Бізнес-план підприємства по наданню послуг
Організаційний план
Чисельність працівників розраховується на базі трудомісткості робіт та корисного фонду робочого часу, який вказаний в балансі робочого часу одного середньооблікованого робітника на плануємий рік (табл. 5.1.) До складу основних робітників включаються – 2 оператори, 2 фотографа, службовців – 1 директор, допоміжних робітників -1 приймальник і 1 механік на півставки.
Директор буде виконувати по сумісництву бухгалтером.
Відбір робітників проводитиметься на конкурсній основі після опублікування пропозиції в сфері масової інформації.
Так як проектоване підприємство відноситься до сфери обслуговування, то планується режим роботи у зимовий період з 9.00 до 20.00 та у літній період з 9.00 до 21.00 Таким чином, відповідно до вимог „ Кодексу про працю” режим роботи робітників встановлюється в літній період один день через два, у зимовий – день через день без перерв. Режим роботи фотографа та оператора – з 10.00 до 20.00 чотири дні в тиждень, режим роботи управлінського персоналу з 9 до 18 годин з перервою на обід, п’ять днів на тиждень.
Розраховуємо баланс робочого часу одного середньо облікованого робітника на 2006 рік.
Розраховуємо прямий фонд заробітної плати основних робітників. Встановлена відрядно-преміальна система праці. Використання цієї форми оплати праці потребує встановлення обґрунтованих норм виробітку, чіткого обліку їхнього виконання, що особливо важливо, воно не повинно призводити до погіршення якості послуг, порушень технологічних режимів, техніки безпеки, а також до перевитрачання сировини, матеріалів, енергії.
Таблиця 5.1. Баланс робочого часу
|
Показники |
План | ||
|
дні |
години |
% | |
|
1. Календарний фонд часу |
365 | ||
|
2. Кількість вихідних та свят |
114 | ||
|
3. Кількість робочого часу підприємства (режимний фонд робочого часу) |
251 |
2004 |
100 |
|
4. Загальна кількість неявок |
32 |
256 |
12,79 |
|
4.1 чергові та додаткові відпустки |
25 |
200 |
9,99 |
|
4.2 відпустки по навчанню |
3 |
24 |
1,2 |
|
4.3 відпустки по хворобі і у зв’язку з пологами |
3 |
24 |
1,2 |
|
4.4 виконання державних обов’язків |
1 |
8 |
0,4 |
|
5. Ефективний фонд робочого часу |
219 |
1734 |
87,2 |
|
6. Пільгові години підлітків |
12 |
0,6 | |
|
7. Корисний фонд робочого часу |
1734 |
86,87 | |
|
Тривалість робочого дня |
7,98 | ||
Інші статті по менеджменту
Планування як функція менеджменту
Стратегічне планування - це процес розробки стратегій і управління організацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в ...
Управлінське документознавство історія та сучаний стан в Україні
Актуальність теми –
керування документаційними процесами, які пов’язані з.
Об’єктом дослідження –
історія розвитку діловодства, де послідовно розкривається його основні етапи
від вин ...
Cистема управління зовнішньоекономічною діяльністю ЗАТ Харків'янка
Актуальність теми дослідження. В
умовах глобалізації світової економіки і підвищення ролі зовнішньоекономічної
діяльності для вітчизняних підприємств найважливішим завданням стає управлі ...