Функція планування діяльності
ü внутрішня координація; хід виконання – визначити і врахувати власні сильні і слабкі сторони, скласти уяву про дійсний стан справ на підприємстві.
ü Організаційно-стратегічне передбачення; хід виконання – врахувати власний накопичений досвід та минулі помилки, навчитись цьому досвіду.
Висновок: отже МСЗ свою стратегію розвитку спрямовує на постійне покращення якості продукції, задоволенні потреб споживачів а також розширення ринку збуту.
2.14. Дослідження системи тактичного і оперативного планування:
§ МСЗ планує збільшити виробництво спирту у 2008 році до рівня 26000 тис. дал. А також розширити коло споживачів зокрема закордон.
§ Оцінювання завдань зокрема таких як поставка сировини і її використання в процесі виробництва здійснюється за допомогою поточного контролю на місцях. За діяльністю структур на місцях слідукють зокрема керівники. А за самим процесом виробництва і реалізації продукції слідкує управління. В кінці кварталу підбивається підсумок роботи.
2.15. Аналіз ринкової позиції підприємства:
Сильні і слабкі сторони підприємства.
|
Аспект Середовища |
Сильні сторони |
Слабкі Сторони |
|
Виробництво |
можливість розширення виробничої потужності; європейський рівень якості продукції; ефективна система контролю якості; |
Помірне збільшення потужності виробництва. |
|
Персонал |
Високий рівень кваліфікації Забезпечення більшості персоналу нормальними умовами праці |
10 % персоналу працює в помірно-шкідливих умовах. |
|
Сировина |
Якість повинна відповідати ГОСТ ДСТУ-32 Фуражне зерно |
Часткова нестача |
Перелік загроз і можливостей підприємства.
|
загрози |
Можливості |
|
1. Непередбачуваність результатів виробництва. 2. Часткова нестача сировини. |
1. Вийти на європейський ринок. 2. Розширення збуту продукції на Україні. 3. Піднесення конкурентноспрожності продукції. 4. Збільшення обсягів виробництва. |
Зданого графіку видно що МСЗ є одне із найбільших підприємств спиртової галузі України відзначається значними обсягами продажу продукції а також значною часткою ринку.
Функція організування діяльності
3.1. Оцінка виробничої структури підприємства:
· Млин – проводить подрібнення сировини, браго-ректифіковане відділення, бродильне відділення, дріжджове відділення, котельна, лабораторія.
· Процес створення продукції:
1. Очищене зерно потрапляє в млин, де іде процес подрібнення після того подрібнене зерно потрапляє до чанів до вмісту яких добавляють воду і допоміжні продукти по створенні продукції.
Інші статті по менеджменту
Управління системами якості на підприємствах мобільного зв’язку
Нині стає дедалі очевидним, що останні десятиріччя 20-го століття
ввійдуть в історію як переломний рубіж у розвитку світової цивілізації. Глибокі
зміни охопили всі основні сфери життєдія ...
Система формування та підготовки кадрів для підприємства
Підприємство являє собою цілісну виробничо-господарську систему, але може бути представлено і у виді її складових елементів (або підсистем),що взаємодіють між собою. Так одні автори як підсистему виді ...
Аналіз та прогнозування ринку праці
Специфіка ринку праці визначається особливістю того товару, який на ньому представлений. Праця невіддільна від людини, вона є формою життєдіяльності особи тому не може бути об’єктом купівлі-прод ...