Перспективний план роботи менеджера на 6 років (за системою Франкліна)
1. 1 етап - Визначення життєвих цінностей: влада.
2. 2 етап - Мета – стати управляючим директором фірми з продажу комп”ютерної техніки “Інком”.
3. 3 етап - Генеральний план:
3.1. Отримати вищу освіту
3.2. Отримати належний рівень кваліфікації.
3.3. Влаштуватися на роботу менеджером.
3.4. Стати головним менеджером фірми.
3.5. Проводити навчальні семінари для программістів.
3.6. Стати генеральним директором фірми “Інком”.
4. Довгостроковий та середньостроковий плани.
|
4 етап - Довгостроковий план |
5 етап - Середньостроковий план | |||
|
Пункт в гене-рально-му плані |
Терміни |
Цілі |
Терміни |
Цілі |
|
п.3.1 |
5 років (2001-2006рр.) |
Закінчити університет за фахом "Менеджмент організацій" |
3 тижні квітня 2001р. |
1. Зібрати та подати документи для вступу в університет. 2. Підготуватися до складання іспитів, скласти успішно іспити |
|
п.3.2 |
травень-серпень 2005р. |
Участь у семінарах з питань менеджменту якості і продажів |
2 тижні травня 2001р. |
Дізнатися про семінари, які будуть проводитися найближчим часом |
|
п.3.3 |
вересень-грудень 2005р. |
Отримати роботу менеджера з продажів на ТОВ "Інком". Здійснювати пошук тендерів, брати в них участь |
2 тижні травня 2001р. |
Здійснити пошук в мережі Інтернет про новітні технології в області комп”ютерної техніки, продукцію, яку продає фірма "Інком" |
|
п.3.4 |
січень-квітень 2006р. |
Вивчати сучасні технології розвитку Подати свою кандидатуру на головного менеджера фірми |
2 тижні травня 2001р. |
Познайомитися з працівниками, менеджерами фірми |
|
п.3.5 |
травень-вересень 2006р. |
Поглиблювати базу знань в специфічних областях і розвиток навиків, необхідних в повсякденній діяльності керівників Проводити семінари з по розвитку програмного забезпечення |
2 тижні червня 2001р. |
Взяти участь у семінарі на тему “Інформаційні технології” |
|
п.3.6 |
жовтень 2006р.-квітень 2007р. |
1. Познайомитися з керівниками крупних компаній 2. Продемонструвати керівництву лідерські якості 3. Отримати пропозицію від керівництва на зайняття посади генерального директора фірми |
2 тижні червня 2001р. |
Вивчати літературу з керівництва і лідерства |
5. План на жовтень 2005 року:
1-й тиждень: підготувати комерційні пропозиції для нових клієнтів;
2-й тиждень: взяти участь у участі у тендері на закупівлю серверів, укласти договір з замовником;
3-й тиждень: пошук нових клієнтів, аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості;
4-й тиждень: складання звітності, спілкування з клієнтами, обробка замовлень.
6. 6 етап - Короткостроковий план на день 2-го тижня жовтня 2005 року
|
День |
Задачі |
Час виконання | |
|
понеділок |
Першочергові |
9.30 |
Зробити дзвінки клієнтам |
|
Першочергові |
10.15 |
Переглянути завдання на день | |
|
Першочергові |
11.00 |
Обробка замовлень | |
|
Другорядні |
13.35 |
Здійснити аналіз платоспроможності клієнтів | |
|
Другорядні |
14.05 |
Проаналізувати конкурентів | |
|
Другорядні |
14.30 |
Відповісти на запити клієнтів по електронній пошті | |
|
Малозначні |
15.00 |
Переглянути сторінки Інтернет з метою пошуку корисної для своєї роботи інформації | |
|
15.40 |
Інші незаплановані завдання | ||
|
вівторок |
Першочергові |
9.30 |
Підготувати тендерні пропозиції для участі в тендері |
|
Першочергові |
11.40 |
Зустрітися з трьома клієнтами-замовниками | |
|
Другорядні |
13.45 |
Пошук нових клієнтів | |
|
Другорядні |
14.30 |
Здійснити моніторинг ринку продаж | |
|
Другорядні |
15.40 |
Перегляд журналу “Вісник державних закупівель” | |
|
15.50 |
Інші незаплановані завдання | ||
|
середа |
Першочергові |
9.30 |
Командировка в сусіднє місто з метою проведення переговорів з новим клієнтом |
|
Першочергові |
13.00 |
Доповідь начальнику про результати поїздки | |
|
Другорядні |
13.30 |
Обговорення плану по роботі з новим клієнтом | |
|
Малозначні |
14.15 |
Інші незаплановані завдання | |
|
четвер |
Першочергові |
9.30 |
Переглянути завдання на день |
|
Першочергові |
10.05 |
Оформлення пропозиції з надання знижок | |
|
Першочергові |
10.40 |
Перегляд бази клієнтів | |
|
Другорядні |
11.50 |
Інтерв’ю з пресою | |
|
Другорядні |
13.50 |
Проаналізувати кредиторську та дебіторську заборгованість | |
|
15.40 |
Інші незаплановані завдання | ||
|
п'ятниця |
Першочергові |
9.30 |
Зустрітися з клієнтом під час розкриття тендерних пропозицій |
|
Першочергові |
10.40 |
Обговорити важливі пункти проекту договору з клієнтом | |
|
Першочергові |
12.40 |
Оформити звітність по виконанню плану продаж | |
|
15.40 |
Інші незаплановані завдання | ||
|
субота |
Першочергові |
10.30 |
Проаналізувати продажі за тиждень |
|
Другорядні |
11.15 |
Дізнатися про семінари з питань менеджменту на наступний тиждень | |
|
Першочергові |
15.05 |
Змагання по футболу з працівниками компанії | |
|
15.40 |
Інші незаплановані завдання | ||
|
неділя |
Першочергові |
11.00 |
Переглянути план робіт на наступний тиждень |
|
Другорядні |
12.00 |
Виконати домашні справи | |
|
Другорядні |
14.00 |
Відпочинок на природі | |
|
18.40 |
Інші незаплановані завдання |
Інші статті по менеджменту
Шляхи підвищення рівня управлінської культури організації на (прикладі Приватного підприємства Конекс)
Кожному управлінцю для досягнення висот управлінської культури, а отже і
для забезпечення ефективності діяльності організації в цілому, потрібно
досконало оволодівати механізмами власної ...
Реінжиніринг, як важливий напрям інноваційної діяльності ОВС в умовах жорстокої конкуренції на ринку товарів і послуг
У сучасних умовах господарювання зростає роль інноваційного розвитку. Опора на інновації є тим єдино можливим шляхом, який дозволить забезпечити сталий розвиток підприємств. У зв’язку з цим особ ...
Основні принципи і типи організаційної культури
Ефективність діяльності компанії значною мірою визначається такими факторами:
виробничі потужності, технології, персонал, його кваліфікація, фінансові
ресурси, ноу-хау, потенціал розвитк ...