Аналіз системи взаємодії з постачальниками і підрядниками організації
Значна питома вага в складі джерел коштів підприємства займають позикові, у тому числі кредиторська заборгованість. Відносне збільшення кредиторської заборгованості справляє двоякий ефект. З одного боку, це явище є сприятливим, оскільки у підприємства з'являється додаткове джерело фінансування. З іншого боку, надмірне збільшення кредиторської заборгованості надзвичайно небезпечно, оскільки підвищується ризик можливого банкрутства.
Етапи експрес-аналізу кредиторської заборгованості співпадають з етапами експрес-аналізу дебіторської заборгованості. На першому етапі аналізу характеризується зміна питомої ваги кредиторської заборгованості у загальній сумі джерел фінансування та у величині всіх зобов'язань на підставі даних бухгалтерського балансу.
Таблиця 1 Аналіз частки короткострокових зобов'язань у пасивах підприємства ТОВ ТД "ДУСЛИК" за 2008-2009 рр
Показники |
2008 |
2009 |
Абсолютне відхилення |
1Довгострокові зобов'язання, тис. руб. |
1068,5 |
814,5 |
-254 |
2. Короткострокові зобов'язання, тис.руб. |
5661,1 |
4830,8 |
-830,3 |
3. Разом позикових коштів, тис. руб. (пок.1+пок.2) |
6729,6 |
5645,3 |
-1084,3 |
4Усього пасиви, тис. руб. |
48088,5 |
52929,1 |
+4840,6 |
5. Частка короткострокових боргів у пасивах,% (пок.2: пок.4 x100%) |
11,77 |
9,13 |
-2,64 |
6. Частка короткострокових боргів в позикових коштах,% (пок.2: пок.3 100%) |
84,12 |
85,57 |
+1,45 |
За 2009 рік на підприємстві ТОВ ТД "ДУСЛИК" короткострокові зобов'язання знизилися на 830,3 тис. руб Частка короткострокової кредиторської заборгованості у загальній величині джерел фінансування підприємства знизилася з 11,77% до 9,13%. З точки зору поточної платоспроможності та ліквідності така динаміка сприятлива для аналізованого підприємства, тому що вона свідчить про те, що в нього було достатньо власних коштів для здійснення поточних платежів.
На наступному етапі аналізу кредиторської заборгованості проводиться вивчення її складу і структури за даними II розділу активу бухгалтерського балансу.
Таблиця.2 Аналіз структури кредиторської заборгованості ТОВ ТД "ДУСЛИК" за 2008-2009 рр
Розрахунки з дебіторами (склад дебіторської заборгованості) |
2008р. |
2009р. |
Зміна за 2009 рік | |||
сума, тис. руб. |
Уд. вага,% |
Сума, тис. руб. |
Уд. вага,% |
Суми, тис. руб. |
Уд. ваги,% | |
1. Короткострокові фінансові зобов'язання |
17,5 |
0,31 |
14,5 |
0,30 |
-3 |
-0,01 |
1.1 Інші короткострокові фінансові зобов'язання |
17,5 |
0,31 |
14,5 |
0,30 |
-3 |
-0,01 |
2. Короткострокові торговельні зобов'язання |
3020,3 |
53,35 |
2273,2 |
47,06 |
-747,1 |
-6,29 |
2.1. Зобов'язання по торговим рахунками |
2935,1 |
51,85 |
1764,8 |
36,53 |
-1170,3 |
-15,32 |
2.2. Аванси отримані |
85,2 |
1,50 |
508,4 |
10,53 |
+423,2 |
+9,03 |
3. Короткострокові нараховані зобов'язання |
2623,3 |
46,34 |
2543,0 |
52,64 |
-80,3 |
+6,3 |
3.1. Зобов `язання з оплати праці |
1470,5 |
25,98 |
1959,0 |
40,55 |
+488,5 |
+14,57 |
3.2. Зобов `язання персоналу за іншими операціями |
6,2 |
0,11 |
6,8 |
0,14 |
+0,6 |
+0,03 |
3.3 Зобов'язання по страхуванню |
1,6 |
0,03 |
21,1 |
0,44 |
+19,5 |
+0,41 |
3.4. Зобов'язання за розрахунками з бюджетом |
933,0 |
16,48 |
19,3 |
0,40 |
-913,7 |
-16,08 |
3.5 Зобов `язання засновникам та іншим учасникам |
54,0 |
0,95 |
123,5 |
2,56 |
+69,5 |
+1,61 |
3.6. Інші короткострокові зобов'язання |
157,9 |
2,79 |
413,2 |
8,55 |
+255,3 |
+5,76 |
4. Разом короткострокові зобов'язання |
5661,1 |
100 |
4830,8 |
100 |
-830,3 |
Х |
Інші статті по менеджменту
Методи прийняття управлінських рішень
Діяльність будь-якого керівника пов'язана
з розробкою і реалізацією рішень у рамках виконання їм посадових обов'язків у
компанії. Основний принцип управління - єдиноначальність. Суть йог ...
Європейські стандарти у сфері праці
В
системі захисту основних прав і свобод людини у сфері праці і трудових
відносин, соціального забезпечення та встановлення відповідного рівня їх
правових гарантій є міжнародні норми пр ...
Планування особистої роботи менеджера
У повсякденному житті менеджер повинен виконувати безліч
робіт, які визначаються функціональними обов’язками, зумовленими посадою,
різними життєвими ситуаціями. Це вимагає здійснення пл ...