Проведення SWOT-аналізу
Метод SWOT широко використовується як спеціальний метод аналізу середовища. Хоча існують певні проблеми, пов’язані з формуванням переліку факторів, оцінкою їх рангу та вибору пріоритетного сценарію.
На першому етапі визначаються можливості і загрози зовнішнього середовища з подальшим їх рангуванням. Аналіз факторів макрооточення та рівень їх впливу на організацію наведено у табл. 5.
Таблиця 5
Оцінка можливостей і загроз макрооточення ЗАТ «АВК»
|
Компонента, фактор |
Важливість фактора |
Вплив на організацію |
Напрям впливу |
Рівень важливості |
|
1. Демографічна 1.1. Чисельність населення |
2 |
3 |
+1 |
+6 |
|
2. Економічна 2.1. Купівельна спроможність населення |
3 |
2 |
+1 |
+6 |
|
2.2. Фінансово-кредитна політика в країні |
2 |
1 |
-1 |
-2 |
|
2.3. Загальногосподарська кон’юнктура |
2 |
1 |
+1 |
+2 |
|
3. Технологічна 3.1. Темпи технологічних змін |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
|
3.2. Інноваційний потенціал галузі |
1 |
2 |
+1 |
+2 |
|
4. Політико-правова 4.1. Стан законодавства, яке регулює господарську діяльність |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
|
4.2. Державна економічна політика |
1 |
2 |
+1 |
+2 |
|
Загальний рівень впливу макрооточення |
+19 |
Аналіз впливу можливостей і загроз макрооточення показав, що такі фактори як чисельність населення, купівельна спроможність населення, загальна кон’юнктура, темпи технологічних змін і інноваційний потенціал галузі, а також державна економічна політика сприяють розвитку підприємства. Негативний вплив на ЗАТ «АВК» здійснюють фінансово-кредитна політика в країні та стан законодавства, яке регулює господарську діяльність.
Загальний рівень макрооточення ЗАТ «АВК» становить +19, що свідчить про позитивний вплив на його діяльність.
За аналогією оцінюється вплив мезооточення (табл. 6).
Таблиця 6
Оцінка можливостей і загроз мезооточення ЗАТ «АВК»
|
Компонента, фактор |
Важливість фактора |
Вплив на організацію |
Напрям впливу |
Рівень важливості |
|
1. Конкуренти 1.1. Галузеві конкуренти, які виробляють аналогічну продукцію |
3 |
2 |
-1 |
-6 |
|
2. Покупці 2.1. Географічне розміщення покупців |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
|
2.2. Ставлення покупця до продавця |
2 |
1 |
+1 |
+2 |
|
3. Постачальники 3.1. Зосередження постачальників на роботі з конкретними клієнтами |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
|
3.2. Вартість товарів |
3 |
1 |
-1 |
-3 |
|
3.3. Пунктуальність і обов’язковість виконання умов договору |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
|
Загальний рівень впливу мезооточення |
+5 |
Інші статті по менеджменту
Оглядово-аналітичні документи
Актуальність теми: Протягом усього періоду розвитку
науки і культури йде процес накопичення інформації та знань, які фіксуються в
документах. Кількість документів постійно збільшується. ...
Стратегічний аналіз у системі управління підприємством
Тема контрольної роботи "Стратегічний
аналіз у системі управління підприємством".
Мета роботи розглянути
такі питання:
- концепція стратегічного
управління;
- зміст, ...
Системний підхід до управління персоналом фірми
В дійсний час в Україні здійснюється цілеспрямована реорганізація всього народного господарства. Змінюються форми власності. Адміністративно-командні методи управління підприємствами. Це потребує не ...