Критерії і методичні основи вибору напрямків інноваційного розвитку підприємств

Етапи ухвалення рішень

Критерії ухвалення рішень

Методика оцінки

назва

суть

1

2

3

4

Оцінка відповідності внутрішніх можливостей підприємства зовнішнім та визначення можливих шляхів приведення їх у відповідність

Визначення можливих напрямків інноваційного розвитку, для реалізації яких є внутрішні та зовнішні умови розвитку

Зіставлення ринкових можливостей і загроз із сильними та слабкими сторонами діяльності підприємства і відбір напрямків, для яких внутрішні можливості розвитку максимально відповідають зовнішнім, ураховуючи вибір в системі: цілі – інноваційні орієнтири – достатність ресурсної бази – рівень конкурентоспроможності – ставлення до ризику

Див. [12, 19], тема 2

Критеріальна оцінка і попередній вибір перспективних напрямків інноваційного розвитку

З’ясування відповідності можливих напрямків інноваційного розвитку критеріям оптимальності з урахуванням ризику

Максимальне значення показника ефективності напрямку інноваційного розвитку і споживацької привабливості (для оцінки продуктового напрямку) з урахуванням кількісної (імовірнісного підходу) та якісної оцінок ризику кожного напрямку

Див. [12, 13], тема 3 вище

Економічне обґрунтування вибору напрямків розвитку

Проведення економічної оцінки інноваційних проектів для вибору найбільш прийнятного продуктового напрямку. Складання маркетингових програм і ескізних проектів

Оптимізація середньозважених за ймовірностями різних сценаріїв розвитку подій (як мінімум: песимістичного, нормального, оптимістичного) таких показників: чистого зведеного прибутку (NPV), індексу рентабельності (PI), періоду окупності (PP) і внутрішньої норми дохідності (IRR)

Див. [13, 21]