Одновимірні стилі керівництва

В цілому в рамках перерахованих стилів управління можливі наступні варіанти взаємодії керівника і підлеглих:

ü керівник приймає рішення і дає підпорядкованим команду його виконати;

ü керівник приймає рішення і роз'яснює його підпорядкованим;

ü керівник приймає рішення, радячись з підлеглими;

ü керівник пропонує рішення, яке може бути скорректировано після консультації з підлеглими;

ü керівник викладає проблему, отримує поради і рекомендації підлеглих, на основі яких приймає рішення;

ü керівник приймає рішення спільно з підлеглими;

ü керівник встановлює рамки, в яких підлеглі самі приймають рішення.

Для оцінки ефективності кожного із стилів управління американський учений Р. Лайкерт запропонував розраховувати так званий ліберально-авторитарний коефіцієнт (ЛАК) як відношення визначуваних на основі експертизи сум ліберальних і авторитарних елементів в поведінці керівника. На його думку, в сучасних умовах оптимальна величина цього коефіцієнта складає 1,9. Іншими словами, сьогодні для отримання ефективних результатів керівники повинні застосовувати в два рази більше елементів переконання, чим примуси.

На закінчення приведемо звідну таблицю характеристик "одновимірних" стилів керівництва, запропоновану вітчизняним дослідником Э. Старобінським.

Потрібно мати на увазі, що у кожному конкретному випадку між авторитарним, демократичним і ліберальним стилями існує певний баланс і збільшення долі елементів одного з них наводитиме до зменшення інших.

Авторитарний

Демократичний

Ліберальний

Спосіб ухвалення рішень

Едінолічний з підлеглими

На основі консультацій зверху або думки групи

На основі вказівок

Спосіб доведення рішень до виконавця

Наказ, розпорядження, команда

Пропозиція

Прохання, упрошування

Розподіл відповідальності

Повністю в руках керівника

Відповідно до повноважень

Повністю в руках виконавця

Відношення до ініціативи підлеглих

допускається

Заохочується і використовується

Повністю передається підпорядкованим

Принципи підбору кадрів

Позбавлення від сильних конкурентів

Орієнтація на ділових, знаючих співробітників і допомогу ним в кар'єрі

-

Відношення до знань

Вважає, що все сам знає

Постійно вчиться і вимагає того ж від підлеглих

Байдуже

Відношення до спілкування

Негативне, дотримує дистанцію

Позитивне, активно йде на контакти

Ініціативи не проявляє

Відношення до підлеглих

По настрою, нерівне

Рівне, доброзичливе, вимогливою

М'яке, невимогливе

Відношення до дисципліни

Жорстке, формальне

Розумне

М'яке, формальне

Відношення до стимулювання

Покарання з рідким заохоченням

Заохочення з рідким покаранням

Немає чіткої орієнтації

Перейти на сторінку: 1 2 3 4


Інші статті по менеджменту

Європейські стандарти у сфері праці
В системі захисту основних прав і свобод людини у сфері праці і трудових відносин, соціального забезпечення та встановлення відповідного рівня їх правових гарантій є міжнародні норми пр ...

Напрями стратегічного зростання підприємства
Напрями стратегічного зростання підприємств ...

Особливості формування сучасних структур систем управління підприємством (на прикладі торгового центру Сумилада)
Для дослідження була обрана тема «Особливості формування сучасних структур управління підприємством та її вдосконалення в умовах ринку», оскільки саме структура організації повинна заб ...

Розділи