Оцінка існуючої логістичної системи розподілу на підприємстві

Ключовий момент логістики розподілу –– вибір та конструювання каналів розподілу. Канали розподілу –– це маршрути, за якими продукція переміщується від місць виробництва чи видобутку до місць споживання; сукупність фірм чи окремих осіб, які беруть на себе обов'язок чи допомагають передати комусь іншому право власності на конкретні товари чи послуги на їхньому шляху від виробника до споживача. Розрізняють два базисні типи каналів розподілу – прямі (без посередника) та опосередковані. Канали розподілу характеризують за кількістю рівнів. Рівень каналу розподілу –– це будь-який посередник, що виконує певну роботу з просування товару і передачі права власності на нього кінцевому споживачеві. В цілому залежно від проміжних рівнів виділяють одно-, дво-, трирівневі та канали нульового рівня. Кількість посередників обирають залежно від виду розподілу: ексклюзивного, селекційного, інтенсивного.

Посередник — юридична або фізична особа, яка виконує функції зведення суб'єктів ринку для обміну товарами, послугами та інформацією. За ознакою послуг, що надаються, всіх логістичних посередників, можна розділити на дві групи: торгові і функціональні. Торгові посередники отримують товари в повну власність і відповідно приймають на себе весь супутній ризик: регулярні оптові торговці, виробничі дистрибутори, постачальник окремих партій, оптовики типу “плати-й-забирай”, роз’їзні торговці, стелажні торговці, комплектуючі оптовики, напівоптовики. Функціональні посередники позбавлені ризику, пов'язаного з власністю, виступають як представники продавця або покупця, надаючи необхідні послуги своїм клієнтам і кінцевим споживачам: торгові (збутові) агенти, промислові агенти, комісійні торговці, брокери, аукціонні компанії.

Структура розподілу (збуту) на підприємстві в першу чергу залежить від цільової орієнтації продажів і прийнятої форми стратегії збуту. У зв'язку з цим основна орієнтація структури має п'ять варіантів: функціональна; товарно-орієнтована; клієнтсько-орієнтована; територіально-орієнтована; змішана.

У розподільчій логістиці останнім часом, подібно тому, як в управлінні закупівлями застосовують системи типу MRP, в більш широкому масштабі і зі все більш високим рівнем комп'ютеризації застосовуються системи типу DRP –– Distribution Resource Planning (планування розподілу ресурсів). Система “Sales Expert” забезпечує комплексне вирішення задач збуту, сервісу і маркетингу, оскільки є системою класу “Customer Relationship Management” –– управління взаємин із клієнтами.

Процес управління розподільчою діяльністю підприємства можна представити у вигляді етапів: визначенні каналів розподілу; виборі посередників; організації поставок; стимулюванні діяльності посередників; контролі діяльності посередників. Для нормального функціонування логістичної системи необхідне існування механізму, який стоїть вище за логістичну систему, який би керував її діяльністю, контролював та корегував дії, спрямовував логістичні потоки, приймав рішення та відповідав за результати їх виконання.

ЖКУВП “Біатрон – 3” засноване у 1999 році діє на підставі статуту, Господарського кодексу України, Постанови Кабінету Міністрів України “Про затвердження Порядку провадження торговельної діяльності та правил торговельного обслуговування населення” та Наказу Міністерства економіки України “Про затвердження Правил роздрібної торгівлі непродовольчими товарами”. Місце знаходження підприємства: м. Житомир вул. Максютова, 16 Г. Форма власності – колективна. Предметом діяльності підприємства є виготовлення та торгівля корпусними і м’якими меблями, їх ремонт, та гарантійне обслуговування. Структура управління ЖКУВП “Біатрон-3” є лінійно-функціональною і включає два рівні управління –– 5 осіб, організаційна структура підприємства складається з 4 відділів та 2 цехів. Діяльність підприємства за останні три роки є прибутковою. А саме, прибуток ЖКУВП “Біатрон-3” в 2008 році склав 75 тис. грн., що хоча і є меншим за попередні роки (через підвищення собівартості та витрат на збут) все ж є позитивним результатом діяльності. Слід відзначити позитивну тенденцію щодо прискорення оборотності оборотних активів в останні роки на 30 % та підвищення продуктивності діяльності в розрахунку на одного працюючого до 45 тис. грн. на особу. Середньорічна ставка заробітної плати становить 1 540 грн., що пояснює невисоку плинність кадрів на підприємстві. Водночас потрібно докласти зусиль для повернення попереднього рівня рентабельності продукції та рентабельності господарської діяльності.

Інші статті по менеджменту

Моделі обміну інформацією
На сучасному етапі розвитку суспільства стрімко збільшується обсяг повідомлень. До того ж спостерігається випереджаючі темпи зростання інформаційного шуму порівняно з темпами збільшення ...

Удосконалення існуючих та розробка нових форм мотивації праці
Предметом дослідження є система мотивації персоналу на підприємстві ТОВ СРЗ. "Мотивація персоналу" є багатофункціональною інформаційною системою, що забезпечує сучасний рівень організації м ...

Процесні теорії мотивації
Ефективність виробничо-господарських та управлінських процесів у кінцевому підсумку визначається не тільки цілями, правильно визначеними плановими орієнтирами чи якісно розробленими ріше ...