Охорона праці із забезпечення працівників бази відпочинку «Чорноморка» електронебезпечними умовами

Таблиця Б3 – Вихідні дані для факторного аналізу

Показник

Значення показника

Зміни

План

Факт

Абс.

Відн.%

Виконання робіт в планових цінах, тис.грн.

988

1504

+516

52,2

Середня чисельність обслуговуючого персоналу у звітному періоді

38

47

+9

+23,68

У тому числі робітників

19

25

+6

+31,6

Частка робітників у загальній чисельності працівників(Ч)

50

53,19

+3,19

+6,38

Дні, які відпрацював один робітник за звітний період(Д)

125

131

+6

+4,8

Години,які відпрацювали всі робітники

16625

25414

+8789

+52,9

Середня тривалість робочого дня, год.(Т)

7

7,76

+0,76

+10,86

Середній виробіток одного працівника, тис.грн. (за звітний період)

26

32

+6

+23,08

Виробіток робітника, (тис.грн.):

за звітний період (РВР);

середньоденний (ДВ);

середньогодинний, грн.(ГВ)

52

0,416

59,43

60,16

0,459

59,15

+8,16

+0,043

-0,28

+15,69

+10,34

-0,47

Непродуктивні витрати часу (ФРЧн), людино-год.

-

-

-

-

Надпланова економія часу за рахунок інноваційних заходів (ФРЧе), людино-год.

-

-

-

-

Зміна вартості наданих послуг за рахунок структурних зрушень

-

-

-

-

Таблиця Б4 – Використання персоналу бази відпочинку «Чорноморка»

Показник

Минулий звітний період

Звітний період

Відхилення

план

факт

Від минулого звітного періоду

Від плану

Середня чисельність працівників за звітний період(ЧР)

45

46

54

+9

+8

Відпрацював за звітний період один працівник:

- днів (Д);

- годин (Г).

125

903,75

125

875

131

1016,56

+6

+112,81

+6

+141,56

Середня тривалість робочого дня (Т), год.

7,23

7

7,76

+0,53

+0,76

Фонд робочого часу (ФРЧ), год.

40668,75

40250

54894,24

+14225,49

+14644,24

У тому числі надурочно відпрацьований час, год.

148

-

163

+15

+163

Перейти на сторінку: 2 3 4 5 6 7 8


Інші статті по менеджменту

Стратегічне планування
Стратегічне управління - це процес розробки стратегій і управління організацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в ...

Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень
  Підготовка УР неможлива без вивчення ситуації, в якій знаходиться система, і умов зовнішнього середовища. Інформація про ситуацію повинна бути достовірною і повною (надлишок інформації викл ...

Вибір стратегії розвитку ВАТ Миколаївцемент за методом фірм Дженерал Електрік — МакКінсі
Стратегічний менеджмент виник у відповідь на зростання складних, динамічних, невизначених процесів змін зовнішнього середовища бізнесу і охоплює всі аспекти діяльності підприємств, фірм ...

Розділи