Стратегія управління персоналом
Загальна концепція управління персоналом у довгостроковій перспективі постає його стратегією. Стратегія управління персоналом – специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики.
Описати процес розробки стратегії управління персоналом.
При формуванні стратегії управління персоналом необхідно розкрити її складові – підбір, що включає планування потоків робочої сили; оцінку кваліфікації; винагороди; розвиток персоналу.
Вибір можливих варіантів стратегії управління персоналом ґрунтується на загальній стратегії організації з урахуванням типу прийнятої кадрової політики. Дані про типи стратегії управління персоналом і кадрової політики представлені в додатку А.
Стратегія управління персоналом повинна являти собою досить формулювання курсу дій, що є основою для розробки планів організаційно – технічних заходів. Наприклад, протягом 5 років оновити на 20% склад вищих керівників організації за рахунок активного пошуку і залучення працівників у віці до 35 років з вищою фінансовою або економічною освітою і досвідом роботи в організаціях автомобільного транспорту.
Таблиця 1 – матриця взаємодії альтернативних рішень зі стратегічного управління персоналом
|
Альтернативи |
Важливість операційних стратегій | ||
|
а1 0,3 |
а2 0,3 |
а3 0,4 | |
|
АР 11 |
0,7 |
0,3 |
0,3 |
|
АР 12 |
0,7 |
0,3 |
0,3 |
|
АР 13 |
0,9 |
0,3 |
0,3 |
|
АР 21 |
0,5 |
0,5 |
0 |
|
АР22 |
0,5 |
0,7 |
0 |
|
АР31 |
0,3 |
0,3 |
0,7 |
|
Ар32 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
Для оцінки взаємодії альтернатив використовував шкалу
|
Лінгвістична шкала оцінки взаємодій цілей |
Числова шкала |
|
Відсутність взаємодії |
0 (порожня клітинка) |
|
Дуже слабка |
0,1 |
|
Слабка |
0,3 |
|
Середня |
0,5 |
|
Сильна |
0,7 |
|
Дуже сильна |
0,9 |
|
Абсолютна |
1 |
Відібрав пріоритетні напрями зі стратегічного управління персоналом (табл.2).
Таблиця 2 – відбір пріоритетних напрямів зі стратегії управління персоналом
|
Альтернативи |
Загальна оцінка альтернатив |
Інтегральна оцінка |
Відібрані альтернативи | ||
|
а1 |
а2 |
а3 | |||
|
АР 11 |
0,21 |
0,15 |
0,04 |
0,4 | |
|
АР12 |
0,21 |
0,09 |
0,12 |
0,42 | |
|
АР13 |
0,27 |
0,15 |
0,04 |
0,46 |
АР 13 |
|
АР21 |
0,19 |
0,19 |
0 |
0,3 | |
|
АР22 |
0,35 |
0,21 |
0 |
0,56 |
АР22 |
|
АР31 |
0,09 |
0,03 |
0,28 |
0,4 | |
|
АР32 |
0,03 |
0,03 |
0,36 |
0,42 |
АР32 |
Інші статті по менеджменту
Типологія соціально-трудової мобільності населення
Кожна
людина переміщується в соціальному просторі, в суспільстві, в якому вона живе.
Іноді ці переміщення людина сприймає відчутливо і ідентифіковано, наприклад,
переїзд із Києва у Льв ...
Стуктура апарату Кіровської районної ради
Мною, студенткою 4-го курсу Донецького державного університету
управління, у період з 4 січня по 5 лютого, була пройдена комплексна з фаху та
передвипускна практика, що є складовою части ...
Ґендерні аспекти лідерства в практиці управління
Навіть коли шлях відкритий - коли
немає нічого, що могло б утримати жінку від того, щоб стать лікарем, адвокатом,
державним службовцем, - існує багато перешкод, що встають на її шляху.
...