Організаційна та проектна документація мультимедійного проекту “Інтернет – дизайн інтер’єра”
В таблиці 3.11 визначається послідовність та взаємозв'язок робіт, їх тривалість, на основі її будується сітьовий графік та обчислюються його параметри: ранні та пізні строки початку і закінчення, тривалість критичного шляху, запаси часу по некритичних роботах [17,c.35].
Таблиця 3.11
Вихідні дані до розробки мережевого графіка проекту
|
Код робо-ти (індекс по-чаткової та кінцевої „по-дії”) – СТR - словник |
Назва роботи |
Маточі-кування часу виконання роботи ( в тижнях) |
Ймовірне відхилення строків виконання робіт (в тижнях) |
Прогнозна вартість етапу робіт ( в тис.грн ) |
|
1-2 |
Розробка бізнес плану на передінвестиційній фазі та організація інвестиційного фінансування |
2,0 |
0,2 |
5,0 |
|
2-3 |
Розробка ТЗ на обладнання центру |
1,0 |
0,2 |
2,0 |
|
2-4 |
Розробка ТЗ на структуру серверів WWW |
1,0 |
0,2 |
1,0 |
|
2-5 |
Розробка ТЗ на форми реклами |
2,0 |
0,2 |
3,0 |
|
3-6 |
Розробка документації на обладнання центру |
1,0 |
0,3 |
4,0 |
|
4-7 |
Розробка документації на будівництво центру |
1,0 |
0,3 |
5,0 |
|
5-8 |
Розробка документації на бази дизайну інтер’єру |
1,0 |
0,3 |
3,0 |
|
6-9 |
Проведення тендеру на поставку обладнання центру та монтаж |
2,0 |
0,1 |
0,3 |
|
7-10 |
Проведення тендеру на будівельні роботи по центру |
2,0 |
0,1 |
0,3 |
|
6-11 |
Проведення тендеру на лінії телекомунікації (провайдер ліній виділеного та комутованого зв”язку) |
2,0 |
0,1 |
0,3 |
|
6-12 |
Проведення тендеру на поставку ліцензійного системного забезпечення операційних систем, баз даних та активного обладнання |
2,0 |
0,2 |
2,5 |
|
8-13 |
Формування (прийом на роботу) професійних програмістів (матрична група) та їх підготовка |
4,0 |
0,5 |
5,0 |
|
10-13 |
Виконання будівельних робіт |
3,0 |
0,2 |
250,0 |
|
9-13 |
Поставку обладнання центру та монтаж |
3,0 |
0,2 |
1 250,0 |
|
11-13 |
Монтаж ліній виділеного та комутованого зв”язку |
1,0 |
0,3 |
40,0 |
|
12-13 |
Інсталяція системного ПО, початок дослідної роботи центру |
4,0 |
0,3 |
160,0 |
|
13-14 |
Програмування системи та її відладка |
16,0 |
2,0 |
170,0 |
|
14-15 |
Встановлення системи в ЦТТР , проведення контрольних випробувань |
2,0 |
0,4 |
5,0 |
|
15-16 |
Прийняття рішення про впровадження |
1,0 |
0,2 |
3,0 |
|
16-17 |
Проведення рекламної компанії та семінарів по системі Інтернет-дизайну інтер’єрів |
4,0 |
0,3 |
30,0 |
|
17-18 |
Заключення договорів з клієнтами на участь в системі |
4,0 |
0,2 |
7,0 |
|
16-19 |
Розгортання в ЦТТР відділу обслуговування клієнтів (обслуговування серверних груп) |
1,0 |
0,2 |
12,0 |
|
19-18 |
Розгортання в ЦТТР робочих місць “Менеджер по дизайну інтер’єрів ” |
2,0 |
0,2 |
40,0 |
|
Разом |
Кінець проекту – початок експлуатаційної фази |
Інші статті по менеджменту
Cистема управління зовнішньоекономічною діяльністю ЗАТ Харків'янка
Актуальність теми дослідження. В
умовах глобалізації світової економіки і підвищення ролі зовнішньоекономічної
діяльності для вітчизняних підприємств найважливішим завданням стає управлі ...
Інноваційні проекти
Відповідно до Закону України "Про інноваційну діяльність", інноваційний проект – комплект документів, що визначає процедуру і комплекс усіх необхідних заходів (у тому числі інвестиційн ...
Реалізація контрольної функції з використанням концепції контролінгу
Створюючи передумови повної економічної самостійності, ринок висуває тверді фінансові й економічні вимоги, які орієнтують підприємство на ефективну й рентабельну діяльність.
У цій ситуації обов'язков ...