Визначення сильних і слабких сторін ВАТ «Рембуд»

На основі наведеного в таблиці 1 аналізу сформуємо оцінку групи факторів за балами і представимо її у таблиці 2.

Таблиця 2

Оцінка сильних і слабких сторін ВАТ «Рембуд»

№ п/п

Фактор

Оцінка (від 1 до 10)

1

Прибутковість

6

2

Репутація (імідж)

10

3

Продукція

9

4

Продуктивність

10

5

Фінансові ресурси

6

6

Виробничі потужності

7

7

Дослідження і впровадження новинок

1

8

Організація фірми

8

9

Трудові ресурси

9

10

Соціальна відповідальність

3

Визначені сильні і слабкі сторони ВАТ «Рембуд» за групами показників наводяться в таблиці 3.

Таблиця 3

Сильні і слабкі сторони ВАТ «Рембуд»

Сфера діяльності

Сильна сторона

Слабка сторона

Прибутковість

Діяльність підприємства є прибутковою Виробництво продукції є рентабельним Рентабельність капіталу і власного капіталу

Зниження загального обсягу прибутку Зниження рентабельності продукції Зниження рентабельності капіталу Зниження рентабельності власного капіталу

Репутація (імідж)

Висока оцінка іміджу Гарне враження споживачів про продукцію підприємства Довіра ділових партнерів Довгострокові відносини із важливими клієнтами Багаторічний досвід роботи на ринку

-

Продукція

Великий асортимент продукції, послуг, робіт Нестача коштів для вивчення та вдосконалення ринку

Застарілий асортимент продукції Висока енергомісткість продукції

Продуктивність

Добре обізнаний у спеціфіці діяльності фірми персонал Зростання продуктивності праці кваліфікований інженерно-технічний персонал низькі витрати на заробітну плату прихід молодих та енергійних співробітників фінансових служб

Невисока мотивація персоналу

Фінансові ресурси

Коефіцієнт фінансової незалежності перевищує нормативне значення 0,5, що оцінюється позитивно. Спостерігається зростання фінансової незалежності Зменшення частки позикового капіталу. Співвідношення власного і позикового капіталу перевищує 1. Зростання оборотності капіталу

Низькі фінансові можливості Певна циклічність діяльності, нерівномірність отримання прибутків; Висока частка позикового капіталу Недостатні обсяги інвестицій

Виробничі потужності

Наявність власних виробничих споруд Налагоджене матеріально-технічне забезпечення продукції Висока якість продукції Висока виробнича потужність підприємства

Зниження вартості необоротних активів Зростання ступеня зношеності обладнання Велика енергомісткість. Швидко старіючі виробничі потужності. Неповне використання потужностей. Застарілі технології виробництва

Дослідження і впровадження новинок

-

Не здійснюється інноваційна діяльность і не впроваджуються новинки Зростання залежності від інноваційних розробок в галузі будівництва Слабка інформаційна система

Організація фірми

Розроблена організаційно-виробнича структура Раціональна організація діяльності ВАТ «Рембуд» Відсутність дублювання функцій між різними відділами на підприємстві Вигідне розташування ВАТ «Рембуд» Постійне підвищення професійного рівня Висока робоча дисципліна

Спостерігається тенденція до зниження коефіціента обороту по прийому

Соціальна відповідальність

Працевлаштування через відділ кадрів. Наявність програми соціального захисту працівників

ВАТ «Рембуд» не здійснює підтримку благодійних фондів,і не займається благодійністю зовсім.

Перейти на сторінку: 1 2 3


Інші статті по менеджменту

Інформаційний документ в системі забезпечення управління та його розвиток
Феномен документа починає вивчатися тільки у ХХ ст. Різноаспектний науковий аналіз його складових – інформації та матеріального носія – є прерогативою ряду наук, що проголошують документ ...

Операційна діяльність підприємства
Операційний менеджмент - це діяльність по управлінню процесом придбання матеріалів, їх перетворення в готовий продукт і постачанням цього продукту покупцю. Операційний менеджмент являє собою сферу ді ...

Основи внутрішньо-фірмового управління нововведеннями стратегія і структура
Жвавий розвиток капіталістичного виробництва в 50-60-і роки закономірно змінився періодом нестійкого і млявого зростання, почастішання і загострення циклічних до структурних криз. Імпульси, породжені ...

Розділи