Розробка інформаційної системи оцінки ефективності організаційного управління

Опис виробу

Метою роботи є створення такої системи, яка в найкоротші терміни та з мінімальними витратами фінансових і людських ресурсів на програмне й апаратне забезпечення зможе забезпечити розрахунок показників для оцінки ефективності організаційного управління на підприємстві.

Кінцевій програмний продукт повинен буде забезпечити:

- введення інформації;

- розрахунок норми керованості;

- розрахунок долі функцій управління для вузла;

- розрахунок самостійності вузла;

- розрахунок ініціативності вузла;

- розрахунок рівня складності управління;

- розрахунок ступеня навантаження управляючого вузла підлеглим вузлом;

- розрахунок напруженості управління;

- перегляд результатів розрахунків.

При експлуатації програмний продукт, що розробляється, дозволить:

- зменшити часові витрати на розрахунок усіх параметрів, у тому числі, забезпечення розробника наступними засобами:

1) можливість проведення розрахунку оцінки ефективності для всіх підрозділів фірми одночасно, зберігаючи при цьому всі проміжні розрахунки;

2) зберігає всі дані (вхідні, проміжні и вихідні) в базі даних.

3) надає користувачу опис всіх параметрів, які розраховуються в програмі;

4) дозволяє проводити розрахунок деяких параметрів, якщо зібрано не всі вхідні дані.

В якості вхідних даних використовуються такі параметри:

- - кількість підлеглих вузлів, з якими керуючий вузол працював протягом фіксованого (календарного) періоду часу.

- - час взаємодії даного керуючого вузла з -м підлеглим;

- - час, витрачений вузлом на управління (вироблення наказів);

- - загальний(календарний) час роботи вузла (управління плюс виконання);

- - час, витрачений вузлом на виконання (виконання чужих наказів);

- - кількість завдань, у яких вузол виступав одночасно як ініціатор і управляючий;

- - сумарна кількість завдань, у яких вузол брав участь як управляючий і виконавець;

- - сумарний час, витрачений на управління й виконання;

- - час, витрачений управляючим вузлом на управління -м підлеглим вузлом;

- - кількість управляючих впливів ініційованих управляючим вузлом на -й підлеглий вузол.

Вихідними параметрами є:

- Норма керованості ;

- Доля функцій управління для вузла - Dy;

- Самостійність вузла - S;

- Ініціативність вузла - І;

- Рівень складності управління - Р;

- Ступінь навантаження управляючого вузла підлеглим вузлом Zi;

- Напруженість управління Mi.

Для автоматизації процесу оцінки ефективності організаційного управління необхідно щодня слідкувати за керівниками та їхніми підлеглими на протязі певного проміжку часу, збираючи всю необхідну інформацію. При аналізі інформації вхідні дані можна коректувати, для того, щоб визначити найкращу структуру організації.

Інші статті по менеджменту

Стратегічне планування
Стратегічне управління - це процес розробки стратегій і управління організацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в ...

Концепція управління персоналом в комерційному банку АКБ Приватбанк
Концепція управління персоналом комерційного банку - це система теоретико-методологічних поглядів на розуміння і визначення сутності, змісту, цілей, завдань, критеріїв, принципів і методів управління ...

Роль, значення і перспектива інформаційної технології управління
Інформаційна технологія управління - процес, що використовує сукупність засобів і методів збору, оброблення, передачі даних (початкова інформація) для одержання інформації нової якості ( ...