Розробка заходів зі зниження неврахованих втрат та врегулюванням взаємин з комунально-побутовими підприємствами
Припускаємо, що у результаті розробки основних напрямів врегулювання взаємин з КП “Харківські теплові мережі” в рамках діючого законодавства, шляхом затвердження та введення у дію нового порядку розрахунків за послуги водопостачання, а також упорядкуванням тарифної політики призведе до зменшення “незбалансованого обсягу” на 2,01%.
Базою для розрахунку економії від впровадження запропонованого проекту приймаємо загальний обсяг виток в мережі та неврахованих втрат, а також “незбалансованого обсягу” у 2006 році:
- обсяг витоку в мережі та неврахованих втрат без врахування “незбалансованого обсягу”:
(102750,9-242750,9) = 78094,6 тис. куб. м.;
- “незбалансований обсяг”: 24656,3тис.куб. м.;
- економія води у результаті впровадження та заміни технічно-зношеної санітарно-технічної арматури на насосних станціях 1-5 підйомів, а також впровадження регуляторів витрат води на спорудах ВУГВ “Донець”, ВУГВ “Дніпро” своєчасного проведення на підприємстві аналізу фінансово-економічного стану:
78094,6 * 0,0545 = 4256,15 тис. куб. м. води
Припускаємо, що КП “Виробничо-технологiчне пiдприємство “ВОДА” зможе додатково реалізувати 2766,49 тис. куб. м. води відповідно до тарифного плану від 15.10.2006 року у тому числі:
- населенню
2766,49*1,65 = 4564,72 тис. грн.;
Припускаємо, що “незбалансований обсяг” зменшиться на 2,05%, або на: 24656,3*0,0105 = 505,45 тис. куб. м
Тобто додатково 505,45 тис. куб. м ввійде до обсягу реалізованої продукції
505,45*5,0 = 2527,27 тис. грн.
Враховуючи зміни у доходах від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), визначимо виручку реалізованої продукції за умови здійснення проекту (базою для розрахунку приймаємо дохід від реалізованої продукції у 2006р. – 220393,0 тис. грн.):
Дохід2007-2008 = 220393+4564,72+2527,27= 227484,99 тис. грн.
У результаті визначаємо чистий дисконтований дохід від реалізації даного заходу, порівняння базового та проектного варіантів розвитку КП “Втп ”ВОДА” наведено у таблиці 4.31.
Таблиця 4.31 - Вплив введення проекту на фінансові результати КП “Втп ”ВОДА”
Показник |
2006 |
Базовий варіант |
Проектний варіант | ||
2007 |
2008 |
2007 |
2008 | ||
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн. |
220393,0 |
220393,0 |
220393,0 |
227485,0 |
227485,0 |
Податок на додану вартість, тис. грн. |
36732,2 |
36732,2 |
36732,2 |
37762,5 |
37762,5 |
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн. |
183660,8 |
183660,8 |
183660,8 |
189722,5 |
189722,5 |
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг), тис. грн. |
174738,4 |
174738,4 |
174738,4 |
176905,0 |
177081,2 |
Валовий прибуток, тис. грн. |
8922,4 |
8922,4 |
8922,4 |
12817,5 |
12641,3 |
Інші операційні доходи, тис. грн. |
10406,6 |
10406,6 |
10406,6 |
10406,6 |
10406,6 |
Адміністративні витрати, тис. грн. |
12665,4 |
12665,4 |
12665,4 |
12665,4 |
12665,4 |
Витрати на збут, тис. грн. |
278,4 |
278,4 |
278,4 |
278,4 |
278,4 |
Інші операційні витрати, тис. грн. |
7584,3 |
7584,3 |
7584,3 |
7584,3 |
7584,3 |
Фінансовий результат від операційної діяльності: прибуток, тис. грн. |
2696,0 |
2519,8 | |||
збиток |
1199,1 |
1199,1 |
1199,1 | ||
Інші доходи, тис. грн. |
2883,4 |
2883,4 |
2883,4 |
2883,4 |
2883,4 |
Фінансові втрати, тис. грн. |
324,9 |
324,9 |
324,9 |
324,9 |
324,9 |
Інші витрати, тис. грн. |
256,2 |
256,2 |
256,2 |
256,2 |
256,2 |
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування: прибуток, тис. грн. |
1103,2 |
1103,2 |
1103,2 |
4998,3 |
4822,1 |
Податок на прибуток від звичайної діяльності до оподаткування, тис. грн. | |||||
Дохід з податку на прибуток від звичайної діяльності, тис. грн. |
199,2 |
199,2 |
199,2 |
199,2 |
199,2 |
Чистий прибуток, тис. грн. |
1302,4 |
1302,4 |
1302,4 |
5197,5 |
5021,3 |
Амортизація, тис. грн. |
21336,4 |
21336,4 |
21336,4 |
21499,8 |
21401,8 |
Чисті грошові потоки, тис. грн. |
22638,8 |
22638,8 |
22638,8 |
26697,4 |
26423,0 |
Інші статті по менеджменту
SWOT-аналіз діяльності ЗАТ Рівне-Борошно
Сьогодні компанії працюють в умовах великої невизначеності. Їм доводиться
розв’язувати багато складних проблем. Вони мають конкурувати не лише з
вітчизняними компаніями та з іноземними, ...
Стилі управління
Успіх будь-якого підприємства залежить від багатьох чинників,
таких як вирішення фінансових питань, організація виробничого процесу, підбір
персоналу, але не менш важливе значення має ст ...
Управління мотивацією персоналу. Створення цеху з випікання здобних виробів у м. Харків
Протягом свого життя людина прагне досягнути своєї мети. Стимулів, які при цьому управляють його вчинками дуже багато. Вони з’являються в результаті взаємодії людини з природою та соціальним сер ...