Визначення можливостей і загроз ВАТ «Рембуд»

На другому етапі

визначимо можливості і загрози ВАТ «Рембуд».

Перелік можливих загроз і можливостей підприємства наведений в таблиці 4.

Таблиця 4

Фактори, за якими визначаються можливості і загрози зовнішнього середовища

підприємства

Група факторів

Показники

Фактори макросередовища

Економіка

Кризовий економічний стан країни

Падіння попиту через зниження доходів населення

Низькиий рівень підтримки держави будівельної галузі

Високі темпи інфляції (у січні 2010 року інфляція виросла до 1,8% у порівнянні з 0,9% у грудні 2009 року <http://www.epravda.com.ua/news/4b6fbc3775fd4/>)

Ризик неплатоспроможності чи банкрутства підприємств даної галузі

Виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами

Бдівництво залежить від тенденцій на фінансових ринках, соціальної, економічної і фінансової політики держави, зокрема, щодо методів державного регулювання галузі в умовах ринкових відносин, прямої державної підтримки будівництва

Високий рівень безробіття. Спостерігається тенденція до зростання

Політика

Політична криза

Законодавча нестабільність Відсутність Податкового Кодексу

Високий рівень корумпованості влади

Низький рівень виконання державних програм розвитку будівництва в Україні

Ускладнення роботи ВАТ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства

Науково-технічний прогрес

Низький рівень науково технічного прогресу

Низький ступінь запровадження інновацій

Природне середовище

Незадовільний екологічний стан навколишнього середовища

Фактори безпосереднього оточення

Попит

Низькі темпи зростання галузі Ативність населення в області будівництва і ремонту залишається високою. Зниження купівельної спроможності покупців Прихильність покупців до товарів і послуг підприємства

Конкуренція

З розвитком ринку виникають як крупні компанії з повним будівельним циклом, так і потужні фінансово-управлінські генпідрядні компанії, а також менші, спеціалізовані будівельні компанії, інжинірингові фірми, компанії-посередники Велика кількість конкурентів Брак дій для пом’якшення конкурентного тиску виробництво з високими витратами, старіння потужностей Наявність у іноземних конкурентів більш широкого спектру послуг Наявність багатьох барєрів входу на ринок і виходу з нього

Збут

Слабка система розподілу Дороговизна та дефіцит будматеріалів Наявність компаній-посередників

Для кожної з визначених можливостей та загроз виберемо певну оцінку за 10-бальною шкалою, якою виміряємо ступінь важливості факторів (таблиця 2).

Оцінка зі знаком «+» відповідає можливостям підприємства, оцінка зі знаком «-» - її потенційним загрозам (таблиця 5).

Перейти на сторінку: 1 2 3


Інші статті по менеджменту

Техніко-економічне планування та прогнозування роботи підприємства Ларіс
Планування є однією з основних функцій управління й у жодному разі не може бути поза увагою ні практиків, ні науковців. З різних аспектів планування (оперативного, поточного, перспективного) більшість ...

Види ділових заходів, їх підготовка та проведення
Сьогодні жодна організація не може обійтись без проведення ділових заходів. Адже кожний такий захід є ефективним інструментом для досягнення певної мети і вирішення поставлених завдань. ...

Аналіз діяльності підприємства ТМ Фанні
Темою моєї роботи є «Організація праці менеджера на конкретному підприємстві на прикладі ТМ «Фанні». Метою даної роботи є аналіз діяльності підприємства, а конкретно – фінансо ...

Розділи