Охорона праці із забезпечення працівників бази відпочинку «Чорноморка» електронебезпечними умовами
Таблиця Б3 – Вихідні дані для факторного аналізу
Показник |
Значення показника |
Зміни | ||
План |
Факт |
Абс. |
Відн.% | |
Виконання робіт в планових цінах, тис.грн. |
988 |
1504 |
+516 |
52,2 |
Середня чисельність обслуговуючого персоналу у звітному періоді |
38 |
47 |
+9 |
+23,68 |
У тому числі робітників |
19 |
25 |
+6 |
+31,6 |
Частка робітників у загальній чисельності працівників(Ч) |
50 |
53,19 |
+3,19 |
+6,38 |
Дні, які відпрацював один робітник за звітний період(Д) |
125 |
131 |
+6 |
+4,8 |
Години,які відпрацювали всі робітники |
16625 |
25414 |
+8789 |
+52,9 |
Середня тривалість робочого дня, год.(Т) |
7 |
7,76 |
+0,76 |
+10,86 |
Середній виробіток одного працівника, тис.грн. (за звітний період) |
26 |
32 |
+6 |
+23,08 |
Виробіток робітника, (тис.грн.): за звітний період (РВР); середньоденний (ДВ); середньогодинний, грн.(ГВ) |
52 0,416 59,43 |
60,16 0,459 59,15 |
+8,16 +0,043 -0,28 |
+15,69 +10,34 -0,47 |
Непродуктивні витрати часу (ФРЧн), людино-год. |
- |
- |
- |
- |
Надпланова економія часу за рахунок інноваційних заходів (ФРЧе), людино-год. |
- |
- |
- |
- |
Зміна вартості наданих послуг за рахунок структурних зрушень |
- |
- |
- |
- |
Таблиця Б4 – Використання персоналу бази відпочинку «Чорноморка»
Показник |
Минулий звітний період |
Звітний період |
Відхилення | ||
план |
факт |
Від минулого звітного періоду |
Від плану | ||
Середня чисельність працівників за звітний період(ЧР) |
45 |
46 |
54 |
+9 |
+8 |
Відпрацював за звітний період один працівник: - днів (Д); - годин (Г). |
125 903,75 |
125 875 |
131 1016,56 |
+6 +112,81 |
+6 +141,56 |
Середня тривалість робочого дня (Т), год. |
7,23 |
7 |
7,76 |
+0,53 |
+0,76 |
Фонд робочого часу (ФРЧ), год. |
40668,75 |
40250 |
54894,24 |
+14225,49 |
+14644,24 |
У тому числі надурочно відпрацьований час, год. |
148 |
- |
163 |
+15 |
+163 |
Інші статті по менеджменту
Стратегічне планування
Стратегічне управління - це процес розробки стратегій і управління організацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в ...
Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень
Підготовка УР неможлива без вивчення ситуації, в якій знаходиться система, і умов зовнішнього середовища. Інформація про ситуацію повинна бути достовірною і повною (надлишок інформації викл ...
Вибір стратегії розвитку ВАТ Миколаївцемент за методом фірм Дженерал Електрік — МакКінсі
Стратегічний
менеджмент виник у відповідь на зростання складних, динамічних, невизначених
процесів змін зовнішнього середовища бізнесу і охоплює всі аспекти діяльності
підприємств, фірм ...