Аналіз системи взаємодії з постачальниками і підрядниками організації
Як видно з розрахунків, представлених в таблиці 3, співвідношення доходів від продажів і середньої вартості короткострокових зобов'язань свідчить про позитивну тенденцію: якщо в попередньому році на кожен років короткострокових боргів припадало 8,14 руб. доходів від продажу, то в звітному році - 9,79 руб., тобто більше приблизно на 20% (8,14:9,79 100-100).
Число оборотів кредиторської заборгованості, розраховане на базі собівартості продажів набагато менше, ніж розраховане на базі доходів від продажів. Динаміка даного показника підтверджує прискорення оборотності короткострокових зобов'язань. Так, число оборотів збільшилася з 5,24 до 6,34 рази, а середня тривалість одного обороту скоротилася в порівнянні з попереднім роком на 11,92 днів і склала 56,78 дня. Така тенденція свідчить про те, що підприємство здатне своєчасно регулювати рахунку до оплати та інші короткострокові зобов'язання.
На заключному етапі аналізу дебіторської заборгованості характеризується її структура за характером погашення. Для цієї мети на основі даних з Додатка до бухгалтерського балансу розраховується частка поточних зобов'язань (термін оплати яких не настав) і частка прострочених зобов'язань в розрізі кожного виду кредиторської заборгованості.
Таблиця 4 Структура короткострокової кредиторської заборгованості за характером погашення в ТОВ ТД "ДУСЛИК"
|
Вид заборгованості |
Всього на кінець 2009 року |
У тому числі | |||
|
Термін оплати якої не настав |
Прострочена | ||||
|
До 3 місяців |
Від 3 місяців до 1 року |
Понад 1 року | |||
|
1. Інші короткострокові фінансові зобов'язання, тис. руб.% |
14,5 100 |
- -- |
- -- |
- -- |
14,5 100 |
|
2. Короткострокові зобов'язання з торговельних рахунків, тис. руб. % |
1764,8 100 |
223,6 12,67 |
22,1 1,25 |
34,8 1,97 |
1484,3 84,11 |
|
3. Аванси отримані, тис. руб. % |
508,4 100 |
30,4 5,98 |
- -- |
478 94,02 |
- -- |
|
4 Зобов `язання персоналу, тис. руб. % |
1959 100 |
1956,7 99,88 |
0,2 0,01 |
2,1 0,11 |
- -- |
|
5. Зобов `язання персоналу за іншими операціями, тис. руб. % |
6,8 100 |
4,2 61,76 |
1,1 16,18 |
1,5 22,06 |
- -- |
|
6. Зобов'язання по страхуванню, тис. руб. % |
21,2 100 |
21,2 100 |
- -- |
- -- |
- -- |
|
7. Зобов'язання за розрахунками з бюджетом, тис. руб. % |
19,3 100 |
19,3 100 |
- -- |
- -- |
- -- |
|
8. Зобов `язання засновникам та іншим учасникам, тис. руб. % |
123,5 100 |
- -- |
- -- |
84 68,02 |
39,5 31,98 |
|
9. Інші короткострокові зобов'язання, тис. руб% |
413,3 100 |
413,3 100 |
- -- |
- -- |
- -- |
|
Разом, тис. руб. % |
4830,8 100 |
2668,7 55,25 |
23,4 0,48 |
600,4 12,43 |
1538,3 31,84 |
Інші статті по менеджменту
Проектування організаційно-технічних заходів підвищення ефективності операційної системи
В умовах ринку становище підприємств докорінно змінюється, розширюються
їх права й обов’язки, вони набувають економічної самостійності та повністю
відповідають за результати своєї діяльн ...
Сутність та зміст сучасного менеджменту
У наш час важко назвати більш важливу і багатогранну
сферу діяльності, чим управління,
або менеджмент, від якого в значній мірі залежать і ефективність виробницт ...
Система управління якістю на прикладі ЗАТ КФ Лагода
Останнім часом спостерігається зростання інтересу в області
якості (продукції, товарів, послуг). Заснований він на декількох причинах:
постійне зростання вимог до якості продуктів і посл ...