Тести для виявлення соціотипу керівника
5.Зайнятість і успіх в організації грунтуються на компетентності та кваліфікації, а працівники захищені від свавілля.
Найліпшими прикладами бюрократії сьогодні є державні установи та університети. Наприклад, згадаймо, скільки етапів треба подолати і яку кількість форм заповнити, щоб вступити до коледжу, поновити навчання, змінити спеціальність, поселитись у гуртожиток, отримати диплом тощо. Ці процедури обов'язкові, оскільки університети мають справу з великою кількістю людей, яких потрібно оцінювати справедливо і чесно. Великі профспілки також часто організовані як бюрократичні. Звідси можна зробити висновок, що дотримання правил та стандартів необхідне.
Головна перевага бюрократичної моделі та, що декілька її елементів (таких як дотримання правил та зайнятість на підставі кваліфікації) фактично сприяють підвищенню ефективності. Бюрократія також допомагає запобігати фаворитизму (оскільки всі без винятку повинні дотримуватися правил), а службові обов'язки зрозумілі кожному. На жаль, цей підхід має декілька недоліків. По-перше, бюрократична модель призводить до негнучкості організації та її жорсткості. Якщо правила визначені і затверджені, важко їх уникнути або змінити. По-друге, бюрократія часто призводить до ігнорування людського чинника і соціальних процесів усередині організації.
7.
Поясніть сутність моделювання в управлінні. Типи моделей.
Еволюція теорії та практики менеджменту знайшла своє відображення в різноманітних типах його організації. Розглянемо моделі організації менеджменту.
|
Американська модель |
Японська модель |
Маркетингова модель |
|
1. Найм працівників на відносно короткий термін |
1. Довічний найм працівників |
1.Довічний найм працівників |
|
2. Індивідуальне прийняття рішень |
2. Колективне прийняття рішень |
2. Колективне прийняття рішень |
|
3. Індивідуальна відповідальність |
3. Колективна відповідальність |
3. Індивідуальна відповідальність |
|
4. Швидкий розвиток і просування |
4. Повільний розвиток і просування |
4. Повільний розвиток і просування |
|
5. Механізм прямого точного контролю |
5. Механізм непрямого контролю |
5. Непрямий неформальний контроль з точними формалізованими критеріями |
|
6. Вибірково ставлення до працівника |
6. Холі стичний цілісний підхід до працівника як особистості |
6. Холі стичний цілісний підхід, включно із сім’єю |
|
7. Сприяння розвитку спеціалізованої кар’єри працівників по вертікалі |
7. Сприяння неспеціалізованої кар’єри працівника (диверсифікований підхід) |
7. Помірковано спеціалізована кар’єра працівників |
Інші статті по менеджменту
Аналіз стартегічного управління підприємством
Опис діяльності:
1. Підприємство було створено як спеціалізований завод з переробки відходів одного з гірничо-збагачувальних комбінатів. Історично пізніше було створено виробництво ...
Особливості проведення реінжинірингу
Двісті років тому Адам
Сміт зробив видатне відкриття: індустріальне виробництво повинне бути розбите
на прості і самі базові операції. Він показав, що розподіл праці сприяє
зростанню пр ...
Основні теорії мотивації. Картини людини в теоріях мотивації
Якщо
на зорі наукових досліджень, а в буденній мові і сьогодні, поняття мотиву
позначало усвідомлену спонукання до дії, рефлексію його задуму, то пізніше
професіонали від такого розумін ...