Економічне обґрунтування основних напрямків раціоналізації трудових процесів на ВАТ "ЕЛЕКТРОТЕРМОМЕТРIЯ"
Тобто оновлення техніко-технологічної бази веде до зниження трудомісткості продукції, що є передумовою зростання продуктивності праці.
Зниження трудомісткості з 30,5 до 22 люд.-год. є причиною збільшення продуктивності праці на 9,3%.
Щоб придбати нову техніку, ВАТ "Електротермометрія" крім власних грошових коштів потребує залучення додаткового капіталу на суму 80 000,00 тис. грн.
З метою визначення доцільності та раціональності використання цих коштів на технічну модернізацію підприємства, проведемо розрахунок терміну окупності вкладених інвестицій.
Термін окупності знайдемо за наступною формулою:
(3.4)
де Зед – одночасні витрати, пов’язані з розробкою і впровадженням заходів, тис.грн. ( 80 000,00тис.грн.);
В2 – показники виробітку на одного працівника в рік у діючих цінах після реалізації заходів по впровадженні нової технології (56,9 тис. грн);
С1, С2 – собівартість продукції до і після впровадження заходів, грн. (С1 = 55 930 тис. грн., С2 = 49 750 тис. грн.).
Розрахунки пок5азують, що термін окупності додаткових вкладень в розмірі 80 000,00 тис. грн., складає 3,5 років, тобто за ці роки підприємство верне ці кошти і вже буде працювати на власний прибуток. Цей термін є невеликим, що робить вигідним вкладення даних коштів у розвиток підприємства, і в подальші роки отримувати дохід від основної діяльності підприємства.
Коефіцієнт ефективності (Е) – це величина, обернена до терміну окупності. Коефіцієнт ефективності розраховується за формулою:
(3.5)
Отже, ефективність впроваджених нововведень сягає 0,28.
Одержані показники є основою для вибору варіантів організаційних нововведень і кінцевого прийняття рішень.
Одним із основних завдань діяльності ВАТ "Електротермометрія" є підвищення рівня безпеки праці в цехах, соціального захисту працівників. Підвищення рівня безпеки праці супроводжується збільшенням кількості машин і механізмів, виробничих будівель, приведених у відповідність до вимог стандартів безпеки праці та інших нормативних актів.
Слід дбати про поліпшення санітарно-гігієнічних показників, що характеризується зменшенням вмісту шкідливих речовин у повітрі, поліпшенням мікроклімату, зниженням рівня шуму й вібрації, посиленням освітленості. Необхідно також забезпечувати cкорочення кількості робочих місць, що не відповідають вимогам нормативних актів щодо безпеки виробництва, зменшення чисельності зайнятих, які працюють в умовах, що не відповідають вимогам санітарних норм, збільшення кількості машин, механізмів та виробничих приміщень, приведених до вимог норм охорони праці, зменшення частоти і тяжкості травматизму, частоти професійної захворюваності через незадовільні умови тощо. Це є необхідною умовою для покращення праці працівників, збільшення кількості відпрацьованого часу, що є можливим завдяки зменшенню кількості втрат робочого часу, спричинених тимчасовою непрацездатності працівників і простоями.
Проведемо аналіз кількісті відпрацьованого часу до впровадження нової техніки і після.
Таблиця 6 Аналіз відпрацьованого робочого часу до впровадження нововведень
Показники |
На одного робітника за рік |
Відхилення (+, -) | |||||
Абсолютне |
Відносне | ||||||
2007 |
2008 |
2009 |
2008 |
2009 |
2008 |
2009 | |
Невиходи на роботу, днів |
71 230 |
62 116 |
78 227 |
-9 114 |
16 111 |
-13% |
26% |
у т.ч. з поважних причин |
54 833 |
50 187 |
58 081 |
-4 646 |
7 894 |
-8% |
16% |
- чергові відпустки |
29 060 |
288 83 |
32 901 |
-177 |
4 018 |
-1% |
14% |
- відпустки на навчання |
3 158 |
2 629 |
1 204 |
-529 |
-1 425 |
-17% |
-54% |
- відпустки через вагітність і пологи |
1039 |
987 |
1105 |
-52 |
118 |
-5% |
12% |
- хвороби |
21 014 |
17 057 |
22 352 |
-3 957 |
5295 |
-19% |
31% |
- виконання громадських обов’язків |
562 |
631 |
519 |
69 |
-112 |
12% |
-18% |
Втрати робочого часу, днів |
16 397 |
11 929 |
20 146 |
-4468 |
8217 |
-27% |
69% |
у т.ч. | |||||||
- простої |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- прогули |
28 |
37 |
28 |
9 |
-9 |
32% |
-24% |
- невиходи з дозволу адміністрації |
16 369 |
11 892 |
20 118 |
-4477 |
8226 |
-27% |
69% |
із них з ініцітиви адміністрації |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- масові невиходи на роботу (страйки) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Невідпрацьовано всього, днів |
87 627 |
74 045 |
98 373 |
-13 582 |
24 328 |
-15% |
33% |
Інші статті по менеджменту
Організація діяльностї зовнішньоторговельної фірми ЗАТ Шпалерна фабрика Едем, м. Дніпропетровск
Актуальність теми дипломного дослідження полягає в необхідності оцін-ки поточного стану та розробки перспективної стратегії діяльності експортно-орієнтованих підприємств України в умовах вступу Україн ...
Управління рухом кадрів на підприємстві в умовах становлення ринку праці (на підприємстві ВАТ Метелиця м. Дніпродзержинськ)
Тема моєї курсової роботи "Управління
рухом кадрів на підприємстві в умовах становлення ринку". Дана тема стає
сьогодні украй актуальною в умовах дефіциту професіоналів на дуже ...
Інноваційні проекти
Відповідно до Закону України "Про інноваційну діяльність", інноваційний проект – комплект документів, що визначає процедуру і комплекс усіх необхідних заходів (у тому числі інвестиційн ...