Розробка пропозицій в організації та удосконалення керівництва
7.2. Далі на прикладі нашого МП проводимо оцінку керівників і результати заносимо в табл. 12.
Таблиця 12
Результати оцінки професійних якостей керівників в малому підприємстві по технічному обслуговуванню та ремонту автомобілів.
|
№ |
Фактори які відображають професійні якості керівників |
Генеральний директор |
Керівник сервісу |
Заступник з маркетингу | ||||||
|
оцінка |
множний коефіцієнт |
оцінка в балах |
оцінка |
множний коефіцієнт |
оцінка в балах |
оцінка |
множний коефіцієнт |
оцінка в балах | ||
|
1. Морально - етичні |
всього : |
440 |
всього : |
390 |
всього : |
405 | ||||
|
1 |
дотримання традицій |
4 |
10 |
40 |
4 |
10 |
40 |
5 |
10 |
50 |
|
2 |
гуманність |
5 |
15 |
75 |
5 |
15 |
75 |
4 |
15 |
60 |
|
3 |
дотримання етичних норм по відношенню до підлеглих та колег |
5 |
15 |
75 |
4 |
15 |
60 |
4 |
15 |
60 |
|
4 |
чесність |
5 |
15 |
75 |
5 |
15 |
75 |
5 |
15 |
75 |
|
5 |
принциповість |
5 |
15 |
75 |
4 |
15 |
60 |
4 |
15 |
60 |
|
6 |
врівноваженість |
5 |
20 |
100 |
4 |
20 |
80 |
5 |
20 |
100 |
|
2. Професійні навички |
всього : |
685 |
всього : |
660 |
всього : |
660 | ||||
|
1 |
професійні знання |
5 |
25 |
125 |
5 |
25 |
125 |
5 |
25 |
125 |
|
2 |
професійні уміння і навички |
5 |
25 |
125 |
5 |
25 |
125 |
5 |
25 |
125 |
|
3 |
виконання посадових обов’язків |
5 |
25 |
125 |
5 |
25 |
125 |
5 |
25 |
125 |
|
5 |
здатність до накопичення професійного досвіду та реалізація його у службовій діяльності |
5 |
10 |
50 |
5 |
10 |
50 |
4 |
10 |
40 |
|
7 |
мотивація до професійного самовдосконалення |
5 |
15 |
75 |
4 |
15 |
60 |
5 |
15 |
75 |
|
9 |
стан фізичної підготовки |
4 |
15 |
60 |
4 |
15 |
60 |
4 |
15 |
60 |
|
10 |
працездатність |
5 |
15 |
75 |
5 |
15 |
75 |
4 |
15 |
60 |
|
11 |
зовнішній вигляд |
5 |
10 |
50 |
4 |
10 |
40 |
5 |
10 |
50 |
|
3. Ділові |
всього : |
800 |
всього : |
735 |
всього : |
735 | ||||
|
1 |
стиль управління |
5 |
15 |
75 |
4 |
15 |
60 |
4 |
15 |
60 |
|
2 |
уміння формувати морально - психологічний клімат в колективі |
5 |
20 |
100 |
4 |
20 |
80 |
4 |
20 |
80 |
|
3 |
уміння організовувати та проводити організаційні заходи |
5 |
15 |
75 |
4 |
15 |
60 |
4 |
15 |
60 |
|
4 |
уміння проводити наради |
5 |
15 |
75 |
5 |
15 |
75 |
5 |
15 |
75 |
|
5 |
уміння висловлювати свої думки |
5 |
15 |
75 |
5 |
15 |
75 |
5 |
15 |
75 |
|
6 |
уміння здійснювати публічні виступи |
5 |
15 |
75 |
4 |
15 |
60 |
5 |
15 |
75 |
Інші статті по менеджменту
Формування системи управління персоналом у Луганському обласному медичному училищі
Здається повсюдно визнаним, що ефективність діяльності будь-якої організації значною мірою залежить від людських ресурсів – навичків, умінь, знань персоналу.
Розуміючи це, сьогодні багато керів ...
Аналіз діяльності підприємства ТМ Фанні
Темою моєї роботи є «Організація праці менеджера на конкретному підприємстві на прикладі ТМ «Фанні».
Метою даної роботи є аналіз діяльності підприємства, а конкретно – фінансо ...
Зарубіжний досвід формування та забезпечення ефективного використання кадрового потенціалу фірми
Актуальність теми дослідження. Світовий досвід управління виробництвом переконує, що вирішальним чинником стабільного й тривалого функціонування різноманітних організацій, їхнього поступального розвит ...