Виробництво хлібобулочних виробів ЗАТ Пролісок

Підготовка виробництва, подальше формування ринку хлібобулочних виробів і випуск першої партії.

7.

Організаційний план проекту

У якості засновників проекту виступають:

• АТ «Пролісок»

• інші акціонери (інвестори).

Загальний статутний капітал ЗАТ «Пролісок» 840,0 тис. грн. формується з:

• вкладу АТ «Пролісок» – 118,4 тис. руб. (45% статутного фонду);

• вкладу інших акціонерів (інвесторів) – 141,6 тис. руб. (55% статутного фонду).

Предметом діяльності:

ü виробництво і реалізація хлібобулочних виробів;

ü маркетинг товарів і послуг;

ü торгово-закупівельна діяльність;

ü оптова, роздрібна торгівля;

ü надання різного роду послуг юридичним і фізичним особам;

ü зовнішньоекономічна діяльність;

ü виробництво товарів народного споживання та інші види діяльності, не заборонені законодавством.

Чисельність працівників ЗАТ «ЗЕіМ Пік»:

1. Директор;

2. Зав. Виробництвом – гол. технолог;

3. Головний бухгалтер;

4. Бухгалтер;

5. Механік-енергетик;

6. Зав. магазином;

7. Продавець-касир;

8. Продавець-касир;

9. Водій автофургона;

10. Електрик-водій (змінник);

11. Пекар (бригадир);

12. Пекар;

13. Пекар;

14. Пекар (бригадир);

15. Пекар;

16. Пекар;

17. Пекар (бригадир);

18. Пекар;

19. Пекар;

20. Допоміжний робочий;

21. Допоміжний робочий.

8. Оцінка ризику

Розглянемо основні можливі ризики та шляхи їх зниження:

1. Ризик втрати конкурентних переваг.

Знизити його можливо шляхом постійного розширення номенклатури та асортименту випускають товарів, приділяючи особливу увагу питанням підвищення якості та політиці ціноутворення.

2. Ризик зміни договірних умов постачальниками.

Зниження його можливе шляхом розширення кола постачальників

3. Форс-мажорні обставини – страхування.

9. Фінансовий план

Початкова ціна на продукцію, що випускається визначалася по калькуляції собівартості з урахуванням ціни за даний вид товару на внутрішньому ринку. Розглядається можливе зниження вартості матеріалів у витратах виробництва за рахунок скорочення браку при освоєнні виробів і зниження транспортно-заготівельних витрат.

Проектом передбачено фінансування капіталовкладень на придбання обладнання починаючи з лютого 2009 року.

Інші статті по менеджменту

Концепція управління персоналом в комерційному банку АКБ Приватбанк
Концепція управління персоналом комерційного банку - це система теоретико-методологічних поглядів на розуміння і визначення сутності, змісту, цілей, завдань, критеріїв, принципів і методів управління ...

Управління якістю послуг підприємства Інтернет зв’язку (на прикладі People.net)
Інтернет став середовищем функціонування електронної економіки нового типу. Технічні можливості сучасного Інтернет, що дозволяють мати доступ до глобальної мережі Інтернет в повному обся ...

Основні принципи і типи організаційної культури
Ефективність діяльності компанії значною мірою визначається такими факторами: виробничі потужності, технології, персонал, його кваліфікація, фінансові ресурси, ноу-хау, потенціал розвитк ...