Використання методів менеджменту в підприємстві.

Групи методів

Види методів

Приклади приміненя конкретних методів в МП

Характеристика взаємозв’язку методів менеджменту

Еконо-мічні

-

Адміні- стратив-ні

Морально-психологічні

Стратегіч-ні плани

Тактичні методи

Разові ходи

Економіч-ні стимули

Бюджет

Ціни

Організа-ційні дії

Розпорядчі дії

Дисциплі-нарні дії

Виробничо-побутові умови

Моральні стимули

Формування відно-син в ко-лективі

Стратегія діяльності МП визначає кістяк мобілі

зацій-них мір діяльності колек-тиву і привабливість інвес-тиц-ій

Визначають напрям діяль-ності підрозділів сервісу продажу для досягнення стратегічних планів

Текучі завдання в т ч. по усуненні витратних пози-цій, рекламацій

Раціональне використання матеріальних ресурсівпри збереженні стимулюючих факторів:зарплати, премій пайова участь в капіталі МП

Формування бюджету, збільшення дохідної части-ни.залучення прибутків та кредитів для розвитку бізнесу

Цінова політика форму-ється на базі оптимального співвідношення збережен-ня максимальних доходів і привабливості для клієнта­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­

Робота обмежена рамками законів в т. ч

“Про ввезення транспор-тних засобів на територію України “

“Про порядок регістрації транспортних засобів”

“Про митне оформлення транспортних засобів”

“Про податок на додану вартість”“Про рекламу”

Правилами дорожного ру-ху України в частині тех-нічних вимог до безпеки руху

Правилами протипожежної безпеки

Розпорядчі по функціону-ванню структури МП рег-ламентуються наказами, розпорядженнями, вказів-ками в т. ч. усними.

Дисциплінарні міри впливу охоплюють спектр від зау-важень, переміщення по службі аж до звільнення.

Це умови, що стимулюють – інструмент, меблі, осві-тлення, вентиляція, дотри-мання вимог ергономіки

Позитивна оцінка діяльнос-ті при колективі,створення умов для підвищення ква-ліфікації стажування,і.т.д .

Підбір людей по принципу безконфлікності при одно-часно яскраво вираженому прояву особистості по роду діяльності

Плани три і річні виз-начають техніко-еконо-мічні напрямки дії для досягнення цілі

Дають можливість ство-рити механізм рівномірної і рівновантаженої дії сво-єчасно усувати недоліки

Текучі розпорядження по всіх ходах зв’язують окремих виконавців в часі і рівні відповідальноті

Складається фінансовий план, штатний розклад, розпорядження про мо-тивацію, колективний до-говір про співвідношення сторін менеджменту і виконавців

План накопичення кош-тів, вибір шляхів позави- робничого кредитування, бізнес-планування обо-ротних схем поповнення бюджету

План дії,отримання інфор мації на ринку аналогіч-них послуг та продаж авто

Структура збуту та по-стачання

План- графік виконання

текучих завдань з міні-мальними витратами