Презентація консалтингової компанії “АВ-CAPITAL”

Шановні керівники підприємств !

Команда професійних консультантів, що працюють під торговельною маркою AB-Capital (до 1 лютого 2007 року - ADDWIZE), поєднує досвідчених фахівців у сфері організаційного розвитку і корпоративного керування.

Головна задача компанії AB-Capital – нарощування інтелектуального капіталу і збільшення вартості бізнесу наших ЗАМОВНИКІВ.

Консультаційно - методичний центр ADDWIZE був створений в 1993 році американською компанією “Project-Life”. З моменту відкриття центру в компанії працювало 15 консультантів, на сьогодні – 56. Серед них – 45 досвідчених висококваліфікованих спеціалістів в сферах управління підприємством, планування, моніторингу, бюджетування, контролінгу, організації виробництва, управління і розвитку персоналу, стратегічного управління, маркетингу, управління фінансами підприємства, управління витратами підприємства, антикризового управління.

Наш центр реалізував за останні 4 роки успішно ряд проектів по управлінню персоналом та виробництвом у співробітництві з великими компаніями :

- ВАТ “Укртелеком” (проект впровадження систем контролю діяльності підприємства);

- Поліграфкомбінат “Україна” (проект удосконалення системи управління грошовими потоками на підприємстві);

- ВАТ пивзавод “Рогань” (проект поліпшення кадрової політики на підприємстві).

Ми раді повідомити про успішно проведену спільну стратегічну сесію компанії «Укртелеком» і компанії АВ-Capital відносно розвитку послуги швидкісного інтернету «ОГО!» і інших конвергентних послуг. У ході сесії був розроблений стратегічний план дій

компанії, високу ефективність і цінність яких відзначили всі учасники сесії (матеріали на Інтернет-сайті компанії http://www.ab-capital.com.ua).

Ми прагнемо бути найбільш інноваційною і компетентною компанією в Україні, надаючи унікальні рішення в області керування і розвитку бізнесу, використовуючи системний підхід і перевірені практикою інструменти.

Область спеціалізації:

А) Стратегічне керування

- Розробка корпоративної і функціональної стратегій

- Розробка, діагностика й оптимізація бізнес-процесів

- Комплекс маркетингових аналітичних послуг

Б) Керування ефективністю компанії

- Розробка компетенцій

- Розробка і експлуатація центрів оцінки і розвитку

- Організаційний аудит

В) Керування знаннями і розробка систем навчання і розвитку

- Побудова корпоративних університетів і навчальних центрів

- Розробка і впровадження систем наставництва і мотивації співробітників

- Навчання корпоративних тренерів і бізнес-тренерів

Г) Керування відділом продажів і сервісне обслуговування клієнтів

- Розробка моделей компетенцій і стандартів обслуговування

- Розробки системи оцінки роботи відділу продажів

Д) Побудова команди і керування внутригруповими процесами

- Аудиторні тренінги

- Тренінги формату Work and Play

- Бізнес-гра

Е) Супровід іноземних компаній при вході на ринок України

- Маркетингові аналітичні послуги і розробка стратегії

- HR-консультування

- Юридичний супровід

При наданні послуг управлінського консалтингу ми виділяємо наступні етапи реалізації консалтингових проектів:

Етап 1: Прояснення цілей і задач проекту

Етап 2: Планування і підготовка

Етап 3: Розробка рішення

Етап 4: Впровадження рішення

Етап 5: Оцінка результатів і безперервний процес удосконалювання.

Заставою успішної реалізації консалтингових проектів є орієнтованість на результат і передачу інструментів Замовникові, принцип розділеної відповідальності, висока компетентність проектної команди, інноваційність рішень, системний підхід до розробки і реалізації проекту.

1. Послуги проектів “Стратегічне керування”

- Розробка корпоративної стратегії

- Розробка функціональних стратегій

- Проведення стратегічних сессій

- Розробка системи ключових показників результативності

- Розробка організаційної структури

- Розробка і впровадження стандартів корпоративного керування

- Надання комплексу маркетингових аналітичних послуг

- Проведення професійних тренінгів

2. Послуги проектів “Керування ефективністю компанії”

- Проектування, визначення й опис бізнес-процесів

- Діагностика структури і стану ключових бізнес-процесів підприємства

- Пошук «вузьких місць» і оптимізація бізнес-процесів

- Навчання методам і інструментам регламентації й удосконалювання бізнес-процесів

- Організаційний аудит

- Розробка і впровадження систем керування на базі концепції «Керування по цілям»

- Удосконалення процесів по керуванню персоналом

- Розробка стратегії, політики і стандартів у сфері керування персоналом

- Розробка ефективної системи оцінки, атестації і розвитку персоналу

Інші статті по менеджменту

Сучасне розуміння держави як соціального партнера
В XXI ст. саме права і свободи людини, в тому числі її економічні права і свободи, посядуть пріоритетне місце в системі ціннісних орієнтацій громадянського суспільства. Це обумовлено прі ...

Інноваційні процеси підприємств, що виготовляють іншу неметалеву мінеральну продукцію
Останні події в світі, спричинені глобальною світовою кризою, показали, що насиченість ринків, глобальний характер пропозиції товарів та послуг переводять справу завоювання ринків у площину динамічної ...

Теоретичні засади інноваційного менеджменту банку
На сьогодні у міжнародній банківській практиці, успішно діючі банки усе частіше будують свою діяльність на основі нової економічної логіки, що встановлює чіткий взаємозв'язок між продуктивністю капіта ...