Інформаційне і консультативне обслуговування виробництва
Особливим видом інформаційного обслуговування є патентна робота і продаж патентних ліцензій Продаж ліцензій є вузькоспеціалізованим і висококваліфікованим видом комерційної діяльності.
Ліцензією заведено називати надане за визначену винагороду право на використання різноманітних науково-технічних досягнень. Ліцензії бувають таких видів:
— патентна, що надає право на використання запатентованого винаходу або винаходу, на який подана заявка;
— безплатна ліцензія, що дає право на використання "ноу-хау", яке незапатентоване або втратило новизну;
— комплексні, надані на нововведення, на які подано заявку, але патентна чистота нововведення є сумнівною;
— виняткова, що визначає монопольне право її власника на використання винаходу;
— проста, що видається під право використання нововведення на певний строк.
У загальному вигляді вартість ліцензії розраховується за такою формулою:
Ц = WТП, (1)
де Ц — ціна ліцензії;
W — частка лицензіара в прибутку ліцензіата;
Т — термін дії ліцензії;
П — щорічний прибуток ліцензіата від використання ліцензії.
Платежі за ліцензії здійснюються двома способами:
— за фактичним економічним результатом та участю у прибутках;
— за очікуваним економічним ефектом (паушальний платіж).
Паушальний платіж — це твердо зафіксована у ліцензійному договорі сума винагороди від очікуваного економічного ефекту. Такі платежі встановлюються за користування занадто складними "ноу-хау" або з невизначеними результатами впровадження (продаж ліцензії маловідомій фірмі, впровадження нововведення через визначений термін і т. ін.).
За фактичним результатом, як правило, здійснюються періодичні відрахування у відсотках від визначеного базового показника (вартості продукції, суми продажів, з одиниці виготовлюваної продукції, з одиниці потужності і т. ін.). Такі відрахування прийнято називати роялті.
Роялті визначають за формулою
(2)
де Р — розмір роялті;
П — додатковий очікуваний прибуток;
Ц — світова ціна базового аналога одиниці продукції, що ліцензується.
У міжнародній практиці набули поширення такі розміри роялті, %:
З—6 — за ліцензії на виробниче устаткування;
1—5 — за ліцензії на вироби масового попиту і продовольчі товари;
4—8 — за ліцензії на спеціальні прилади й устаткування;
1—4 — за ліцензії на напівфабрикати і продукцію непромислових галузей.
Виходячи з розмірів роялті, ціна на ліцензію розраховується у такий спосіб:
Ц = QрРТ, (3)
де Ц — ціна ліцензії;
Q — обсяг продукції, що випускається;
р — ціна виробу;
Р — розмір роялті;
Т — термін дії ліцензії.
Термін дії ліцензійних договорів, як правило, не перевищує 10 років.
Останнім часом значного поширення набули консультаційні послуги, що також виділилися в окремий вид науково-технічної діяльності — консалтинг.
Прийнято виділяти такі типи консультаційних послуг:
— дослідження і прогнозування ринку (товарів, послуг, "ноу-хау" і т. ін.);
— дослідження і прогнозування цін світових торгових ринків;
— оцінка експортно-імпортних операцій;
— розробка техніко-економічних обгрунтувань;
— юридичні консультації.
Більшість консультативних фірм надає послуги з багатьох проблем, створюючи для цього спеціалізовані групи, які вирішують питання, пов'язані з конкретними функціями підприємства (виробництво, фінанси, збут, вивчення ринку тощо) або сектором економіки (промисловість, банківська справа, торгівля, комунальні послуги і т. ін.). У таких фірмах, з одного боку, дбають про поглиблену спеціалізацію шляхом накопичення досвіду, а з іншого — всіляко сприяють розширенню кваліфікаційного профілю співробітників, переводячи їх з однієї спеціалізованої групи в іншу. Усе це сприяє підвищенню рівня кваліфікації спеціалістів, тому що на роботу в консультативні фірми підбираються спеціалісти, що мають економічний або технічний (рідше обидва) профіль спеціалізації.
Контроль за якістю роботи консультантів здійснюється фірмою-клієнтом разом з адміністрацією консультаційної фірми. Попередній і поточний контроль є ефективнішим, ніж контроль після закінчення роботи.
Серед чинників, що забезпечують високу якість консультативних послуг, виділяють: рівень підготовки консультантів і їхню активність; точне визначення умов контракту; чіткий добір договорів відповідно до спеціалізації консультативної фірми; правильну організацію взаємовідносин між консультантом і фірмою-клієнтом; стандартизацію методів роботи консультантів.
Інші статті по менеджменту
Удосконалення формування розподілу прибутку підприємства при зовнішньоекономічній діяльності
Проблематика трансформаційних процесів вимагає наукового розв’язання
сучасних економічних завдань, серед яких особливе місце належить управлінню
підприємствами, в тому числі за критерієм ...
Кризове явище функціонування та розвитку організації
Дати визначення наступним термінам
Предмет
курсу "Антикризове управління" –– проблеми
та можливі і реальні фактори кризових явищ, тобто всі прояви загострення
протиріч, які ...
Інноваційні процеси підприємств, що виготовляють іншу неметалеву мінеральну продукцію
Останні події в світі, спричинені глобальною світовою кризою, показали, що насиченість ринків, глобальний характер пропозиції товарів та послуг переводять справу завоювання ринків у площину динамічної ...