Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства оцінка привабливості стратегічних зон господарювання
Основною метою вивчення дисципліни "Стратегія підприємства" є опанування сучасними методиками розробки та реалізації стратегії діяльності підприємства. Розв’язування задач при цьому відіграє важливу роль, оскільки вимагає певних теоретичних знань і вміння їх використовувати у стратегічному аналізі та плануванні діяльності підприємства у конкретних ситуаціях.
Практичні заняття з дисципліни дозволяють поглибити теоретичні знання та закріпити на практиці навички з:
визначення місії та стратегічних цілей діяльності підприємства;
проведення стратегічного аналізу факторів зовнішнього середовища і внутрішнього стану підприємства;
розробки альтернативних варіантів стратегічних рішень за допомогою найбільш відомих моделей стратегічного аналізу та планування портфелю підприємства;
економічного обґрунтування вибору стратегії діяльності та конкуренції підприємства;
формування механізму реалізації стратегії підприємства.
За змістом дисципліна "Стратегія підприємства" базується на знаннях, набутих при вивченні окремих розділів і тем дисциплін: "Менеджмент", "Маркетинг", "Планування діяльності підприємств".
Необхідність знання матеріалу курсу обумовлюється сучасними вимогами до рівня підготовки фахівців в області економіки підприємства.
Тема контрольної роботи «Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства: оцінка привабливості стратегічних зон господарювання (СЗГ)».
Мета розв'язування завдання – придбання та поглиблення навичок по застосуванню методики стратегічного аналізу факторів ринкового середовища підприємства.
1. Постановка завдання
За результатами маркетингових досліджень світового ринку адипінової кислоти (АДК), що наведені у додатку А, провести оцінку привабливості стратегічних зон господарювання АТ "Азот": ринків АДК Північної Америки і Західної Європи. Розробити стратегічні рекомендації підприємству щодо освоєння даних СЗГ.
2. Розв'язування
Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання (СЗГ) у перспективі проводиться з використанням експертного методу опитування і складається з чотирьох етапів:
1. оцінка змін у перспективі росту СЗГ (G) (табл. 1);
2. оцінка змін у перспективі рентабельності СЗГ (R) (табл. 2);
3. оцінка рівня майбутньої нестабільності в СЗГ (Q – можливості, Q' – небезпеки);
4. оцінка привабливості СЗГ (S).
Середня оцінка змін у перспективі росту СЗГ () визначається за даними табл. 1 за допомогою формули:
де Вi – оцінка зміни i-го параметра в перспективі росту СЗГ, бали;
n – кількість параметрів, що характеризують перспективи росту СЗГ.
Середня оцінка змін у перспективі рентабельності СЗГ () визначається за даними табл. 2 за формулою:
де Вj – оцінка зміни j-го параметра в перспективі рентабельності СЗГ, бали;
m – кількість параметрів, що характеризують перспективи рентабельності СЗГ.
Таблиця 1 - Оцінка змін у перспективі росту СЗГ
Параметри |
Шкала інтенсивності, бали |
||||
-5 |
0 +5 |
||||
1 |
Темп росту галузі промисловості |
скоротиться |
підвищиться |
||
2 |
Приріст чисельності споживачів даної галузі |
скоротиться |
підвищиться |
||
3 |
Динаміка географічного розширення ринків |
розшириться |
звузиться |
||
4 |
Ступінь відновлення продукції |
зменшиться* |
підвищиться* |
||
5 |
Ступінь відновлення технології |
зменшиться * |
підвищиться* |
||
6 |
Рівень насичення попиту |
підвищиться |
зменшиться |
||
7 |
Суспільна прийнятність товару |
зменшиться |
підвищиться |
||
8 |
Державне регулювання витрат |
посилиться |
ослабне |
||
9 |
Державне регулювання росту |
посилиться |
ослабне |
||
10 |
Несприятливі фактори для росту |
підсиляться |
ослабнуть |
||
11 |
Сприятливі фактори для росту |
ослабнуть |
підсиляться |
||
Разом сума балів |
|||||
Загальна оцінка змін у перспективі росту (G) |
|||||
Таблиця 2 - Оцінка змін у перспективі рентабельності СЗГ
Параметри |
Шкала інтенсивності, бали |
||||
-5 |
|
0 +5 |
|||
1 |
Коливання обсягу продажів |
підвищаться |
зменшаться |
||
2 |
Коливання цін |
підвищаться |
зменшаться |
||
3 |
Циклічність попиту |
підвищиться |
зменшиться |
||
4 |
Рівень попиту порівняно з потужністю |
понизиться |
підвищиться |
||
5 |
Відновлення складу продукції |
порідшають* |
почастішають* |
||
6 |
Тривалість життєвих циклів |
скоротиться |
збільшиться |
||
7 |
Витрати на НДДКР |
зменшаться * |
підвищаться* |
||
8 |
Агресивність головних конкурентів |
підвищиться |
зменшиться |
||
9 |
Конкуренція закордонних фірм |
підвищиться |
зменшиться |
||
10 |
Конкуренція на ринках ресурсів |
підвищиться |
зменшиться |
||
11 |
Інтенсивність торгової реклами |
підвищиться |
зменшиться |
||
12 |
Обслуговування після продажу |
підвищиться |
скоротиться |
||
13 |
Ступінь задоволення споживачів |
зменшиться |
підвищиться |
||
14 |
Державне регулювання конкуренції |
посилиться |
ослабне |
||
15 |
Тиск споживачів |
підвищиться |
зменшиться |
||
Разом сума балів |
|||||
Загальна оцінка змін у перспективі рентабельності (R) |
|||||
Середня оцінка рівня нестабільності у СЗГ () визначається за даними табл. 1 і 2 за допомогою формули:
де – негативні оцінки змін i-го та j-го параметрів у перспективі росту і рентабельності СЗГ, бали;
, – кількість негативних параметрів, що характеризують перспективи росту і рентабельності СЗГ.
