Можливості і загрози ЗАТ "Рівне-Борошно"
Визначивши сильні та слабкі сторони ЗАТ "Рівне-Борошно", визначимо його можливості та загрози (табл.2.1):
Таблиця 2.1
Фактори, за якими визначаються можливості і загрози зовнішнього середовища підприємства
|
Група факторів |
Показники |
|
Фактори макросередовища | |
|
1. Економіка: | |
|
Кризові явища в економіці країни | |
|
Обтяжлива система оподаткування | |
|
Падіння попиту через зниження рівень доходів населення | |
|
Високі темпи інфляції | |
|
Високий рівень безробіття | |
|
2. Політика: | |
|
Нестабільність законодавчої бази | |
|
Політична нестабільність | |
|
Низький рівень правової грамотності населення | |
|
Значна частка тіньової економіки | |
|
3. Науково-технічний прогрес: | |
|
Низький рівень розвиток технології | |
|
Низький рівень запровадження інновацій | |
|
4. Природне середовище: | |
|
Постійне забруднення навколишнього середовища | |
|
Збільшення кількості модифікованих товарів | |
|
5. Соціальна сфера: | |
|
Збільшення рівня народжуваності | |
|
Низький рівень соціальної захищеності населення | |
|
Еміграція населення | |
|
Фактори безпосереднього оточення | |
|
1. Попит: | |
|
Велика частка ринку | |
|
Постійне збільшення попиту на продукцію | |
|
Висока прихильності покупців до товарів підприємства | |
|
2. Конкуренція: | |
|
Лише декілька основних конкурента | |
|
3. Збут: | |
|
Велика кількість покупців | |
|
Підприємство здійснює самостійну доставку товару, що покращує ділові стосунки з партнерами | |
Інші статті по менеджменту
Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
Стратегічне управління являє собою
процес, що визначає послідовність дій організації з розробки та реалізації
стратегій.
Стратегія – це набір політик, процедур і
підходів до бізнес ...
Конкурентні стратегії в корпорації лідерів
Жодне підприємство не зможе досягти успіху в конкурентній боротьбі, якщо
не відстежуватиме далекосяжні тенденції розвитку ринку і не вироблятиме на цій
основі бачення свого майбутнього, ...
Оцінка майбутньої і теперішньої вартості грошових потоків під час проведення стратегічного аналізу
Однією з найважливіших умов успішного керування фінансами підприємства й одержання максимального прибутку є стратегічний аналіз і планування його діяльності.
Це, у свою чергу, дозволяє визначити факт ...