Бізнес-план підприємства по наданню послуг
Розрахунок прямого фонду заробітної плати основних виробників здійснюємо у вигляді таблиці (табл. 5.2)
Таблиця 5.2. Розрахунок прямого фонду заробітної плати основних виробників.
Найменування посади |
Кількість робітників |
Робочий обсяг реалізації послуг без ПДВ, грн |
Норматив оплати праці, % |
Прямий фонд заробітної плати (одного робітника), грн |
Прямий фонд заробітної плати, грн |
Фотограф |
2 |
1554000 |
1 |
15540 |
31080 |
Оператор |
2 |
1554000 |
1 |
15540 |
31080 |
Всього |
4 |
62160 |
Розраховуємо річний фонд заробітної плати основних робітників.
Таблиця 5.3. Розрахунок річного фонду заробітної плати основних робітників.
Елементи фонду заробітної плати |
Вихідні данні або спосіб розрахунку |
Сума, грн |
1. Прямий фонд заробітної плати основних робітників |
Таблиця 5.2 |
62160 |
2. Премія |
(ЗПпф * Nп)/100 |
21134,4 |
3. Додаткова заробітна плата |
ЗПосн * Н/100 |
8323,2 |
Річний фонд заробітної плати основних працівників |
ЗПпФ + ЗПосн + ЗПдод |
91617,6 |
Умовні позначення:
ЗПпФ – прямий фонд заробітної плати, грн
Nп – норматив преміювання, %
Nп = 37%
ЗПосн – основна заробітна плата, грн.
Д – доплати до основної заробітної плати, грн.
ЗПдод – додаткова заробітна плата, грн.
Н – питома вага невідпрацьованого часу, який сплачується з фонду заробітної плати, %.
Н = Н1 – Н2 + Н3, де
Н1 – загальна питома вага невідпрацьованого часу (розраховується в балансі робочого часу одного середньо облікового робітника, табл. 5.1.), %
Н2 – питома вага невідпрацьованого часу, який сплачується з фонду соціального страхування (відсутність у зв’язку із хворобою, відпустка у зв’язку з пологами тощо). %
Інші статті по менеджменту
Кризове явище функціонування та розвитку організації
Дати визначення наступним термінам
Предмет
курсу "Антикризове управління" –– проблеми
та можливі і реальні фактори кризових явищ, тобто всі прояви загострення
протиріч, які ...
Процесні теорії мотивації
Ефективність виробничо-господарських та управлінських
процесів у кінцевому підсумку визначається не тільки цілями, правильно
визначеними плановими орієнтирами чи якісно розробленими ріше ...
Аналіз та удосконалення оперативного управління
ФУНКЦІЇ І ЗАДАЧІ
ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ОСНОВНИМ ВИРОБНИЦТВОМ (ОУОВ)
...