Аналіз рівня організації трудових процесів ВАТ "ЕЛЕКТРОТЕРМОМЕТРIЯ"

господарської, фінансової та іншої діяльності;

д) імпорт товарів (продукції) не для власних потреб без переходу права власності;

– виробництво матеріалів, устаткування, технічних засобів, а також іншої продукції виробничо-технічного призначення;

– надання у межах своїх технічних і кадрових можливостей посередницьких, комерційних, дилерських та дистриб’юторських послуг виробничого та невиробничого характеру, у тому числі послуг з фінансового посередництва, представництво іноземних фірм в Україні, на підставі укладених угод про посередництво; надання послуг іноземним та українським суб’єктам господарської діяльності у тому числі: виробничих, транспортно-експедиційних, та фрахтових, консультаційних, інформаційних, маркетингових, брокерських, митних, агентських послуг щодо найму кваліфікованих іноземних спеціалістів для роботи в Україні та найму вітчизняних фахівців для роботи за кордоном та інших, що прямо і виключно не заборонені чинним законодавством України;

– створення власної мережі торговельних точок, магазинів, секцій, у магазинах та інших торговельних закладів;

– будівництво та експлуатація готелів, кемпінгів та інших комунальних закладів;

– організація та проведення концертів, вечорів відпочинку, інших видовищних заходів;

– здійснення спільной підприємницької діяльності з усіма суб’єктами підприємницької діяльності;

– організація міжнародного обміну інформацією та технологіями на комерційній основі.

Структура управління ВАТ "Електротермометрія" являє собою систему лiнiйно-функцiонального підпорядкування. Вищим органом управлiння товариством є загальнi збори акцiонерiв. Свою дiяльнiсть вони спрямовують через керiвнi органи товариства: спостережну раду, правлiння, ревiзора.

Правлiння складається з голови правлiння i членiв правлiння. Роботою правлiння керує голова правлiння. Головi правлiння також пiдпорядкованi такi пiдроздiли:

- вiддiл iнтегрованих автоматизованих систем управлiння;

- вiддiл iнвестицiй i капбудiвництва;

- спортивний комплекс;

- мережа представництв.

Кожному члену правлiння пiдпорядковуються вiдповiднi пiдроздiли i служби товариства.

Члену правлiння - директору з виробництва:

- виробничий вiддiл з центральною комплектувальною дiльницею;

- заготiвельно-механiчний цех 01;

- механiчно-складальний цех 05;

- складальний цех 09.

Члену правлiння - комерцiйному директору:

- вiддiл забезпечення;

- вiддiл маркетингу та збуту;

- вiддiл зовнiшньо-економiчної дiяльностi;

- транспортний цех;

- склади готової продукцiї;

- склади матерiалiв.

Члену правлiння - технiчному директору:

- науково-технiчна рада;

- вiддiл головного конструктора з експериментальною дiльницею;

- вiддiл головного технолога;

- вiддiл метрологiчних технологiй i механiзацiї з дiльницею;

- iнструментальний вiддiл;

- iнструментальний цех 16;

- управлiння механiка i енергетика;

- ремонтно-механiчний цех 17;

- вiддiл охорони працi;

- вiддiл технiчної документацiї;

- санпром. лабораторiя.

Члену правлiння - директору з якостi:

- вiддiл технiчного контролю;

- вiддiл головного метролога;

- випробувальний центр;

- калiбрувальна лабораторiя.

Члену правлiння - директору з економiки та фiнансiв:

- вiддiл економiчного аналiзу цiн i заробiтної плати;

- бухгалтерiя;

- фiнансове бюро;

- ревiзiйна група.

Члену правлiння - директору з правового забезпечення i кадрiв:

- вiддiл кадрiв;

- господарський вiддiл;

- юридичний вiддiл;

- харчокомплекс;

- пункт безоплатної медичної допомоги працiвникам;

- стоматологiчний кабiнет;

- гуртожитки (2шт.).

Органи управління та контролю ВАТ "Електротермометрія" забезпечують діяльність товариства відповідно до мети і цілей діяльності діяльності товариства, охорону прав акціонерів, працівників товариства, стратегію розвитку товариства.

Органами управління та контролю ВАТ "Електротермометрія" є:

1. Загальні збори акціонерів товариства.

2. Наглядова (Спостережна) рада.

3. Правління товариства.

4. Ревізор.

5. Корпоративний секретар.

Основні показники господарської діяльності підприємства наведено у таблиці 1.1.

Таблия 1 Основні показники господарської діяльності ВАТ "Електротермометрiя" за 2007 – 2009 роки

Показники

Роки

Відхилення у %

2007

2008

2009

2007-2008

2008-2009

1

. Обсяг виробленої продукції у діючих цінах, тис. грн.

70 254,20

77 855,60

73 841,00

10,8

-5,2

2.

Обсяг виробленої продукції в порівняльних цінах, тис. грн.

61 124,50

59 213,00

55 185,20

-3,1

-6,8

3.

Чистий доход (виручка) від реалізації (товарів, робіт, послуг), тис. грн.

58 623,60

65 171,60

62 085,30

11,2

-4,7

4.

Валовий прибуток, тис. грн.

10 659,10

8 362,90

6 155,00

-21,5

-26,4

5.

Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.

47 964,50

56808,7

55 930,30

18,4

-1,5

6.

Чистий прибуток (збиток), тис. грн.

3 480,70

4 506,60

654,8

29,5

-85,5

7.

Середньооблікова чисельність

         

- штатних працівників

1 629

1 535

1 451

-5,8

-5,5

- усіх працівників в еквіваленті повної зайнятості

1 468

1 405

1 268

-4,3

-9,8

8.

Середньомісячна заробітна плата, грн.

910,14

1 164,39

1 184,86

27,9

1,8

9.

Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. грн.

19 787,30

21 569,90

20 598,00

9,0

-4,5

10.

Фонд оплати праці, тис.грн.

         

- штатних працівників

17 701

21 393

20 546

20,9

-4,0

- усіх працівників

17 791

21 448

20 631

20,6

-3,8

Перейти на сторінку: 1 2 3 4 5


Інші статті по менеджменту

Основні положення теорії організації. Закони та основні принципи організації
В останні десятиріччя вивчення організацій і їх поведінки стало головною задачею досліджень, що проводяться спільно представниками декількох наукових дисциплін. Вивчення організацій пост ...

Тенденції та проблеми розвитку електронного бізнесу в Україні
Бурхливе поширення інформаційних технологій та нових методів ведення бізнесу в нашій країні привело до зародження і становлення нової сфери підприємництва електронного бізнесу. Незважаюч ...

Концепція управління персоналом в комерційному банку АКБ Приватбанк
Концепція управління персоналом комерційного банку - це система теоретико-методологічних поглядів на розуміння і визначення сутності, змісту, цілей, завдань, критеріїв, принципів і методів управління ...

Розділи