Формування функцій менеджменту на підприємстві
2.4.2 На основі теорії мотивації встановлюємо оплату працівникам МП величини розрахунків заносимо в Таблицю 4
Таблиця 4
Результати розрахунків заробітної плати працівників
|
Посадові особи |
Тариф. Розряд (посадо-вий оклад), грн. |
Тарифн ставкагрн. |
Надбавки (доплати) |
Премії |
Велич. місячнсї заробіт. плати грн | ||
|
Харак-тер |
Вели-чина, грн |
Характер |
Величина, грн. | ||||
|
Генеральн.директор Керівник сервісу Керівник постачан. Директор маркетін-гу і про-дажу Менеджер і спеціа-ліст по ко-мп’ютерах Бухгалтер Комірник Майстер Робітники Шофер |
500 300 300 300 250 300 120 180 150 150 |
500 300 300 300 250 |
Персо- льна - - - За позанор-мований час |
100 - - - 50 |
Від продажу Від прибутку Від прибутку Від прибутку - За виконання О.В.З Від рпи |
300 100 100 100 50 |
900 400 400 400 350 |
2.5 Контроль
Показники відповідних видів контролю приводиму в Таблиці.5.
Таблиця 5
Контроль в МП
|
Види контролю |
Характеристика процесу контролю для кожного виду |
Зворотній зв’язох |
Оцінка впливу контролю на посадові особи і підрозділи організації |
Служби і посадові особи, які відповіда-ють за ре зультати контролю |
|
Попередн контроль ресурсів: Людських Матеріаль-них Фіінансо- Вих Поточний Заключний |
Режимний, методи ка оцінки вико- нання завдань графік Створення методи-ки обліку, нормати-вів використання Створення бізнес-плану, нормативів, дотримання подат-кового законодавсва Виконання правил внутрішн ропорядку Виконання прямих службових повно-важень Текучими законо-давчими актами Якості виконання сервісу обємів про-даж Підсумки фінансо-вої діяльності Звітність в держав-них інстанціях Тестунання робіт по сервісу на безпеку руху. |
Забезпечення транспорту, зв’яз-ку, робочих місць Коректування нормативів вико-ристання на оди-ницю продукції. Коректувня бюд-жету, розподілу доходу на розви-ток і споживання Взаємна дія в до-сягненні прибут-ку. Корекція відхи-лень від заданого режиму в процесі роботи Корекції при від-хиленнях. Стимуляція при виконанні або санкції при нару-шенні |
Зменшення нетрудових витрат Зменшення матеріальних витрат Мінімізація податк-го на- вантаження Ріст прибутк Відсутнність рекламацій, штрафних санкцій, втрат матері-альних, фі-нансових, робочого часу. Можливість внесеня змін в організа-цію праці ро-боту з клієн-тами в напря -мі маркетінг |
Менедже-ри підроз-ділів Менедже-ри сервісу та поста-чання Головний бухгалтер Менедже-ри Менедже-ри Тех контроль |
Інші статті по менеджменту
Стратегічне планування і управління на підприємстві
Мета дисципліни «Стратегічне управління» - сформувати у студентів
уявлення про загальні теоретичні основи стратегічного планування та про його
місце в системі управління підприємством; п ...
Лідерство, вплив та влада
В другій половині минулого століття після
перемоги промислової революції на Заході ринкові відносини оволоділи всіма
сферами життя суспільства. Як гриби після дощу росли великі фірми, що ...
Формування організаційної культури
Формулювання проблеми
Кожне підприємство створюється для реалізації поставленої
підприємцем мети, для здійснення якоїсь справи. Спосіб, яким здійснюється
підприємницька діяльність ...