Середня оцінка рівня стабільності у СЗГ (’) визначається за даними табл. 1 і 2 за формулою:
’
де – позитивні оцінки змін i-го та j-го параметрів у перспективі росту і рентабельності СЗГ, бали;
, – кількість позитивних параметрів, що характеризують перспективи росту і рентабельності СЗГ.
Оцінка привабливості СЗГ (S) визначається за формулою:
S = a ´ + b ´ + g ´ + s ´ ’,
де a, b, g, s – коефіцієнти значущості факторів, які встановлені експертами (керівниками СЗГ ) за умови:
a + b + g + s = 1,0.
Експертні оцінки змін у перспективах росту і рентабельності СЗГ АТ "Азот" (ринку АДК Північної Америки і Західної Європи) представлені у табл. 3, 4.
Таблиця 3 - Оцінка змін у перспективі росту СЗГ АТ "Азот" на ринку АДК
Параметри |
Північна Америка |
Західна Європа |
|
|||||||||
оцінка, бали |
примітка |
оцінка, бали |
примітка |
|
||||||||
-5 |
+5 |
-5 |
+5 |
|
||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|||||
1 |
Темп росту галузі промисловості |
+1 |
ріст попиту на АДК у середньому на 2 % у рік |
+2 |
ріст попиту на АДК у середньому на 5-6 % у рік; очікується розвиток виробництва пластифікаторів |
|
||||||
2 |
Приріст чисельності споживачів даної галузі |
+1 |
розширення чисельності виробників композиційних пластиків, найлона |
+2 |
поява нових виробників, що використовують найлон, поліефірні поліолі; розвиток виробництва пластифікаторів |
|
||||||
3 |
Динаміка географічного розширення ринків |
-1 |
розширення географічних сегментів ринку |
-2 |
поява нових географічних сегментів ринку |
|
||||||
4 |
Ступінь відновлення продукції |
0 |
немає можливостей відновлення (продукція стандартизована) |
0 |
немає можливостей відновлення (продукція стандартизована) |
|
||||||
5 |
Ступінь відновлення технології |
-2 |
конкуренти вводять нові виробництва АДК на основі більш прогресивних технологій |
-2 |
конкуренти вводять нові виробництва АДК на основі більш прогресивних технологій |
|
||||||
6 |
Рівень насичення попиту |
+1 |
споживання АДК у середньому на 10% перевищує виробництво (дефіцит); ріст обсягів пропозиції АДК на внутрішньому ринку країни |
+2 |
ненасичений попит (у зв'язку зі швидкими темпами його росту) |
|
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|||||
7 |
Суспільна прийнятність товару |
+1 |
заклики в ЗМІ помітного впливу на рівень зростаючого попиту не роблять |
-1 |
споживачі не задоволені якістю АДК з України |
|||||||
8 |
Державне регулювання витрат |
-1 |
імпорт АДК знаходиться у сфері державного регулювання і контролю (додаткові витрати імпортерів) |
+1 |
імпорт АДК не регулюється державою |
|||||||
9 |
Державне регулювання росту |
-2 |
імпорт АДК знаходиться у сфері державного регулювання і контролю (установлення квот імпортерам у зв'язку з ростом обсягів пропозиції АДК на внутрішньому ринку країни) |
+2 |
імпорт АДК не регулюється державою |
|||||||
10 |
Несприятливі фактори для росту |
-1 |
розширення виробництва АДК конкурентами |
-2 |
значне розширення виробництва АДК конкурентами |
|||||||
11 |
Сприятливі фактори для росту |
0 |
відсутні |
0 |
відсутні |
|||||||
Разом сума балів |
-7 |
+4 |
-7 |
+9 |
|
|||||||
Загальна оцінка змін у перспективі росту (G) |
-3 |
+2 |
|
|||||||||
Таблиця 4 - Оцінка змін у перспективі рентабельності СЗГ АТ "Азот" на ринку АДК
Параметри |
Північна Америка |
Західна Європа |
|
||||||||||
оцінка, бали |
примітка |
оцінка, бали |
примітка |
|
|||||||||
-5 |
<\/a>")
//-->
|