Організаційно-економічна характеристика підприємства
З таблиці видно що структура та склад апарату управління у період з 2003 року по 2005 рік залишились незмінними.
Для аналізу кадрового менеджменту на швейній фабриці проведемо аналіз кадрового забезпечення та використання персоналу підприємства за останні три роки у таблиці 2.3
Таблиця 2.3 Динаміка кадрового забезпечення та використання персоналу підприємства за 2003-2005 рр.
|
Категорія персоналу |
Дані по роках |
Темп зростання, % | |||
|
2003 |
2004 |
2005 |
Зміна 2004 до 2003 року |
Зміна 2005 до 2004 року | |
|
Чисельність персоналу всього чол. |
912 |
912 |
848 |
100,00 |
92,98 |
|
в тому числі робітників |
833 |
833 |
769 |
100,00 |
92,32 |
|
З них: основних |
744 |
737 |
682 |
99,06 |
92,54 |
|
допоміжних |
89 |
96 |
87 |
107,87 |
90,63 |
|
Керівників |
31 |
31 |
31 |
100,00 |
100,00 |
|
Спеціалістів |
48 |
48 |
48 |
100,00 |
100,00 |
Чисельність працівників у 2004 році порівняно з 2003 роком залишилась незмінною, а у 2005 році порівняно з 2004 роком зменшилась динаміка – 92,98 %. Щодо основних категоріях персоналу то чисельність керівників та спеціалістів за три роки залишилась незмінна а основних та допоміжних робітників у 2004 році порівняно з 2003 роком зміна становить – 99,06 та 107,87 % відповідно, у 2005 році порівняно з 2004 роком зміна становить – 92,54 та 90,63 % відповідно. Плинність кадрів за останні три роки наступна: по загальній чисельності персоналу – 64 особи в тому числі основних робітників – 62 особи, допоміжних робітників – 2 особи. При наборі працівників фабрика використовує послуги міського центру зайнятості а також співпрацює із місцевим професійно - технічним училищем, яке готує розкрійників, швачок для роботи на фабриці. При прийомі на роботу майбутній працівник проходить співбесіду на основі якої приймається рішення про наймання працівника.
Проаналізуємо стан дебіторської та кредиторської заборгованості на швейній фабриці.
Таблиця 2.4 Дебіторська та кредиторська заборгованість.
|
Назва |
На кінець року. |
Динаміка зміни до базового року,% | |||
|
2003 |
2004 |
2005 | |||
|
Дебіторська заборгованість за товари роботи і послуги |
552,3 |
713,4 |
584,3 |
129,17 |
81,90 |
|
Інша поточна дебіторська заборгованість |
25,5 |
40,2 |
37,3 |
157,65 |
92,79 |
|
Кредиторська заборгованість за товари роботи і послуги |
107,7 |
371,8 |
142,2 |
345,22 |
38,25 |
|
Інші поточні зобов’язання |
53,5 |
39,6 |
88,5 |
74,02 |
223,48 |
Інші статті по менеджменту
Інформаційний документ в системі забезпечення управління та його розвиток
Феномен документа починає вивчатися тільки
у ХХ ст. Різноаспектний науковий аналіз його складових – інформації та
матеріального носія – є прерогативою ряду наук, що проголошують документ ...
Обґрунтування проекту підвищення рівня конкурентоспроможності продукції (за матеріалами ТОВ ДКБ Ротекс (м. Київ))
Світовий досвід показує, що в умовах відкритої ринкової
економіки, яка не може існувати без гострої конкуренції, виявляються фактори,
котрі роблять конкурентоспроможність та якість проду ...
Удосконалення існуючих та розробка нових форм мотивації праці
Предметом дослідження є система мотивації персоналу на підприємстві ТОВ СРЗ.
"Мотивація персоналу" є багатофункціональною інформаційною системою, що забезпечує сучасний рівень організації м ...