Значення кадрової політики в умовах ринкової економіки
Таблиця 1.
Основні елементи, які формують систему управління персоналом
|
Елементи системи управління персоналом |
Зміст елементів |
Зміст елементів при класичному підході в управлінні |
Склад елементів при акценті в управлінні на персонал |
|
Ресурси підприємства |
Фізичний та грошовий персонал |
Фізичний капітал, людські ресурси, грошовий капітал | |
|
Витрати на персонал |
Прямі витрати |
Довгострокові інвестиції | |
|
Залучення персоналу на підприємство |
Грошовий стимул |
Активний пошук, реклама, соціальні пільги | |
|
Витрати на навчання |
Мінімальні |
Визначається за критерієм “витрати-вигода” | |
|
Форми навчання |
На робочому місці |
Всі форми, вимагаючи загальну освіту | |
|
Соціальна інфраструктура |
Відсутня |
Формуються окремі компоненти за критерієм “витрати-вигода” | |
|
Стиль керівництва |
Авторитарний |
Визначається ситуацією | |
|
Організація праці |
Індивідуальна |
Індивідуальна, групова | |
|
Регламентація виконавця |
Жорстка |
Різна ступінь свободи в організації праці | |
|
Мотивація до праці |
Індивідуальна |
Поєднання економічних і морально-психологічних стимулів використання різних мотивів діяльності | |
|
Горизонт планування |
Короткостроковий |
Період життєвого циклу людських ресурсів | |
|
Функції кадрових служб |
Переважно облікові |
Переважно аналітичні та організаційні | |
Сьогодні кадрові підрозділи реалізують багато функцій, раніше розсіяні по економічних, виробничо–технічним та іншим підрозділам. Їх інтеграція в одному місці свідчить про реальний ріст виливу людських ресурсів в практиці внутрішньоформового керівництва. Така побудова служби дозволяє адміністрації реально управляти цим важливим ресурсом і вирішувати складні задачі підвищення ефективності роботи підприємства.
В даний час найбільше зусиль кадрових підрозділів (по витраченому часі) направлені на удосконалення трудових відносин, підбір кандидатів на вакантні посади, розробку і реалізацію учбових програм і програм соціального розвитку, а також організацію заробітної плати. Різко підвищився професійний рівень спеціалістів кадрових служб. В їх складі психологи, спеціалісти по управлінню, методам навчання (педагоги) і трудовим відносинам, підготовка яких в широких масштабах ведеться в університетах.
В останні роки у внутрішньофірмовому управлінні виділився ряд нових професій і спеціальностей, в тому числі спеціалісти по набору персоналу, інтерв’юери (психологи, які проводять співбесіди з претендентами на отримання роботи), методисти та інструментатори, консультанти з питань кар’єри, спеціалісти по профорієнтації і організаційному плануванню. Середній розмір кадрової служби – один спеціаліст на 135 зайнятих на фірмі, не рахуючи контрольних працівників.
Інші статті по менеджменту
Кадрова політика організації
При вивченні теми необхідно визначити зміст процесу відбору та найму працівників в організацію, вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на процес набору персоналу. Слід звернути увагу на послідовність ...
Реінжиніринг, як важливий напрям інноваційної діяльності ОВС в умовах жорстокої конкуренції на ринку товарів і послуг
У сучасних умовах господарювання зростає роль інноваційного розвитку. Опора на інновації є тим єдино можливим шляхом, який дозволить забезпечити сталий розвиток підприємств. У зв’язку з цим особ ...
Інноваційна діяльність на ринку товарів та послуг
На сьогодні вже не існує сумнівів щодо необхідності переходу України на інноваційну модель економічного розвитку, оскільки практика доводить, що саме інноваційні зрушення на сучасному етапі розвитку к ...