Розкрийте зміст питань (по 2 кожному студентові)
а
б
Рис. 1. Принципова схема вертикально-інтегрованих зовнішніх мережних об’єднань: а — мережа, інтегрована "назад"; б — мережа, інтегрована "вперед"
а
б
Рис. 2. Принципова схема динамічних багатоструктурних мереж: а — зовнішня динамічна багатоструктурна мережа; б — внутрішня динамічна мережа. Примітка: штриховими лініями позначені інформаційні зв’язки.
Таблиця 2
Основні характеристики сітьових (мережевих) організацій
|
Тип мережі |
Особливості організацій |
Сфери застосування |
Недоліки, пов’язані з розширенням мережі |
Недоліки, пов’язані з модифікацією структури |
|
Стабільні, інтегровані "вперед" та "назад" |
Велика фірма, що створює ринковоорієнтовані зв’язки з обмеженим потоком інформації "вперед" та "назад" |
Видобувні галузі, які потребують великих капіталовкладень. Наявність різних власників в мережі зменшує ризик та стимулює до повного використання усіх ресурсів |
Жорстка залежність постачальника або продавця від базової фірми стимулює гнучкість решти зв’язків. Можливість застосування антимонопольного законодавства |
Сподівання на вирішення усіх проблем за допомогою кооперації може обмежити творче розв’язання нагальних проблем всіма партнерами |
|
Динамічні багатоструктурні системи а) внутрішні |
а) Використання ринкових механізмів всередині організації (спільна робота за контрактів), розподіл ресурсів, внутрішні альтернативи тощо |
а) Великі підприємства різних галузей. Внутрішні (зокрема, і ринкові ціни) дозволяють оцінювати внесок та якість робіт внутрішніх підрозділів |
а) Втрата загальних орієнтирів організації в цілому, конфлікти та розпад системи. Втрата керованості, вихід за межі внутрішніх можливостей фірми, труднощі з оцінкою результатів діяльності і відповідно рівня винагороди |
а) Придушення ринково-орієнтованих зв’язків адміністрування |
|
б) зовнішні |
б) Незалежні елементи організації формують тимчасові союзи з великої кількості партнерів (зокрема, потенційних) |
б) Галузі з низьким технічним рівнем та коротким виробничим циклом — для вирішення питання підтримки (перебудови) діяльності. Високотехнологічні галузі — для здійснення технологічних проривів |
б) Вигоди від координаційної діяльності може дістати інша фірма (група фірм) через розгалудження зв’язків. Можливість застосування антимонопольного законодавства |
б) Розробка додаткових механізмів, узгодження інтересів (для переборення опору змінам партнерів |
Інші статті по менеджменту
Прийняття рішень в умовах ризику
У обстановці, коли переважаюча більшість малих, середніх і
навіть крупних компаній не просто випробовує тимчасові утруднення, але давно і
постійно знаходиться на самому краю пропасти, зв ...
Аналіз менеджменту ВАТ Сумсільмаш
Найбільш інтенсивний розвиток менеджмент як наука отримав в 20 столітті у наслідок збільшення об’ємів виробництва, темпів розвитку організації, підвищення рівня впливу змін у зовнішнь ...
Мотивація трудової діяльності
Будь-яке підприємство на деякому етапі свого розвитку може зіштовхнутися
з неминучим бар'єром граничної продуктивності. Вихідний продукт вже не може
бути удосконалений як на кількісному, ...