Проект заходів щодо вдосконалення організації виробництва На ТОВ фірма «Меркурій»

На більшості підприємств України устаткування є застарілим і низькопродуктивним, а тому потребує заміни. З метою збільшення змінного завдання можна запропонувати здійснити реконструкцію, що полягатиме у заміні лінії А по виробництву продукції Х на лінію В по виробництву продукції У.

Така заміна може бути викликана такими причинами:

1) Лінія А э морально та фізично зношеною та вимагає заміни на нову, більш продуктивну лінію В;

2) Лінія В є високопродуктивною, спроектованою з урахуванням останніх досягнень науки і техніки;

3) Лінія В дозволяє отримати широкий асортимент продукції, в тому числі і продукцію У, яка користується попитом у населення (за даними маркетингових досліджень);

4) Впровадження в експлуатацію лінії В дозволить:

а) більш раціонально використовувати сировину, що збільшить вихід продукції;

б) більш економно витрачати основні і допоміжні матеріали;

в) скоротити чисельність робітників, що обслуговують лінію;

г) інші переваги, що дозволяють зменшити витрати коштів, часу, тощо.

Обґрунтування ефективності здійснення заходу з удосконалення організації виробництва доцільно проводити в декілька етапів.

Таблиця 4.1 Вихідні дані

№ п/п

Показник, одиниці вимірювання

Старе

Нове

1

Ціна устаткування, грн.

30000

37700

2

Невраховане устаткування, % до ціни

-

20

3

Транспортні витрати, % до повної ціни

-

5

№ п/п

Показник, одиниці вимірювання

Старе

Нове

4

Монтаж устаткування, % до повної ціни

-

10

5

Залишкова вартість демонтованого устаткування, що підлягає реалізації, грн

550

-

6

Вага демонтованого устаткування, що здається в металобрухт, т

4,2

-

7

Ціна 1 т металобрухту, грн.

52

-

8

Демонтаж устаткування, % від повної ціни

5

-

9

Середньорічні нормовані оборотні кошти за даною продукцією, грн

5000

7000

10

Річний обсяг виробництва продукції, т.

50

70

11

Норма витрат сировини на 1 т. продукції, т.

1,39

1,35

12

Вартість 1 т. сировини, грн.

4400

4400

13

Витрати основних матеріалів на 1 т. сировини, грн.

420

420

14

Норма витрат допоміжних матеріалів на 1 т. продукції, т.

0,092

0,09

15

Вартість 1 т. допоміжних матеріалів, грн.

3500

3500

16

Норма витрат газу на 1 т продукції, м3

0,79

0,72

17

Вартість 1 тис. м3 газу, грн.

170

170

18

Норма витрат електроенергії на 1 т продукції, кВт/год

155

150

19

Вартість 1 Квт/год, грн.

0,22

0,22

20

Витрати води на 1 т продукції, м3

185

180

21

Вартість 1 м3 води, грн.

0,35

0,35

22

Кількість робітників, що обслуговують лінію, чол.

7

4

23

Середньомісячна заробітна плата 1 робітника по підприємству, грн.

270

270

24

Витрати на експлуатацію та проведення ремонту обладнання, , % від повної вартості устаткування

7,9

7,9

25

Умовна постійна частина витрат на утримання та експлуатацію обладнання, грн.

2400

2400

26

Загально виробничі витрати (кошторис), грн.

8500

-

27

Адміністративні витрати, грн.

4500

-

28

Витрати на збут (кошторис), грн.

650

-

29

Ціна за 1 т продукції, грн.

14200

14200

30

Заготівельно складські витрати по устаткуванню, , % від повної ціни устаткування

1,2

1,2

31

Чисельність промислово-виробничого персоналу, чол.

206

-

№ п/п

Показник, одиниці вимірювання

Старе

Нове

32

Витрати на охорону праці, грн./чол

136

136

33

Обсяг продукції в оптових цінах, тис. грн.

144000

-

34

Повні витрати виробництва, тис. грн.

137600

-

35

Основні фонди, тис. грн.

67200

-

36

Заданий % від комерційних витрат базису

50

50

Перейти на сторінку: 1 2


Інші статті по менеджменту

Управління логістичною системою розподілу продукції на ЖКУВП Біатрон-3
Актуальність обраної теми пояснюється тим, що вивчення логістичної системи розподілу та її практичне застосування на підприємстві значно підвищує ефективність діяльності останнього, що в ...

Кадрове діловодство, робітник, керівник, кар’єра, звільнення, переведення, прийом
Трудова діяльність працівника документально відображається в механізмах прийняття, звільнення, переведення, надання відпусток та інші. Документування трудової діяльності здійснюється відділом кадрів ...

Шляхи підвищення рівня управлінської культури організації на (прикладі Приватного підприємства Конекс)
Кожному управлінцю для досягнення висот управлінської культури, а отже і для забезпечення ефективності діяльності організації в цілому, потрібно досконало оволодівати механізмами власної ...

Розділи