Аналіз матеріального стимулювання працівників
Приклади побудови шкал диференціації розмірів премій робітникам (колективам бригад) на ВАТ “Хмільницька швейна фабрика “Лілея” за досягнення певних показників наведено в таблицях 2.13 – 2.15
Таблиця 2.13 Шкала диференціації розмірів премій робітникам за виконання виробничих завдань залежно від виробітку і якості продукції.
|
Фактичний виробіток на одного робітника (шт., нормо-год) у день проти її нормативного рівня (100) |
Обсяг браку до всього обсягу випуску продукції, % | ||||
|
0—0,5 |
0,51—0,6 |
0,61—0,7 |
0,71—0,8 |
0,81—0,9 | |
|
Розмір премії до суми премії за виконання встановленого показника, % | |||||
|
110 |
110 |
100 |
90 |
80 |
70 |
|
100 |
100 |
90 |
80 |
70 |
60 |
|
90 |
90 |
80 |
70 |
60 |
50 |
|
80 |
80 |
70 |
60 |
50 |
— |
Таблиця 2.14 Шкала диференціації розмірів премій робітникам за виконання виробничих завдань залежно від відсотка здавання продукції з першого подання та коефіцієнта використання обладнання.
|
Відсоток здавання продукції з першого подання (норматив — 90) |
Коефіцієнт використання обладнання (норматив — 0,80) | ||||
|
0,85—0,90 |
0,80—0,84 |
0,75—0,79 |
0,70---0,76 | ||
|
Розмір премії до суми премії за виконання встановленого показника, % | |||||
|
Нижче за 80 |
Не нараховується | ||||
|
80 — 84 |
80 |
70 |
60 |
50 | |
|
85 — 89 |
90 |
80 |
70 |
60 | |
|
90 — 94 |
100 |
90 |
80 |
70 | |
|
95—97 |
105 |
100 |
90 |
80 | |
|
98 і вище |
110 |
105 |
100 |
90 | |
Таблиця 2.15 Шкала диференціації розмірів премій робітникам за виконання виробничих завдань залежно від частки технічно обґрунтованих норм у трудомісткості виконуваних робіт.
|
Показник преміювання |
Частка технічно обґрунтованих норм у трудомісткості виконуваних робіт, % | ||||||||
|
90 |
85 |
80 |
75 |
60 |
50 |
до 50 | |||
|
Розмір премії до відрядного заробітку (тарифної ставки), % | |||||||||
|
Виконання місячних виробничих завдань За кожний відсоток перевиконання виробничих завдань |
15 1,8 |
13 1,5 |
10 1,2 |
8 1 |
6 0,8 |
4 0,6 |
- - | ||
Інші статті по менеджменту
Процес прийняття та класифікація управлінських рішень
Необхідність виділення окремих етапів у процесі прийняття
рішень та їх зміст багато в чому залежать від характеру вирішуваної проблеми.
Градацію рішень, що приймаються, за чисельністю альтер ...
Напрями стратегічного зростання підприємства
Напрями стратегічного зростання підприємств
...
Особливості обслуговування споживачів у спеціалізованих підприємствах ресторанного господарства
Перша частина курсової освітлює загальні поняття організації
обслуговування ресторанного господарства, підготовка та процес обслуговування.
На сьогоднішній день існують багато галузей в ...