Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в МП.

Рис.5 Графічна модель виробки управлінського рішення.

1 етап – Необхідність реклами про наявність підприємства, його можливості та

переваги перед конкурентами:

1. Виникнення проблеми:

– низька динаміка продаж.

2. Діагноз проблеми :

– слаба проінформованість потенційних купців;

– низька платоспроможність суспільства;

– відсутність регіональних джерел інформації;

– законодавчі обмеження для розвитку.

3. Вимоги до інформації – достовірність, всесторонність факторів впливу,

конфіденційність.

2 етап. Збір і обробка інформації.

1. Збір інформації:

– підбірка друкованої реклами в т. ч конкурентів;

– аналіз аналогічногоматеріалу за кордоном;

– записи вербальної реклами;

– оцінка варіантів рухомого самомаркування на бортах

транспортних засобів.

2. Оцінка інформації:

– по глибині проникнення до фінального споживача;

– по швидкодії;

– по затратах на її впровадження

– по сезонності застосування;

– по адресності впливу.

3. Критерій обмежень:

– по оптиму затрат і результату;

– по кількісних можливостях підприємства;

– по об’єму бюрократичних бар’єрів.

3 етап. Виявлення і оцінка альтернативів та піонерських ідей.

1. Встановлення альтернативів:

– друкована дрібна у всіх регінальних друкованих виданнях чи

велика, кольорова в 2-3х престижних;

– наглядна на рекламних щитах.

2. Піонерська ідея:

– пересувна майстерня для дрібного ремонту по виклику або

транспортування авто на станцію сервісу.

3. Оцінка альтернатив:

– по вартості;

– по проникненню до купця.

4 етап. Підготовка і оптимізація ріішення

1 Вибір оптимального варіанту:

– авто, як дорогий товар подати в престижжних виданнях в

кольоровому виді;.

– наглядну рекламу подати в активному рухомому виді на бортах

службових машин та міському транспорті.

2. Оформлення вибраного варіанту:

– друкована реклама в виді кольорового фото однієї або гами

машин на фоні салону сервісу та продаж;

– наглядна в виді фірмового символу на фоні кольорів фірми з поданням адреси , контактних теефонів.

5 етап. Прийняття рішення

1. Обговорення проекту:

– на рівні менеджменту підприємства;

– на рівні засновників підприємства;

– з залученням для консультацій спеціалістів рекламних агенцій;

– з чиновниками, що дозволяють або забороняють, пильнуючи закони.

2. Затвердження рішення:

– протоколом наради;

– актом погодження співвласників ПМ.

3. Оформлення рішення:

– наказ поМП про рекламу;

– розпорядження по підготовці ТЕО на пересувну майстерню.

6 етап. Реалізація рішення та оцінка результатів.

1. Організація виконання рішень:

– доручення на заключення угод з рекламними агенціями;

– заключення угоди з художним закладом про виконання

бортової реклами;

– доручення на вибір типу машини персоналу та засобів зв’язку

для пересувної майстерні

2. Контроль за виконанням:

– графіки по напрямках діяльності;

– фінансові звіти по угодах;

– аналіз росту продаж до кінця 1999 р.

3. 3. Звіт про виконання:

– річний звіт по результатах господарської діяльності МП.

Інші статті по менеджменту

Мета і напрямки класифікація витрат
В управлінському обліку інформація про витрати систематизується для: об’єктивного визначення фінансових результатів; інформаційного забезпечення прийняття управлінських рішень; здійснен ...

Управління якістю послуг підприємства Інтернет зв’язку (на прикладі People.net)
Інтернет став середовищем функціонування електронної економіки нового типу. Технічні можливості сучасного Інтернет, що дозволяють мати доступ до глобальної мережі Інтернет в повному обся ...

Операційний менеджмент
Економічний розвиток суспільства на сьогодні, - показник, що характеризує стан суспільства, стан освіти, науки, культури та всіх галузей людського життя, що певним чином пов’язані з розв ...