Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації

Характеристика управлінських рішень

Приклади, які відображають характеристики управлінських рішень

Механізми забезпечення ефективності використання характеристик управлінських рішень в організації

1

2

3

1.Вид управлінського рішення

Загальне рішення про розширення ремонтної бази МП на перспективу приймається на вищому рівні управління, належить до категорії запрограмованих рішень. Базується на основі знань і досвіду керівників і формується колегіальним шляхом, затверджується менеджментом і закріпляється наказом по МП.

Чіткий опис завдання.

Колективне прийняття рішення. Індивідуальна відповідальність за правильність рішення і їх виконання. Формальний контроль.

Умови прийняття управлінських рішень

Приймається в умовах компетенції технічного менеджера, його повноважень, при дотриманні умов фінансових можливостей. Відповідальність за технічний проект і його виконання в рамках кошторису і терміни несе керівник сервісу. Відповідальність за економічну доцільність вкладених коштів несе генеральний директор МП.

Оплата за результат роботи. Індивідуальна відповідальність.

Фактори впливу на процес

Рівень досвіду і знань менеджменту. Степінь ризику вкладення коштів.

1

2

3

прийняття управлінських рішень

Інформаційний прогноз політико-економічного стану в країні. Фінансова оцінка можливостей і потреб. Технічна оцінка доцільності вибору спеціального обладнання чи універсального для всіх марок авто.

Підходи до оптимізації управлінських рішень

Застосування формальних та неформальних методів прогнозування з метою визначення очікуваних результатів.

2. Вид управлінського рішення

Рішення про поставку наступної партії автозапчастин для реалізації є частковим або поточним, належить до незапрограмованих рішень що базується на раціональному аналізі продаж та замовленнях клієнтів. Приймається начальником торгового відділу і затверджується заступником з маркетингу в виді специфікації на партію запчастин до річного контракту.

Індивідуальна відповідальність за правильність рішення і його виконання. Прямий контроль.

Умови прийняття управлінських рішень

На основі повноважень і відповідальності начальником торгового відділу.

Оплата за результат роботи. Індивідуальна відповідальність.

Фактори впливу на процес прийняття управлінських рішень

Зовнішні – замовлення клієнтів; наявність автозапчастин на складі фірми; оптимальне завантаження транспорту по доставці. Досвід та виконавча дисципліна менеджера. Розрахунки максимального завантаження транспорту.

Підходи до оптимізації управлінських рішень

Оцінка ризику втрати клієнта від зриву термінів постачання або відсутності потрібної кількості запчастин.