Реінжиніринг бізнес-процесів зовнішньоекономічних фінансових розрахунків на базі вексельних технологій для ТОВ УКР-ПАК
Управління фінансовими потоками (Cash flow management)
Оптимізація затрат
Кредитування
Оцінка фінансових ризиків
Пошук альтернативного фінансування
Менеджмент консультування:
Операційна, оперативна чи фінансова реструктуризація:
Аналіз фінансово-господарського стану підприємства
Розробку рекомендацій для Плану реструктуризації
Впровадження та застосування Плану реструктуризації
Ведення кризового управління
Диверсифікація виробництва
Організація виробництва нових видів продукції та послуг
Модернізація виробництва
Стратегічне планування:
Розробка стратегій розвитку
Підвищення ефективності виробництва
Наші ключові компетенції викристалізувалися через більш ніж десятирічну роботу з клієнтами, і вибудувалися навколо категорій, що дозволяють працювати з усією бізнес-системою компанії: стратегії, бізнес-процесів, управління змінами, корпоративними фінансами, інформаційними технологіями, тощо. Розуміння бізнес-культури компанії, людський вимір організації лежить в основі всіх наших спільних робіт з менеджерами клієнта-партнера.
Для виконання консультаційного проекту Консалтингове Об'єднання "НАВІГАТОР" залучає 4 консультантів, з них 2 спеціалісти в різних функціональних сферах, 1 менеджер проекту і 1 старший консультант.
Таблиця 2.1
Штатний состав спеціалістів проекту
|
№ п/п |
ПІБ |
Посада, яку обіймає в Центрі |
Плануєма тривалість роботи консультанта |
|
1. |
Становий Валерій Львович |
Головний менеджер проектів з реінжинірингу бізнес-процесів |
2 неділі |
|
2. |
Сухідзе Георгій Дзуєвич |
Старший консультант, спеціаліст з фінансового аналізу підприємств |
1 місяць |
|
3. |
Долінов Петро Миколайович |
Спеціаліст з міжнародного бізнесу |
2 неділі |
|
4. |
Леонтьева Марина Павлівна |
Старший консультант - Спеціаліст з вексельного обігу та розрахунків підприємств |
1 місяць |
Кваліфікація спеціалістів, залучаємих для виконання консультаційного проекту консалтингового об'єднання "НАВІГАТОР" наведена в табл.2.2
Таблиця 2.2
Кваліфікація спеціалістів проекту
|
№ п/п |
ПІБ |
Посада, яку обіймає в Центрі |
Освітня каліфікація |
Стаж роботи в центрі |
Сфера практичного досвіду |
|
1. |
Становий Валерій Львович |
Головний менеджер проектів з реінжинірингу бізнес-процесів |
Вища освіта -Маркетолог-економіст, д. е. н. |
8 |
Автор 3 монографій з маркетингу підприємств, зам. директора об’єднання |
|
2. |
Сухідзе Георгій Дзуєвич |
Старший консультант, спеціаліст з фінансового аналізу підприємств |
Вища освіта - Економіст, К. е. н. |
6 |
Керівництво 3 проектами реінжинірингу бізнес-процесів |
|
3. |
Долінов Петро Миколайович |
Спеціаліст з міжнародного бізнесу |
Вища освіта -Економіст, к. е. н. |
4 |
Зав. кафедрою міжнародного бізнесу КНТЕУ |
|
4. |
Леонтьева Марина Павлівна |
Старший консультант - Спеціаліст з вексельного обігу та розрахунків підприємств |
Вища освіта - економіст - бухгалтер |
3 |
Сертифікат Європейської школи маркетологів |
Інші статті по менеджменту
Методи оцінки ефективності функціонування інформаційної логістичної системи
Зміни в управлінській орієнтації стали причиною розробки нової концепції
управління матеріальними потоками, що одержала назву "логістики".
Сутність концепції полягає в інтеграц ...
Критеріі ефективності труда менеджмера
Один
з найважливіших напрямків програми реформ у нашій країні – перебудова систем
управління підприємством. Особливе значення ця проблема набуває на рівні тих
підприємств, місце яких у ринк ...
Шляхи підвищення рівня управлінської культури організації на (прикладі Приватного підприємства Конекс)
Кожному управлінцю для досягнення висот управлінської культури, а отже і
для забезпечення ефективності діяльності організації в цілому, потрібно
досконало оволодівати механізмами власної ...