Вплив процесу глобалізації на корпоративне управління в Україні

Аналіз організації та функціонування українських і російських ФПГ дозволяє сформулювати основні ознаки сучасного інтеграційного процесу на базі формування структур фінансово-промислового типу:

посилення консолідаційних процесів на переважній основі інституту довірчого управління, стратегічного партнерства, концентрації власності під час її перерозподілу;

ранжування активів об'єднання, результатом якого є їх відокремлення/приєднання за критерієм значущості для реалізації стратегії групи;

активізація участі фінансового капіталу щодо забезпечення усталеності позиціонування групи на відповідних ринках.

Розвиток корпоративного сектора в Україні безпосередньо пов'язаний з постійним удосконаленням механізму захисту інвесторів та системи виконавчого права. Різка активізація діяльності шодо забезпечення прав інвесторів (включаючи інфраструктурні заходи) потрібна для відновлення інвестиційної привабливості країни в умовах економічної кризи та перерозподілу прав власності. Але реального ефекту можна досягнути тільки в комплексі з іншими анти кризовими заходами макроекономічного та інсти-туційного характеру.

Порівняльна характаристика моделей корпоративного управління

Англо-американська модель

Західноєвропейська модель(Німецька )

Японська модель

1. Область розповсюдження

США, Великобританія, Канада, Австралія, Нова Зеландія

Німеччина, Австрія, Нідерланди, Скандинавія, частково Бельгія, Франція

Японія

2.Особливості моделі

Ринково орієнтована фінансової системи на основі розвинутого ринку капіталу, широкого набору різних фінансових інструментів

Характерним є двопалатне правління, узаконені обмеження прав акціонерів щодо голосування

Характерним є економічні комплекси, що мають у своїй структурі фінансові установи (банки, страхові, трастові компанії), торговельні фірми, а також виробничі підприємства з усіх галузей господарства

3.Ключові учасники реалізації моделі.

менеджери, директори, акціонери (особливо інституційні), урядові агентства, біржі, саморегулювальні організації, консалтингові фірми.

банки і корпоративні акціонери

ключовий банк та фінансово-промислові групи, чи кейрецу

4. Склад акціонерів

індивідуальні і інституціональні інвестори

банки і корпорації – основні акціонери

банки – основні акціонери

5. Склад ради директорів

Інсайдери та аутсайдери

Обов'язкові органи: ревізійна комісія (склад — виключно із зовнішніх директорів), компенсаційна комісія (визначає винагороду членам адміністрації і правління), номінаційна комісія (добір членів правління).

двопалатне правління:

що складається з виконавчої (чиновників корпорації) і наглядової (спостережної) (працівників/службовців компанії і акціонерів) рад;

афілійовані особи (виконавчи директори, керівники важливих відділів компаній і правління)

6. Законодавча база

Федеральна законодавча база, закони штатів (у США) і стандарти неурядових організацій

Федеральні та місцеві закони (статути акціонерного товариства і фондової біржі, комерційні правила, правила, які визначають склад наглядової ради, входять до федерального законодавства)

Головні регулювалюючиоргани: Бюро цінних паперів Міністерства фінансів і Комітет із нагляду за фондовими біржами

7. Вимоги щодо розкриття інформації

Високий рівень розкриття іформації

Чітко регламентовані правила розкриття інформації

Жерстко регламентовані правила розкриття інформації

8. Роль акціонерів в КУ

Компітенція акціонерів:

вибори директорів;

призначення аудиторів;

купівля контрольного пакета акцій;

питання реорганізації;

внесення поправок до статуту корпорації;

включення пропозицій до порядку денного річних зборів;

скликання позачергових загальних зборів акціонерів.

Компітенція акціонерів:

розподіл чистого прибутку (виплата дивідендів, використання коштів); ратифікація рішень наглядової (спостережної) і виконавчої рад за минулий фінансовий рік; вибори наглядової (спостережної) ради; призначення аудиторів

Компітенція акціонерів:

виплата дивідендів,

розподіл коштів, вибори ради директорів;

призначення аудиторів

Перейти на сторінку: 1 2 3


Інші статті по менеджменту

Стуктура апарату Кіровської районної ради
Мною, студенткою 4-го курсу Донецького державного університету управління, у період з 4 січня по 5 лютого, була пройдена комплексна з фаху та передвипускна практика, що є складовою части ...

Техніко-економічне планування та прогнозування роботи підприємства Ларіс
Планування є однією з основних функцій управління й у жодному разі не може бути поза увагою ні практиків, ні науковців. З різних аспектів планування (оперативного, поточного, перспективного) більшість ...

Природа конфліктів і управління конфліктною ситуацією в організації
У ранніх працях по управлінню, як правило, підкреслюється важливість гармонічного функціонування організації. На думку їхніх авторів, якщо знайти правильний підхід до управління ,то орга ...

Розділи