Обгрунтування механізму формування перспективного товарного асортименту підприємства

Якщо попередній варіант передбачає лише структурні зміни діючого товарного асортименту з метою перетворення його в перспективний, то в цьому випадку можливі ще й зміні кількісного характеру. Знову ж таки, за рашенням вищого керівництва можна виключити з товарного асортименту збиткові позиції, або ж ті види продукції, які мають найменшу загальну рейтингову оцінку.

Реструктуризація товарного асортименту згідно встановленого обмеження дещо відрізняється від двох попередніх варіантів присутністю зовнішнього фактора. Цей фактор відіграє роль лакмусового папірця, і вводиться для того, щоб ідентифікувати ті позиції, які не задовольняють поставлені вимоги. Обмеження можуть носити найрізноманітніший характер. Наприклад, можна встановити максимальну кількість нормо/годин, витрачених на випуск усіх видів продукції за місяць. Після ранжування товарного асортименту, види продукції, що займають, наприклад, останні три позиції, виключають з асортименту з таким розрахунком, щоб сума нормо-годин, що залишається на випуск видів продукції, що залишилися, не була менша за встановлену в обмеженні.

Розрахунки по ранжуванню продукції та визначенню рейтингових оцінок по кожному виду продукції, що пропонується до включення в перспективний товарний асортимент, наведені в таблиці 2.13.

Таблиця 3.1.

Результати ранжування продукції і знаходження критичної номенклатурної продукції

Найменування

Продукції

Річна трудоміст-кість по видам продукції, норм/год

Товарна продукція у співстав-лених ці-нах за рік, тис. грн.

Прибуток/збиток від реалізації цього виду продукції на протязі року, грн.

Прибу-ток на одну нор-мо/год.

Кпр/н

6=5:2

Частка в загаль-ній тру-домісткості

Ктр  

Часткав в об’ємі товарної продук-ції

Ктпр

Рейтин-гова оцін-ка по ве-личині

прибутку на 1 н/г

Рейтин-гова оцін-ка за часткою в загальній трудо-місткості

Рейтинго-ва оцінка за часткою в товарній продукції

Загальна

Рейтин-гова

Оцінка

9х10х11

Позиція, продук-ції в то-варному

асорти-менті

Один.

Сума

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Реле ТРЕ 6513

43129

67,2

0,01

4

0,0000927

0,052416

0,044386

0,092745

52,41608

44,38573

215,7737

11

Вказувачі електро-струму УНП-1-750

65280

8,8

-6,50

-15600

-0,23897

0,079337

0,005812

-238,971

79,33691

5,812417

-110199

13

Вказувачі електро-струму УЖНП-1-10000

47852

15,2

-22,46

-16171,2

-0,33794

0,058156

0,01004

-337,942

58,1561

10,03963

-197313

14

Електроводонагрівачі

68160

56,4

2,50

3000

0,044014

0,082837

0,037252

44,01408

82,83707

37,25231

135821,9

6

Електрооприскувачі

24042

24,9

0,015

9

0,000374

0,029219

0,016446

0,374345

29,21903

16,4465

179,8917

12

Вузли гідроакумулятора

33610

23,2

1,5

750

0,022315

0,040847

0,015324

22,31479

40,84733

15,32365

13967,5

7

Оповідачі

60235

40,2

1,8

360

0,005977

0,073206

0,026552

5,976592

73,20556

26,55218

11617,1

8

Насос «Каштан-2»

76716

417

20,13

201300

2,623964

0,093235

0,275429

2623,964

93,23546

275,4293

67382810

1

Підставка під телевізор

69920

26,0

9,51

7608

0,10881

0,084976

0,017173

108,8101

84,97606

17,17305

158786,3

5

Катушка спінінгова «Дельфін-10»

15872

20

0,017

68

0,004284

0,01929

0,01321

4,284274

19,28976

13,21004

1091,712

10

Машинка закаточна

80790

150

1,07

32100

0,397326

0,098187

0,099075

397,3264

98,18672

99,0753

3865143

3

Сікатор садовий

8554

11,5

0,25

350

0,040917

0,010396

0,007596

40,91653

10,39596

7,595773

3230,987

9

Потенціометри

29352

324,8

50,00

180000

6,132461

0,035672

0,214531

6132,461

35,67244

214,531

46930784

2

Нормуючі перетворювачі

199308

328,8

5,0

9000

0,045156

0,242226

0,217173

45,15624

242,2255

217,1731

2375437

4

Підсумкові значення

822820

1514

Х

402777,8

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Перейти на сторінку: 1 2 3 4 5 6 7


Інші статті по менеджменту

Планування як функція менеджменту
Стратегічне планування - це процес розробки стратегій і управління організацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в ...

Управління виробничими витратами як складова управління продуктивністю операційної системи
  Харчова і переробна промисловість України – одна із стратегічних галузей економіки, призвана забезпечувати стійке постачання населення необхідними якісними продуктами харчування. &nb ...

Інформаційна система обліку і аналізу розрахунків з постачальниками і підрядниками (на прикладі ПП «Біомед»)
На сучасному етапі розвитку народного господарства проходить подальше вдосконалення управлінської діяльності підприємств. Зміни, які проходять в економіці України, потребують підвищення ефек ...

Розділи