Оцінка мотиваційного потенціалу досліджуваного підприємства в конкурентному середовищі
Сама технологія виявлення цих факторів для кожного працівника пов’язана зі спеціальним тестуванням. Коли працівник відповідає на запитання тесту, він виражає свою думку з приводу того, який з цих факторів для нього є значимішим за інший через кількість балів, а який менш значніший для нього.
Результати опитування працівника ВАТ "Володимирецький молочний завод" можна виразити діаграмою, яка наведена на рис.2.2
Рис.2.2 Мотиваційний профіль працівника ВАТ "Володимирецький молочний завод"
Для здійснення наступного етапу потрібно виявити в процесі опитування ступінь задоволеності потреб працівників підприємства по кожному мотиваційному фактору.
Для цього ступінь задоволеності фактору розміщується на шкалі від 0 до 1 з кроком 0,1. При цьому значення 0 - відповідає визначенню "цілком незадоволений", а 1 - "цілком задоволений".
Для подальшого аналізу, необхідно бали, отримані під час спеціального тестування, також перевести на шкалу від 0 до 1.
Для цього максимальний бал приймається за 1, а інші визначаються шляхом відношення до нього (таб.2.8)
Таблиця 2.8
Кваліметричні значення значимості факторів і їх задоволеності на ВАТ "Володимирецький молочний завод"
|
Номер фактора |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
Значимість фактора (Ф) |
0,7 |
0,3 |
0,3 |
0,7 |
0,4 |
0,9 |
0,9 |
0,7 |
0,9 |
0,8 |
1,0 |
0,8 |
|
Ступінь задоволеності (С) |
0,5 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
0,7 |
0,7 |
1,0 |
0,5 |
0,5 |
0,6 |
0,9 |
Для визначення мотиваційного потенціалу (Мпрацівника) цього працівника необхідно додати всі значення ступеню задоволеності (С). Таким чином, мотиваційний потенціал через ступінь задоволеності мотиваційних потреб визначається з формули:
Мпрацівника = СІ + С2 + СЗ . + С12 (2.1)
Підставивши у формулу значення таблиці 2.8., отримуємо значення мотиваційного потенціалу опитаного працівника, воно становить 9,4. Згідно з шкалою значень мотиваційного потенціалу видно, що у цього працівника мотиваційні потреби більше задоволені, ніж незадоволені.
Шкала значень мотиваційного потенціалу має наступний вигляд (рис.2.3)
Рис.2.3 Шкала значень мотиваційного потенціалу ВАТ "Володимирецький молочний завод"
 |
Щоб зрозуміти, на які мотиваційні фактори необхідно вплинути, значення із таблиці 2.8 переносяться на діаграму, яка поділена на чотири квадрати (рис.2.4)
|
Мотиваційні потреби |
1,0 |
11 | |||||||||
|
0,9 |
9 |
6,7 | |||||||||
|
0,8 |
10 |
12 | |||||||||
|
0,7 |
1 |
8 |
4 | ||||||||
|
0,6 | |||||||||||
|
0,5 | |||||||||||
|
0,4 |
5 | ||||||||||
|
0,3 |
2,3 | ||||||||||
|
0,2 | |||||||||||
|
0,1 | |||||||||||
|
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,4 |
0,5 |
0,6 |
0,7 |
0,8 |
0,9 |
0,1 | ||
|
Задоволеність виявлених потреб | |||||||||||
Інші статті по менеджменту
Управління контрактною діяльністю на підприємстві
Радикальна перебудова системи
управління економікою, яка переходить на шлях ринкових відносин - один з
найважливіших напрямків програми реформ, які проводяться в нашій державі.
Особли ...
Удосконалення існуючих та розробка нових форм мотивації праці
Предметом дослідження є система мотивації персоналу на підприємстві ТОВ СРЗ.
"Мотивація персоналу" є багатофункціональною інформаційною системою, що забезпечує сучасний рівень організації м ...
Принципи управління персоналом
Соціально-економічна ситуація, що склалася в Україні в результаті економічних реформ, характеризується спадом виробництва в багатьох галузях промисловості, зубожінням значної частини населення, втрато ...