Аналіз витрат приватного підприємства
- податок з власників транспорту – витрат немає, так як на підприємстві транспорту немає;
- єдиний податок склав у 2005 році – 60933,6 грн. (6,4 %), у 2006 році – 143780 грн. (11,2 %), у 2007 році – 187460 грн. (11,5 %).
5. Витрати, пов’язані з професійною підготовкою або перепідготовкою працівників апарату управління та іншого загальногосподарського персоналу – відсутні витрати, тому на підприємстві персонал навчається самостійно.
Адміністративні витрати ми зведемо до таблиці 2.3, яка буде представлена нижче. (додаток А, додаток Б, додаток В).
Таблиця 2.3 – Адміністративні витрати
Витрати, тис. грн. |
2005 рік |
2006 рік |
2007 рік | |||||
план |
факт |
план |
факт |
план |
факт | |||
1. Витрати на утримання та обслуговування основних засобів: | ||||||||
- витрати на ремонтні роботи планові |
2 |
2 |
2,3 |
2,3 |
2,6 |
2,6 | ||
- косметичний ремонт |
6 |
6 |
8 |
8 |
10 |
10 | ||
2. Витрати на обслуговування виробничого персоналу: | ||||||||
- витрати на сировину |
501,96 |
501,965 |
600 |
714,622 |
800 |
915,911 | ||
- витрати на електроенергію |
36 |
37 |
37,5 |
39 |
60 |
82,1184 | ||
- витрати на санітарно-гігієнічний аналіз хліба |
1,05 |
1,05 |
1,158 |
1,158 |
1,296 |
1,296 | ||
3. Податки, збори та інші передбачені законодавством обов’язкові платежі: | ||||||||
- єдиний податок |
60,9336 |
60,9336 |
85 |
143,78 |
160 |
187,46 | ||
Інші статті по менеджменту
Зарубіжний досвід формування та забезпечення ефективного використання кадрового потенціалу фірми
Актуальність теми дослідження. Світовий досвід управління виробництвом переконує, що вирішальним чинником стабільного й тривалого функціонування різноманітних організацій, їхнього поступального розвит ...
Культура управління на прикладі підприємства Житомирський облавтодор
Вихідні дані:
З метою підвищення ефективності праці, здійснення ціле направленої
кадрової політики в області матеріального та морального стимулювання співробітників,
проведення атеста ...
Процесні теорії мотивації
Ефективність виробничо-господарських та управлінських
процесів у кінцевому підсумку визначається не тільки цілями, правильно
визначеними плановими орієнтирами чи якісно розробленими ріше ...