Покращення організаційної структури управління виробництвом .
Структура апарату управління повинна бути оптимальною , коли встановлюються раціональні зв’язки при найменшому числі ступенів управління , гнучкою та простою . Вона повинна забезпечувати економічність управління . Основна мета цієї вимоги полягає в тому , щоб потрібний ефект від управління досягався при мінімальних витратах на управлінський апарат . Для удосконалення вже існуючої організаційної структури управління виробництвом нам потрібно сформувативсебічно обгрунтовані структурні підрозділи .
Для обгрунтованого вибору того чи іншого варіанту внутрішньої структури необхідно проаналізувати організаційно-технічні умови та кількість структурних одиниць , що входять до його складу . Для цих цілей можна використати метод ,з допомогою якого отримані наступні залежності :
Y1 = 0.60 + 0.0206X ;
Y2 = 0.06 + 0.0925X ;
Y3 = -0.26 + 0.2567X ;
Y4 = -1.66 + 0.6272X ;
де Y1 – число заступників керівника відділу ;
Y2 – кількість бюро у відділі (керівників бюро) ;
Y3 - кількість груп (старших виконавців) ;
Y4 – чисельність виконавців ;
X – чисельність службовців у відділі .
Таблиця 1 Штатний розклад
|
№ п/п |
Назва підрозділів |
Всього Чол. | |
|
1 |
Управління технічного розвитку та якості |
70 | |
|
2 |
Управління маркетингу |
35 | |
|
3 |
Управління матеріально-технічним забезпеченням |
12 | |
|
4 |
Фінансово-бухгалтерське управління |
20 | |
|
5 |
Юридично-претензійний відділ |
5 | |
|
6 |
Штаб ЦО |
10 | |
|
7 |
Відділ охорони праці і навколишнього середовища |
2 | |
|
8 |
2 відділ |
6 | |
|
9 |
Диспетчарське бюро Всього |
20 180 |
Таблиця2 Порівняння розрахункової та фактичної чисельності ІТП і службовців
|
№ п/п |
Назва посадових категорій |
Загальна чисельність |
+ |
- | |
|
Розрахункова |
фактична | ||||
|
1 |
Керівники підрозділів |
8 |
8 | ||
|
2 |
Заступники |
9 |
10 |
1 | |
|
3 |
Начальники бюро |
16 |
11 |
5 | |
|
4 |
Старші виконавці |
43 |
28 |
15 | |
|
5 |
Виконавці |
99 |
123 |
24 | |
|
ВСЬОГО |
175 |
180 |
5 | ||
Інші статті по менеджменту
Кадрове діловодство, робітник, керівник, кар’єра, звільнення, переведення, прийом
Трудова діяльність працівника документально відображається в механізмах прийняття, звільнення, переведення, надання відпусток та інші.
Документування трудової діяльності здійснюється відділом кадрів ...
Оцінка ефективності інноваційної діяльності підприємства
Досліджено комплексний підхід до аналізу інноваційної діяльності підприємства та оцінку ефективності інновацій. Визначено основні етапи комплексного аналізу інноваційної діяльності підприємства. Встан ...
Управління якістю на підприємстві
В
умовах переходу до ринку успіх кожного конкретного товаровиробника оцінюється
за рівнем ефективності виробництва, обумовленої в першу чергу ступенем
задоволення потреб суспільства з н ...