Мацусіта Коносуке

Коносуке Мацусіта (18941989) – японський підприємець, відомий завдяки видатному внеску в розвиток японського бізнесу і менеджменту, який знайшов своє відображення у заснуванні, розвитку і успішному управлінні Matsushita Electrical Industrial Company, одного з найбільших у світі виробників побутової електроніки, і у написанні численних праць, які помітно вплинули на філософію менеджменту.

Наробився 27 листопада 1894 р. у префектурі Вакаяма, Японія, у сім’ї збіднілих землевласників. У віці 9 років кинув школу і пішов учнем у hibaci (підприємство з виготовлення деревного вугілля). У 1910 р. почав працювати на фірмі Osaka Electric Light помічником електромонтера, у 1918 р. відкрив власну фірму з виробництва електроарматури. Початок підприємницької кар’єри К.Мацусіти, який прийшовся на період між двома світовими війнами, був доволі скромним, але в епоху повоєнного піднесення економіки його бізнес почав стрімко розвиватися, і частка Matsushita Electrical Industrial Company на ринку "трьох скарбів" (пральних машин, холодильників і телевізорів) стала синонімом масового виробництва, масового споживання і піднесення життєвого рівня японців. У 1957 р. компанія налагодила випуск високоякісних радіоприймачів, а у 1958 р. розробила першу модель кольорового телевізора.

За відсутності родинних зв’язків і будь-якого заступництва К. Мацусіта заснував і привів до успіху велику компанію. Його підприємство перетворилося із маленької майстерні на гігантську міжнародну корпорацію (200 тис. працівників, понад 100 заводів і дочірніх фірм, річний обсяг збуту порядку 35 млн. дол. США). Незважаючи на відсутність диплома про освіту, він успішно управляв компанією і впливав на широку аудиторію читачів своїми творами. Із досвіду Г.Форда усвідомлював важливість розширення попиту за рахунок масового виробництва і зменшення ціни товарів. У своїй ком панії розвинув ідеї про масове виробництво до рівня стратегій, які стали еталоном японського менеджменту. Для досягнення такого результату повинен був адаптувати і удосконалити багато нових методів введення бізнесу, нехарактерних для таких корпорацій, як дзайбацу і потужні торговельні фірми. Він визначив місце своєї компанії у суспільстві такими словами: "Призначення Matsushita Electrical полягає в тому, щоб забезпечити невичерпну пропозицію товарів і таким чином домогтися миру і процвітання нашої країни".

У 1980 р. створив школу державного управління і менеджменту Мацусіти, метою якої була підготовка нових японських лідерів у 90роках. У 1933р. Matsushita Electrical була одним із піонерів застосування роздільної структури управління, яка забезпечувала більшу наочність досягнутих резуль татів, чіткіше визначення відповідальності різних підрозділів, а також уявлення про переваги і недоліки компанії. Іншими організаційними новаціями, вперше застосованими К. Мацусітою, стало впровадження в японських компаніях п’ятирічних бізнес-планів і створення підрозділів, ефективність діяльності яких оцінювалась розмірами одержаного прибутку.

Значну увагу він приділяв ефективності реалізації продукції, співпрацю вав у створенні одно канальної торгової мережі безпосередньо з підприємствами роздрібної торгівлі, підтримував зв’язки з організаціями, які фінансували торгівлю. Успіх у цій сфері зумовив збільшення ринкових часток і економію ресурсів надійних виробників якісних споживчих товарів, мета яких полягала в організації масового виробництва для задоволення потреб масового споживача.

Інші статті по менеджменту

Удосконалення стратегічного управління діяльністю підприємства
Актуальність теми полягає в тому, що реформування економіки України визначило нові умови і принципи функціонування промислового виробництва. Сьогодні результати діяльності суб'єктів про ...

Культура поведінки та діловий етикет працівників ресторанів готельно-туристичного комплексу
Одним з заходів нашої країни, направлених на підйом матеріального і культурного рівня громадян, є широкий розвиток і подальше поліпшення ресторанного господарства. Ресторанне господар ...

Управління затратами
Нормативний метод обліку витрат Своєчасний вплив на рівень витрат на виробництво і формування собівартості продукції можливий при такій організації і методології обліку, при якій при ...