Організація логістики на підприємстві

Для підприємств характерна функціональна організація

- організація, побудована по функціональному принципі, що виходить з основних видів логістичної діяльності підприємства: виробництво, збут, постачання і т.п. Вона зв'язана з потоком ресурсів (починаючи з закупівлі сировини і, закінчуючи збутому готової продукції), а також із процесом виконання замовлення споживачів (від прийому замовлення до виконання замовлення). Спеціалізація на функціональному рівні логістики уможливила швидке збільшення досвіду та знань, але ціною ослаблення зв'язків між різними фахівцями.

Задача організації логістики

полягає в тому, щоб відносини між окремими видами логістичної діяльності, особами і ресурсами формувалися так, щоб забезпечувалося оптимальне досягнення мети логістичної системи. Організація логістики на підприємстві передбачаю створення міжфункціональних груп.

Міжфункціональні групи

- зведення разом ряду фахівців функціональних підрозділів підприємства для:

- рішення задач в області логістики, що вимагають участі фахівців з різних підрозділів підприємства;

- координації стратегічно зв'язаних робіт, що торкають сфери діяльності декількох підрозділів;

- пошуку шляхів об'єднання знань і навичок фахівців у різних функціональних областях логістики.

Фахівців з логістики можна підрозділити на двох категорій працівників:

- тактики, що володіють гарними навичками роботи з комп'ютером, інформаційними системами, складським устаткуванням, транспортними засобами і т.п.;

- стратеги, що володіють високими аналітичними здібностями, навичками планування, організації і управління, гарними комунікативними здібностями.

Одна з основних задач, розв'язуваних фахівцем з логістики - це досягнення гармонічних і продуктивних робочих відносин з фахівцями інших функціональних підрозділів.

Ранг керівника, якому підкоряється керівник служби логістики, є показником статусу логістики. Рекомендується підкорити керівника служби логістики прямо одному із заступників генерального директора або безпосередньо генеральному директорові. Таким чином, керівник служби логістики одержує досить високий статус і повноваження, а також відносну незалежність від керівників інших служб і підрозділів.

Основні причини створення служби логістики:

- скорочення часу виконання логістичних процесів;

- перехресне (по вертикалі і горизонталі) володіння задачами і проблемами;

- забезпечення модернізації і створення синергії;

- досягнення цілей логістичної діяльності підприємства;

- професійний розвиток співробітників служби логістики.

Переваги служби логістики:

- об'єднання знань і навичок фахівців різних функціональних підрозділів;

- досягнення глобальної мети бізнесу;

- підвищення рівня якості прийняття рішень в області логістичної діяльності;

- підвищення рівня взаємодії між фахівцями функціональних підрозділів;

- спрощена реалізація групових рішень;

- розвиток згуртованості команди фахівців, що сприяє ефективної діяльності;

- прискорення визначення і рішення

Інші статті по менеджменту

Іноваційний менеджмент
У світовій економічній літературі "іновація" інтепретується як перетворення потенційного науково-технічного прогресу в реальний, що втілюється в нових продуктах і технологіях. Проблематика н ...

Ігри з природою
В розглянутих задачах теорії ігор передбачалося, що в них беруть участь два учасники, інтереси яких протилежні. Тому дії кожного гравця направлені на збільшення виграшу (зменшення програ ...

Мотивація робітників в сучасних умовах
Поняття мотивації тісно зв'язано з проблемою керування персоналом. Нові економічні відношення, породжені перехідним періодом, висувають і нові вимоги до персоналу. Це не тільки добір, н ...