Розрахунок оцінки результатів праці
Для визначення оцінки результатів праці проводиться оцінка рівня (ступеню) проявлення кожного з наступних ознак:
· Кількість виконуваних планових та непланових робіт;
· Кількість виконаних робіт (завдань);
· Дотримання термінів виконання робіт (завдань);
Кількісні оцінки по кожній з ознак визначається шляхом співставлення фактично досягнутих результатів з критеріями оцінки у вигляді отриманих завдань, встановлених термінів, середнього рівня досягнутих результатів по групі працівників та інше.
Кожна ознака має три рівня (степені) проявлення і оцінюється по принципу відхилення від середнього значення по кожній посадовій групі. При відповідності конкретної ознаки середньому рівню його кількісна оцінка дорівнює 1, вище середнього - 1,25, нижче середнього - 0,75.
|
Відділи |
Посада |
Ознаки |
Питома вага |
Оцінка ознак |
Результат |
∑ | ||
|
Відділ менеджменту |
Голова правління по перевезеннях |
1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт |
0,30 0,40 0,30 |
1,0 0,75 1,25 |
0,3 0,3 0,38 |
0,98 | ||
|
Старший менеджер |
1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт |
0,30 0,40 0,30 |
1,25 1,0 0,75 |
0,38 0,4 0,225 |
1,005 | |||
|
Менеджер 1 |
1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт |
0,30 0,40 0,30 |
0,75 1,0 1,25 |
0,225 0,4 0,38 |
1,005 | |||
|
Менеджер 2 |
1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт |
0,30 0,40 0,30 |
1,25 0,75 1,0 |
0,38 0,3 0,3 |
0,98 | |||
|
Відділ бухгалтерії |
Головний бухгалтер |
1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт |
0,30 0,40 0,30 |
1,0 1,25 0,75 |
0,3 0,5 0,225 |
1,025 | ||
|
Бухгалтер 1 |
1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт |
0,30 0,40 0,30 |
0,75 1,25 1,0 |
0,225 0,5 0,3 |
1,025 | |||
|
Бухгалтер 2 |
1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт |
0,30 0,40 0,30 |
1,0 1,25 0,75 |
0,3 0,5 0,225 |
1,025 | |||
|
Касир |
1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт |
0,30 0,40 0,30 |
0,75 1,0 1,25 |
0,225 0,4 0,38 |
1,003 | |||
|
Юридичний відділ |
Начальник юридичного відділу |
1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт |
0,30 0,40 0,30 |
1,25 0,75 1,0 |
0,38 0,3 0,3 |
0,98 | ||
|
Юрист |
1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт |
0,30 0,40 0,30 |
1,0 1.25 0,75 |
0,3 0,5 0,225 |
1,025 | |||
|
Технічний відділ |
Головний інженер |
1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт |
0,30 0,40 0,30 |
1,0 1.25 0,75 |
0,3 0,5 0,225 |
1,025 | ||
|
Замісник головного інженера |
1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт |
0,30 0,40 0,30 |
0,75 1,25 1,0 |
0,225 0,5 0,3 |
1,025 | |||
|
Інженер |
1) Кількість виконаних робіт 2) Якість виконання робіт 3) Дотримання термінів виконання робіт |
0,30 0,40 0,30 |
1,25 1,0 0,75 |
0,38 0,4 0,225 |
1,005 | |||
Інші статті по менеджменту
Менеджмент та система управління
Теоретична частина
Економічні методи управління.
Це система прийомів і способів впливу на виконавців за допомогою конкретного порівняння витрат і результатів (матеріальне стимулювання і санкції, фін ...
Управління виробничими витратами як складова управління продуктивністю операційної системи
Харчова і переробна промисловість України – одна із стратегічних галузей економіки, призвана забезпечувати стійке постачання населення необхідними якісними продуктами харчування.
&nb ...
Механізм і методи управління фірмою
Механізм господарського управління
...