Аналіз рівня організації трудових процесів ВАТ "ЕЛЕКТРОТЕРМОМЕТРIЯ"
господарської, фінансової та іншої діяльності;
д) імпорт товарів (продукції) не для власних потреб без переходу права власності;
– виробництво матеріалів, устаткування, технічних засобів, а також іншої продукції виробничо-технічного призначення;
– надання у межах своїх технічних і кадрових можливостей посередницьких, комерційних, дилерських та дистриб’юторських послуг виробничого та невиробничого характеру, у тому числі послуг з фінансового посередництва, представництво іноземних фірм в Україні, на підставі укладених угод про посередництво; надання послуг іноземним та українським суб’єктам господарської діяльності у тому числі: виробничих, транспортно-експедиційних, та фрахтових, консультаційних, інформаційних, маркетингових, брокерських, митних, агентських послуг щодо найму кваліфікованих іноземних спеціалістів для роботи в Україні та найму вітчизняних фахівців для роботи за кордоном та інших, що прямо і виключно не заборонені чинним законодавством України;
– створення власної мережі торговельних точок, магазинів, секцій, у магазинах та інших торговельних закладів;
– будівництво та експлуатація готелів, кемпінгів та інших комунальних закладів;
– організація та проведення концертів, вечорів відпочинку, інших видовищних заходів;
– здійснення спільной підприємницької діяльності з усіма суб’єктами підприємницької діяльності;
– організація міжнародного обміну інформацією та технологіями на комерційній основі.
Структура управління ВАТ "Електротермометрія" являє собою систему лiнiйно-функцiонального підпорядкування. Вищим органом управлiння товариством є загальнi збори акцiонерiв. Свою дiяльнiсть вони спрямовують через керiвнi органи товариства: спостережну раду, правлiння, ревiзора.
Правлiння складається з голови правлiння i членiв правлiння. Роботою правлiння керує голова правлiння. Головi правлiння також пiдпорядкованi такi пiдроздiли:
- вiддiл iнтегрованих автоматизованих систем управлiння;
- вiддiл iнвестицiй i капбудiвництва;
- спортивний комплекс;
- мережа представництв.
Кожному члену правлiння пiдпорядковуються вiдповiднi пiдроздiли i служби товариства.
Члену правлiння - директору з виробництва:
- виробничий вiддiл з центральною комплектувальною дiльницею;
- заготiвельно-механiчний цех 01;
- механiчно-складальний цех 05;
- складальний цех 09.
Члену правлiння - комерцiйному директору:
- вiддiл забезпечення;
- вiддiл маркетингу та збуту;
- вiддiл зовнiшньо-економiчної дiяльностi;
- транспортний цех;
- склади готової продукцiї;
- склади матерiалiв.
Члену правлiння - технiчному директору:
- науково-технiчна рада;
- вiддiл головного конструктора з експериментальною дiльницею;
- вiддiл головного технолога;
- вiддiл метрологiчних технологiй i механiзацiї з дiльницею;
- iнструментальний вiддiл;
- iнструментальний цех 16;
- управлiння механiка i енергетика;
- ремонтно-механiчний цех 17;
- вiддiл охорони працi;
- вiддiл технiчної документацiї;
- санпром. лабораторiя.
Члену правлiння - директору з якостi:
- вiддiл технiчного контролю;
- вiддiл головного метролога;
- випробувальний центр;
- калiбрувальна лабораторiя.
Члену правлiння - директору з економiки та фiнансiв:
- вiддiл економiчного аналiзу цiн i заробiтної плати;
- бухгалтерiя;
- фiнансове бюро;
- ревiзiйна група.
Члену правлiння - директору з правового забезпечення i кадрiв:
- вiддiл кадрiв;
- господарський вiддiл;
- юридичний вiддiл;
- харчокомплекс;
- пункт безоплатної медичної допомоги працiвникам;
- стоматологiчний кабiнет;
- гуртожитки (2шт.).
Органи управління та контролю ВАТ "Електротермометрія" забезпечують діяльність товариства відповідно до мети і цілей діяльності діяльності товариства, охорону прав акціонерів, працівників товариства, стратегію розвитку товариства.
Органами управління та контролю ВАТ "Електротермометрія" є:
1. Загальні збори акціонерів товариства.
2. Наглядова (Спостережна) рада.
3. Правління товариства.
4. Ревізор.
5. Корпоративний секретар.
Основні показники господарської діяльності підприємства наведено у таблиці 1.1.
Таблия 1 Основні показники господарської діяльності ВАТ "Електротермометрiя" за 2007 – 2009 роки
Показники |
Роки |
Відхилення у % | |||
2007 |
2008 |
2009 |
2007-2008 |
2008-2009 | |
1 . Обсяг виробленої продукції у діючих цінах, тис. грн. |
70 254,20 |
77 855,60 |
73 841,00 |
10,8 |
-5,2 |
2. Обсяг виробленої продукції в порівняльних цінах, тис. грн. |
61 124,50 |
59 213,00 |
55 185,20 |
-3,1 |
-6,8 |
3. Чистий доход (виручка) від реалізації (товарів, робіт, послуг), тис. грн. |
58 623,60 |
65 171,60 |
62 085,30 |
11,2 |
-4,7 |
4. Валовий прибуток, тис. грн. |
10 659,10 |
8 362,90 |
6 155,00 |
-21,5 |
-26,4 |
5. Собівартість реалізованої продукції, тис. грн. |
47 964,50 |
56808,7 |
55 930,30 |
18,4 |
-1,5 |
6. Чистий прибуток (збиток), тис. грн. |
3 480,70 |
4 506,60 |
654,8 |
29,5 |
-85,5 |
7. Середньооблікова чисельність | |||||
- штатних працівників |
1 629 |
1 535 |
1 451 |
-5,8 |
-5,5 |
- усіх працівників в еквіваленті повної зайнятості |
1 468 |
1 405 |
1 268 |
-4,3 |
-9,8 |
8. Середньомісячна заробітна плата, грн. |
910,14 |
1 164,39 |
1 184,86 |
27,9 |
1,8 |
9. Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. грн. |
19 787,30 |
21 569,90 |
20 598,00 |
9,0 |
-4,5 |
10. Фонд оплати праці, тис.грн. | |||||
- штатних працівників |
17 701 |
21 393 |
20 546 |
20,9 |
-4,0 |
- усіх працівників |
17 791 |
21 448 |
20 631 |
20,6 |
-3,8 |
Інші статті по менеджменту
Основні положення теорії організації. Закони та основні принципи організації
В останні десятиріччя вивчення організацій і їх поведінки стало головною
задачею досліджень, що проводяться спільно представниками декількох наукових дисциплін.
Вивчення організацій пост ...
Тенденції та проблеми розвитку електронного бізнесу в Україні
Бурхливе поширення інформаційних технологій та нових методів ведення
бізнесу в нашій країні привело до зародження і становлення нової сфери
підприємництва електронного бізнесу. Незважаюч ...
Концепція управління персоналом в комерційному банку АКБ Приватбанк
Концепція управління персоналом комерційного банку - це система теоретико-методологічних поглядів на розуміння і визначення сутності, змісту, цілей, завдань, критеріїв, принципів і методів управління ...