Основні результати діяльності ВАТ «Полтавамаш»
Підчас дослідження ВАТ «Полтавамаш» ми можемо зрозуміти що організація повністю задовольняє свою мету яку вона поставила перед собою. Отримує прибуток внаслідок своєї діяльності. Але можливо, що прибуток може бути більшим та із-за певних причин він не збільшується. Зараз ми спробуємо дізнатись про ці причини і я запропоную певні зміни які покращили б діяльність ВАТ «Полтавамаш» і організація зможе функціонувати без перешкод, на всю потужність. Для цього я покажу табличку яка охарактеризує обсяг реалізованої продукції, робіт, послуг за 2006-2008 роки. Також відображу середню кількість працівників за ці ж роки і ми зможемо побачити зміни. І за допомогою цих показників обрахуємо продуктивність праці (обсяг реалізованої продукції, робіт, послуг поділити на середню кількість працівників). І дослідивши ці обрахунки ми побачимо який рік був найбільш продуктивнішим. І спробуємо дізнатись які показники спричинили до меншої продуктивності в інші роки. І запропоную заходи щодо подолання цих перешкод.
Таблиця № 3.Порівняльна таблиця економічних показників результатів діяльності ВАТ «Полтавамаш»
|
Назва діяльності |
Обсяг реаліз. прод. роб. послуг на 2006 р. тис. грн |
Середн.к-ть працівн. На 2006 р. Чол |
Прод. праці. На 2006 р. Тис. грн |
Обсяг реаліз. прод. роб. Послуг на 2007р Тис.грн. |
Середнк-ть працівн На 2007 р. Чол |
Прод. праці. На 2007 р. Тис. грн |
Обсяг реаліз. прод. роб.Послуг на 2008р Тис грн |
Середн. к-ть працівн. На 2008 р. Чол |
Прод. праці. На 2008 р. Тис.грн |
|
1. Виробництво металевих конструкцій |
519,7 |
4,0 |
129,9 |
61,3 |
4,0 |
15,3 |
499,3 |
24,0 |
20,8 |
|
2. Виробництво металевих резервуарів цистерн та контейнерів |
84,0 |
3,0 |
28,0 |
246,6 |
12,0 |
20,6 |
455,3 |
9,0 |
56,6 |
|
3. Виробництво перових котлів |
62,3 |
16,0 |
3.8 |
315,1 |
10,0 |
31,5 |
146,3 |
6,0 |
24,4 |
|
4. Виробництво підйомно-транспортного устаткування. |
2182,6 |
75,0 |
29,1 |
1776,6 |
65,0 |
27,3 |
2239,3 |
55,0 |
40,7 |
|
5. Виробн. інших машин та устаткув. заг. признач. |
694,3 |
24,0 |
28,9 |
999,1 |
20,0 |
49,9 |
2021,7 |
30,0 |
67,4 |
|
6. Виродн. контрольно-вимір. приладів |
3,2 |
3,0 |
1,1 |
4,2 |
2,0 |
2,1 |
8,3 |
1,0 |
8,3 |
|
7. Здава. в оренду нерухом. майна. |
240,8 |
1,0 |
240,8 |
29,7 |
1,0 |
29,7 |
458,3 |
1,0 |
458,3 |
|
8. Діяльн. ресторанів |
336,7 |
8,0 |
42,1 |
355,0 |
8,0 |
44,4 |
103,2 |
6,0 |
17,2 |
|
9. Роздр. торг. в не спец. магазинах без переваги продов. асортименту. |
770,6 |
6,0 |
128,4 |
1128,7 |
6,0 |
188,1 |
320,7 |
4,0 |
80,2 |
|
10. Надання послуг перукарням та салонам краси |
5,8 |
1,0 |
5,8 |
7,0 |
1,0 |
7,0 |
8,4 |
1,0 |
8,4 |
|
Разом |
4900 |
141 |
637,9 |
4923,3 |
129 |
415,9 |
6260,8 |
137 |
776,3 |
Інші статті по менеджменту
Бізнес-планування на підприємстві
За останні роки в
економіці і фінансової системі України відбулися радикальні зміни, обумовлені
досягненням Україною політичної та економічної незалежності і переходом до
розбудови соці ...
Прийняття рішень в умовах ризику
У обстановці, коли переважаюча більшість малих, середніх і
навіть крупних компаній не просто випробовує тимчасові утруднення, але давно і
постійно знаходиться на самому краю пропасти, зв ...
Інформаційна система обліку і аналізу розрахунків з постачальниками і підрядниками (на прикладі ПП «Біомед»)
На сучасному етапі розвитку народного господарства
проходить подальше вдосконалення управлінської діяльності підприємств. Зміни,
які проходять в економіці України, потребують підвищення ефек ...