Дослідження конкурентоспроможності підприємства та його конкурентних переваг
Однією з найважливіших задач розвитку підприємства і країни в цілому, нерозривно пов`язаною з ефективністю виробництва, є забезпечення випуску необхідної кількості сучасних виробів та покращення якості, досягнення конкурентоспроможності продукції на ринку.
Передовий закордонний досвід свідчить, що якість, безперечно, є найбільш вагомою складовою конкурентоспроможності, але разом з тим, можливості реалізації продукції, крім якості, визначаються значним числом параметрів і умов, більшість з яких розповсюджується не тільки на товар, але і на підприємство, фірму і навіть країну.
Конкурентоспроможність підприємства слід розуміти, як реальну та потенційну спроможність, а також наявні для цього можливості підприємства вивчати попит (ринок), проектувати, виготовляти та реалізувати товари, які по своїм параметрам у комплексі більш привабливі для споживачів, ніж товари конкурентів.
Проведемо аналіз діяльності ДП «Завод імені В.О. Малишева» з метою визначення його конкурентних переваг. Підприємство є головним виробником військово-гусеничних машин і дизельних двигунів в Україні.
У зв'язку із широким спектром видів діяльності й надаваних послуг, продукція підприємства встигла зарекомендувати себе в багатьох галузях промисловості, таких як: машинобудування тракторне й сільськогосподарське, машинобудування для легкої й харчової промисловості, підйомно-транспортного устаткування, важка й енергетична промисловість, хімічна й нафтогазова промисловість, промисловість електроенергетична, виробництво зварювального устаткування й матеріалів, промисловість автомобільна, вуглевидобувна, машинобудування будівельної й дорожньої комунальної техніки, промисловість лісова, деревообробна й целюлозно-паперова.
Підтвердженням високої конкурентоспроможності продукції, що випускається заводом, на світовому ринку з'явилася реалізація міждержавних контрактів:
в 1996-1999р. на поставку українських танків до Пакистану;
в 2002-2006р. на поставку МТО для танків «Аль-Халід» до Пакистану;
в 2004-2008р. на поставку бурошнекових комплексів для безлюдного видобутку вугілля до Китаю тощо.
За останні п'ять років підприємством разом з конструкторськими підрозділами виготовлена партія танків Т-84 для армії України, зроблений ще один крок у розвитку вітчизняного машинобудування – освоєне серійне виробництво зернозбирального комбайна «Обрій», створене встаткування для нафтогазової й вуглевидобувної промисловості, освоюється серійний випуск дизелів типу Д80.
Проведемо аналіз балансу ДП «Завод імені В.О. Малишева». Горизонтальний аналіз дозволяє з'ясувати, як змінилася вартість кожного розділу балансу, у вартісному й відносному вираженні. Показники горизонтального аналізу балансу ДП «Завод ім. В.О. Малишева» представлені у табл. 2.4.
З наведених показників горизонтального аналізу балансу підприємства видно, що валюта балансу зменшилася на 46162,5 тис. грн. На це вплинуло значне зменшення вартості основних фондів на 35793,7 тис. грн. (10,83%), а також зменшення оборотних активів на 10345,6тис.грн. (3,52%), та зменшення витрат майбутніх періодів на 23,2тис.грн. (16,07%).
Таблиця 2.4. Показники горизонтального аналізу балансу за 2007 рік
Показники |
Абсолютне значення |
Зміни | ||
На початок періоду |
На кінець періоду |
В абсолютному виразі |
у % до початку періоду | |
Актив | ||||
І. Необоротні активи |
330430,8 |
294637,1 |
-35793,7 |
10,83 |
II. Оборотні активи |
294262,9 |
283917,3 |
-10345,6 |
3,52 |
III. Витрати майбутніх періодів |
144,4 |
121,2 |
-23,2 |
16,07 |
Баланс |
624838,1 |
578675,6 |
-46162,5 |
7,39 |
Пасив | ||||
І. Власний капітал |
359954,6 |
325543,4 |
-34411,2 |
9,56 |
ІІ. Розрахунки та інші пасиви | ||||
а) довгострокові позики |
25162,2 |
18366,1 |
-6796,1 |
27,1 |
б) короткострокові кредити |
45451,2 |
34825,7 |
-10625,5 |
23,38 |
в) розрахунки з кредиторами та інші розрахунки |
194208 |
199878,3 |
5670,3 |
2,92 |
ІІІ. Доходи майбутніх періодів |
62,1 |
62,1 |
0 |
0 |
Баланс |
624838,1 |
578675,6 |
-46162,5 |
7,39 |
Інші статті по менеджменту
Планування як функція менеджменту
Стратегічне планування - це процес розробки стратегій і управління організацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в ...
Управління страховою діяльністю
Сучасний фінансовий ринок на
Україні набирає все більше ознак цивілізованого ринку високорозвинутих країн
світу. У страховиків, які утримували лідируючі позиції у 2004 році та
відрізнял ...
Фінансовий менеджмент як складова частина загальної системи управління підприємством
Актуальність обраної теми обумовлена тим, що в даний час
трудовий потенціал є визначальним в ефективності господарювання і конкурентної
переваги на ринку для підприємства. При цьому анал ...