Розрахунок впливу факторів росту продуктивності праці та економії трудових витрат на результати операційної системи

Приймаємо, нехай загальна економія по усіх видах операцій від підвищення рівня механізації складе в плановому періоді:

DТВп = 1330 чол.-дн./млн. грн.

1. Економія трудових ресурсів:

DРВп=DТВп/Тпл.п=1330 /230=5,78 чол./млн. грн.

2. Економія трудовитрат у відносному вираженні:

Dbt= DРВп /Рсс пл* 100% = 5,78/ 136* 100% = 4,25 %.

3. Приріст продуктивності праці (див. формулу 3.2):

Dbvt = 4,25*100/(100-4,25) = 4,44 %.

4. Зниження накладних витрат на 1 млн. грн:

DСВнв = 0,6*DТВп = 0,6 * 1330 = 798 грн./млн. грн.

4. Основні показники економії в розрахунку на плановий обсяг реалізації від операційної діяльності:

- у робочому часі:

DТп = Вп * DТВп = 1,5 * 1330 = 1995 чол.-дн.

- у кількості працівників:

DРп = Вп * DРВп = 1,5 * 5,78 = 8,67 чол.

- в накладних витратах:

DСнв = Вп * DСВнв = 1,5 * 798 = 1197 грн.

В. Зниження плинності працівників

Таблиця 3.5 - Вихідна інформація

Базисний період

Плановий період

Плинність працівників

26%

24%

Відомо з досвіду минулих періодів, що зниження плинності працівників на 1 % забезпечує приріст продуктивності праці приблизно на 0,3 %.

Розрахунок:

1. Приріст продуктивності праці:

Dbvt = (26 – 24) * 0,3 = 0,6 %.

2. Економія трудовитрат:

- у відносному вираженні (див. формулу 3.1):

Dbt = 0,6*100/(100+0,6) = 0,59 %.

- в абсолютному вираженні – економія працівників на 1 млн. грн.:

DРВп = Рсс пл* Dbt/100 = 136* 0,59/100 = 0,802 чол./млн. грн.

- економія робочого часу на 1 млн. грн.:

DТВп = DРВп * Тпл.п = 0,802 * 230 = 184,46 чол.-дн./млн. грн.

3. Зниження накладних витрат:

DСВнв = 0,6 * DТВп = 0,6* 186 = 111,6 грн./млн. грн.

5. Основні показники економії в розрахунку на плановий обсяг реалізації від операційної діяльності:

- у робочому часі:

DТп = Вп * DТВп = 1,5 * 184,46 = 276,69 чол.-дн.

- у кількості працівників:

DРп = Вп * DРВп = 1,5 * 0,802 = 1,20 чол.

- в накладних витратах:

DСнв = Вп * DСВнв = 1,5 * 111,6= 167,4 грн.

Г. Впровадження потокових методів виконання операцій

Таблиця 3.6 - Вихідна інформація

Базисний період

Плановий період

Питома вага потокового виробництва в загальному обсязі операцій

0

5%

З практики операційної роботи відомо, що кожен відсоток росту обсягів потокового виробництва дає приріст продуктивності праці в розмірі 0,05 – 0,06 %.

Розрахунок:

1. Приріст продуктивності праці:

Dbvt = 5 * 0,06 = 0,3 %.

2. Економія трудовитрат:

- у відносному вираженні (див. формулу 3.1):

Dbt = 0,3*100/(100+0,3) = 0,299 %.

- в абсолютному вираженні – економія працівників на 1 млн. грн.:

DРВп = Рсс пл * Dbt/100 = 136* 0,299/100 = 0,41 чол./млн. грн.

- економія робочого часу на 1 млн. грн.:

DТВп = DРВп * Тпл.п = 0,41 * 230 = 94,3 чол.-дн./млн. грн.

3. Зниження накладних витрат:

DСВнв = 0,6*DТВп = 0,6 * 94,3 = 56,58 грн./млн. грн.

4. Основні показники економії в розрахунку на плановий обсяг реалізації від операційної діяльності:

- у робочому часі:

DТп = Вп * DТВп = 1,5 * 94,3 = 141,45 чол.-дн.

- у кількості працівників:

DРп = Вп * DРВп = 1,5 * 0,41 = 0,62 чол.

- в накладних витратах:

DСнв = Вп * DСВнв = 1,5 * 56,58= 84,87 грн.

Результати виконаних розрахунків зводимо в табл.3.7.

Таблиця 3.7- Сумарна економія праці від проведення ОТЗ

Організаційно-технічні заходи

Економія трудових витрат

Приріст продуктивності праці, % Dbvt

Зниження накладних витрат, грн. DСнв

Робочий час,

чол./дн. DТп

Чисельність, чол. DРп

1

2

3

4

5

6

А

Підвищення індустріалізації операцій

495

2,15

1,06

297

Б

Підвищення рівня механізації трудомістких операцій

1995

8,67

4,44

1197

В

Зниження плинності робітників

276,69

1,2

0,6

167,4

Г

Впровадження потокових методів виконання операцій

141,45

0,62

0,3

84,87

Всього

2908,14

12,64

6,4

1746,27

Перейти на сторінку: 1 2 3 4 5


Інші статті по менеджменту

Управління запасами
Управління запасами Оптимальний розмір запасів Для отримання більшого прибутку необхідно звести змінні витрати до мінімуму. Тут ви розглянете проблему мінімізації змінних витрат за доп ...

Психологія особистості управлінця або навіщо мені потрібна психологія та педагогіка
Управління людьми – нелегкий процес. Він вимагає від керівника знань в різноманітних сферах людської діяльності. Серед них, по-перше, слід вважати знання специфіки свого виробництва, гли ...

Реалізація функцій менеджменту на підприємствах залізничного транспорту
Процеси глобалізації у світовій економіці, поглиблення міжнародного поділу праці, формування сучасних організацій (транснаціональних корпорацій, холдингових компаній, промислово-фінансових г ...

Розділи