Організаційна та проектна документація мультимедійного проекту “Інтернет – дизайн інтер’єра”
На рис.3.1 наведена зведена схема організації управління виконавцями проекту. Для зовнішньої організації виконання проекту “Інтернет/Інтранет технологія дизайна інтер’єра” створюється комітет тор-менеджерів по керівництву координацією робіт в проекті, який включає вищих керівників ПП “ІТС” та замовника – створюваний ЦТТР ТОВ “Класс-Лайн”. Комітет тор-менеджерів за поданням менеджерів проекту виконує функції лінійного функціонального управління своїми підрозділами для злагодженої роботи тимчасових матричних структур проекту.
Внутрішня організація виконання проекту в ПП “ІТС” складається з двох матричних структур, які виконують функції (рис.3.1):
- розробка програмного забезпечення на WWW – серверах front-site та back-site;
- побудова приймально-транзитного центру надання провайдерских послуг Інтернет для клієнтів ЦТТР по виділеним та комутованим каналам зв’язку та через транзитні лінії інших провайдерів глобальної мережі Інтернет;
Внутрішня організація виконання робіт в ЦТТР ТОВ “Класс-Лайн” складається з створення двох матричних підрозділів , які виконують функції :
- методологічної розробки технічних завдань для програмістів ПП “ІТС”, оцінки роботи створених алгоритмів та видачі доповнень до технічного завдання;
- побудови та експлуатації аналітичного центру ;
- побудова мережі операторних місць по роботі з back-сервером заказів;
Внутрішня організація робіт в групі менеджерів по реалізації ТОВ “Класс-Лайн” складається з створення двох функціональних підрозділів :
- заключення договорів з клієнтами та видачі криптопаролів входу до системи;
- оперативної групи консультацій з клієнтами з питань методології функціонування системи та порядків заповнення заказів;
На рис.3.1 наведені зв’язки в додаткових матричних групах фахових виконавців, які працюють на постійному горизонтальному рівні взаємодії.
Рис. 3.1 Структура функціонального та матричного управління менеджерами та виконавцями проекту “Інтернет/Інтранет дизайн інтер’єру ” ТОВ “Класс-Лайн”
Робоча структура проекту формується на основі наступної логіки та послідовності виконання робіт :
1. На передінвестиційній фазі проекту ТОВ “Класс-Лайн” виконує розробку бізнес-плану та оцінку інвестиційної привабливості проекта як для інвесторів так і для ТОВ “Класс-Лайн”
2. На основі пропозицій бізнес – плану ТОВ “Класс-Лайн” мобілізує кошти для проектування та розробки документації , а також для побудови центру провайдерських послуг, придбання комп’ютерного обладнання та розробки прикладного програмного забезпечення.
3. ТОВ “Класс-Лайн” спільно з ПП “ІТС” розробляють технічні завдання на:
- структуру, розташування та состав обладнання і телекомунікацій проекту;
- перелік форм реклами, методологію та алгоритми її заповнення та перехресної перевірки;
- алгоритми програмної реалізації та типи застосовуємих баз даних;
режими роботи системи, захисту та конфіденційності інформації клієнтів в системі
В таблиці 3.10 наведений перелік основних робіт, СТR –словник робіт та матриця відповідальності сторін в проекті.
Таблиця 3.10
Матриця відповідальності проекту ЦТТР ТОВ “Класс-Лайн”
Назва роботи |
СТR – словник (індекс роботи) |
ПП ”ІТС” |
ЦТТР ТОВ “Класс-Лайн” |
Група менеджерів по реалізації ТОВ “Класс-Лайн” |
Розробка бізнес плану на передінвестиційній фазі та організація інвестиційного фінансування |
1-2 |
+ | ||
Розробка ТЗ на обладнання центру |
2-3 |
+ |
+ | |
Розробка ТЗ на структуру серверів WWW |
2-4 |
+ |
+ | |
Розробка ТЗ на форми реклами |
2-5 |
+ |
+ | |
Розробка документації на обладнання центру |
3-6 |
+ | ||
Розробка документації на будівництво центру |
4-7 |
+ | ||
Розробка документації на бази дизайну інтер’єру |
5-8 |
+ | ||
Проведення тендеру на поставку обладнання центру та монтаж |
6-9 |
+ | ||
Проведення тендеру на будівельні роботи по центру |
7-10 |
+ | ||
Проведення тендеру на лінії телекомунікації (провайдер ліній виділеного та комутованого зв”язку) |
6-11 |
+ | ||
Проведення тендеру на поставку ліцензійного системного забезпечення операційних систем, баз даних та активного обладнання |
6-12 |
+ | ||
Формування (прийом на роботу) професійних програмістів (матрична група) та їх підготовка |
8-13 |
+ | ||
Виконання будівельних робіт |
10-13 |
+ | ||
Поставку обладнання центру та монтаж |
9-13 |
+ | ||
Монтаж ліній виділеного та комутованого зв”язку |
11-13 |
+ | ||
Інсталяція системного ПО, початок дослідної роботи центру |
12-13 |
+ | ||
Програмування системи та її відладка |
13-14 |
+ | ||
Встановлення системи в ЦТТР , проведення контрольних випробувань |
14-15 |
+ |
+ | |
Прийняття рішення про впровадження |
15-16 |
+ |
+ |
+ |
Проведення рекламної компанії та семінарів по системі Інтернет-дизайну інтер’єрів |
16-17 |
+ |
+ | |
Заключення договорів з клієнтами на участь в системі |
17-18 |
+ |
+ | |
Розгортання в ЦТТР відділу обслуговування клієнтів (обслуговування серверних груп) |
16-19 |
+ |
+ | |
Розгортання в ЦТТР робочих місць “Менеджер по дизайну інтер’єрів ” |
19-18 |
+ |
+ | |
Кінець проекту – початок експлуатаційної фази |
18 |
+ |
+ |
Інші статті по менеджменту
Оглядово-аналітичні документи
Актуальність теми: Протягом усього періоду розвитку
науки і культури йде процес накопичення інформації та знань, які фіксуються в
документах. Кількість документів постійно збільшується. ...
Ґендерні аспекти лідерства в практиці управління
Навіть коли шлях відкритий - коли
немає нічого, що могло б утримати жінку від того, щоб стать лікарем, адвокатом,
державним службовцем, - існує багато перешкод, що встають на її шляху.
...
Типи керівництва
В умовах ринкової економіки менеджмент, як управління, є найважливішою
функцією у всіляких сферах життєдіяльності.
Менеджмент – специфічний орган функціонуючого підприємства. Це вигляд ...