Обґрунтування шляхів вдосконалення мотивації трудової діяльності ВАТ "Володимирецький молочний завод"
Запровадження цієї системи нарахування надбавки за високу кваліфікацію дасть змогу вирішити такі проблеми:
припинити конфлікти на підприємстві, зумовлені виплатою чи не виплатою винагороди;
змусити працівників активно займатися впровадженням новацій, на що раніше, як правило, не вистачало часу;
стимулювати працівників підприємства займатися конкретними справами, переглянути організацію праці на своїх робочих місцях;
в адміністрації зникли б проблеми з тимчасовою заміною працівників (через хвороби, відпустки тощо), оскільки останні можуть замінити один одного. Метод кваліметричної оцінки може бути представлений у наступному вигляді (табл.3.2):
Таблиця 3.2
Кваліметрична модель оцінки складності робіт, які виконують
|
Фактори складності робіт (і) |
Вагомість робіт (А) |
Критерії оцінки факторів (j=l,2,3,. .) |
Значення Критеріїв (Xjj) |
|
Ступінь творчості |
0,30 |
Праця: творча; формально-логічна; технічна. |
1,0 0,6 0,2 |
|
Ступінь новизни |
0,25 |
Робота: лише розпочинається; повторюється нерегулярно; повторюється регулярно, впродовж кварталу. |
1,0 0,5 0,2 |
|
Ступінь самостійності виконання |
0, 20 |
Виконання роботи: самостійне; за загального керівництва начальника чи згідно із інструкцією; за безпосереднього керівництва начальника. |
1,0 0,6 0,2 |
|
Ступінь відповідальності (через масштаб виробництва) |
0,15 |
Відповідальний: за колектив; за роботу групи (2 і більше працівників); лише за себе. |
1,0 0,6 0,3 |
|
Ступінь спеціалізації |
0,10 |
Робота: різнопланова із усіх робіт підрозділу; різнопланова за визначеними розділами певної сфери; однопланова вузькоспеціалізована. |
1,0 0,6 0,1 |
|
Разом |
1,0 |
Для розрахунку комплексної оцінки складності кожної роботи необхідно використати наступну формулу:
Кскл. = ∑АiXij, (3.2)
де А - вагомість робіт;
X - значення відповідних критеріїв оцінки факторів.
Для прикладу візьмемо деякі зовсім випадкові дані з таблиці:
Кскл= 0,3 x 0,6+0,25 x 0,5+0,2 x 1,0+0,15 x 0,6+0,1 x 0,6=0,655
Цей коефіцієнт перемножується на час роботи працівника, чим цей фактичний час збільшується на цей коефіцієнт і оплата праці проводиться уже за нововизначеним часом. Таким чином, виконуючи роботу різного ступеню складності, працівник має можливість донарахувати собі додатковий час, а разом з тим і додаткову оплату. Проте, слід враховувати, що запровадження даного коефіцієнта в практичній діяльності ВАТ "Володимирецький молочний завод" викличе зміни у структурі і обсягах фонду оплати праці.
Важливим елементом винагороди працівника за його працю є премії.
Інші статті по менеджменту
Природа конфліктів і управління конфліктною ситуацією в організації
У ранніх працях по управлінню, як правило, підкреслюється важливість
гармонічного функціонування організації. На думку їхніх авторів, якщо знайти
правильний підхід до управління ,то орга ...
Сучасні технології менеджменту
У наш час важко
назвати більш важливу і багатогранну сферу діяльності, чим управління, або
менеджмент, від якого в значній
мірі залежать і ефективність виробни ...
Оцінка ефективності інноваційної діяльності підприємства
Досліджено комплексний підхід до аналізу інноваційної діяльності підприємства та оцінку ефективності інновацій. Визначено основні етапи комплексного аналізу інноваційної діяльності підприємства. Встан ...